介绍： 二、安全技术措施审批制度 （一）总工程师在总经理领导下，行使对全公司安全技术工作领导权，对全公司安全技术工作负责，负责公司安全技术措施、工程设计规程的审批，负责组织制定“一通三防”等重大安全措施。 （二）安全技术措施和作业规程的编制与审批，实行从下向上的审批程序。首先由作业单位的主管技术人员进行编制，然后上报对口业务部门主管技术员进行初审修改完善，提交业务部门科长审查，审查后报请总工程师组织会审，会审签字后生效。 （三）一般安全技术措施实行审查审批制度。由施工作业单位技术员编制，上报主管业务部门审查签字后，交安全科进行把关审核，科长签字后，由总工程师最后签批生效执行。 （四）采、掘、开等主要作业规程及安全技术措施，必须执行会审制度。由作业单位技术员编制、主管业务部门初审修改完善后，由对口业务部门提出计划，报请总工程师确定会审日期，由总工程师组织召开专门会审会议会审，会审后由主管业务部门汇总会审意见后，全部会审人员签字后生效执行。 （五）规程会审部门人员主要包括调度室、安全科、机电科、通风科、生产技术科的科长、主管技术员及责任单位的负责人、技术员，如涉及面广可另行增加相关人员。会审会议由总工程师主持，相关领导同时参加。如属重大项目的安全技术措施、技术方案等由总经理主持会审。 （六）采、掘、开等工程设计的审批程序，一般由业务部门进行设计，按照公司有关技术管理规定进行，由总工程师签批。重要项目方案设计、矿井主要矿图的编制必须由总经理最后签批生效。 （七）一般临时措施和检修作业规程，由作业队、厂技术员编制，总工程师签批生效。 （八）生产技术、机电、通风、安全等业务部门科长负责分管业务范围内的安全技术管理工作，严格执行安全技术措施、规程的编制审批程序，执行技术管理的相关规定。 （九）各业务部门技术人员要对本职责范围内的业务技术管理工作负责，要根据安全生产进度和公司安排，及时提供相关技术资料，及时安排好采、掘、开、机、地测等方面的设计、技术措施、作业规程的编制和指导工作，要严格进行初步审查和完善，以保证规程、措施、设计的质量，把好第一道关。 （十）各单位主管技术的专职人员对本单位的安全技术管理工作负责，在编制技术措施和规程中，必须严格执行公司有关规定和标准，严格按要求规范进行编制。要不断提高质量，对签审生效的措施、规程、设计要认真组织贯彻执行。杜绝无规程、措施作业。 （十一）所有安全技术措施、规程应于开工前十天审批结束，下发有关单位、部门贯彻执行。采、掘、开设计必须提前一个月完成，以有足够的施工准备期。 （十二）有关采区、水平的方案设计、重要项目的设计等审批，必须执行国家相关规定，按规定执行委托和报批制度。 （十三）重大安全技术措施计划、措施由总工程师组织相关业务部门进行编制。
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