介绍： 1、总承包的质量管理方法 (1)以健全的质量保证体系，逐级落实质量责任，一级抓一级为质量管理和控制的基本方法； (2)以奖优罚劣为质量管理的的基本手段； (3)以质量创优竞赛为推动质量管理的有利手段； (4)以班组自检、专业专检、总承包抽检、监理工程师监督为质量创优的保障； (5)以组织质量大检查为形式提高全工地员工的质量意识； (6)以控制原材料质量为质量保证的前提和根本； (7)抓关键工序、特殊工序的质量控制为总承包质量管理的重点； (8)以规范、标准及设计图纸资料为质量控制的依据。 2、总承包质量管理的保证措施 (1)总承包项目部将于工程开工前，制定工程总承包质量管理规定和根据ISO9000族标准编制本工程的质量计划，作为管理文件，覆盖全工程的施工，时间跨度将覆盖从开工到质量保修期满，以合同和文件来管理、控制全工程的质量。 (2)工程施工前，总包项目部编制质量工作规划，提出质量目标并将指标分解到各专业、各分包，并在与分包订立合同时明确其承揽工程的质量目标，各分包项目部应提出完成质量指标的创优规划，过程中总包督促其实施。 (3)工程开工前，总承包方必须编制施工方案，并报总公司审批后报监理工程师审批，工程开工前施工技术人员必须就施工方案对作业工人进行技术交底。无施工方案、施工方案无审批以及未按监理工程师审批意见整改，均不得开工。 (4)本工程材料、设备采购必须符合工程所在地政府的有关规定，对影响工程结构质量和易产生工程质量通病的钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂、给排水管、开关插座、消防器材、门窗、幕墙等建筑材料、设备，必须取得产品使用证书，否则均不得用于本工程。 (5)建筑材料和设备，从进场开始，直至工程施工全过程都要建立标识、防止误用、混用或不该使用而使用等的情况发生。建筑材料必须根据规范，进行检验（试验），测试有关指标。施工单位报送的检验材料，在送检申请单上要写明取样见证人姓名及编号。施工单位委托的检验试验单位，必须具备有关检验（试验）资质，并经工程所在地政府认可。 (6)在工程施工过程中，总承包项目部对分包施工单位自行采购的建筑材料、设备的合格证和复验单进行检查。必要时将对建筑材料本身进行抽样检测。 (7)用于本工程的材料、设备进入施工现场用于工程前，必须向总承包项目部报验，总承包项目部报验合格并签字认可后，报监理工程师审核、查验签字认可后，方能用于本工程。未经报验和报验不合格的原材料和设备等不得用于本工程。 (8)总承包对参加本工程的人员进行资质管理，分包工程开工前，必须向总承包提交参加本工程人员的名单和人员资格情况，对特殊工种电焊作业、钢筋冷挤压作业等必须有上岗证。 (9)总承包项目部编制月质量检验计划，每月组织一次质量大检查。检查中发现的问题，要求各分承包项目部限期整改，并将整改情况上报总承包项目部和监理工程师，接受检查。 (10)严格执行质量“三检制”，各分包项目部要有专业质检员，自检要做到“三实一可靠”，即实测、实量、实记，数据要可靠。 (11)中间工序施工结束和部分工序竣工，分包项目部检查确认后要报总承包项目部和监理工程师确认签字后才能转下道工序。重要工序如地基基础、承台钢筋、防水卷材、大体积混凝土，及无损检测要求的焊接作业，钢结构制作、安装和屋面系统的施工及幕墙的主副龙骨安装等必须重点控制，必要时请工程所在地质量监督部门来现场指导、监督。 (12)上道工序质量不合格，不准进入下道工序施工。桩基工程质量不合格，不准回填或进行上部结构施工，主体结构工程质量不合格，不准进行工程，工程竣工质量问题没有整改，不符合使用功能要求，不准报终检和交付使用。施工方不得擅自进入下道工序施工，总包有权行使质量否决权。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星