城建集团二公司佛山西站枢纽地下空间开发工程项目是一个工期紧、施工技术要求高、对外协调难度大、施工面窄、施工密度大、施工环境非常复杂的综合性市政工程项目，有多家施工单位同时在一个基坑范围内施工，呈现出三层立体交叉作业的态势，各单位为保国铁开通工期展开了抢工大战，安全生产的压力非常巨大。
该地下空间项目处于立体交叉施工的最下一层，安全形势尤为严峻。项目部高度重视安全工作，在安全管控方面采取了三项措施，取得了实打实的成效，自去年9月份进场以来，未发生一起安全事故，实现了安全生产350天，目前工程已进入施工冲刺阶段，安全生产有序可控。
安全方案预控全程。项目部重视安全方案的预控作用，由一名副总工全程把控，负责安全方案的编制及交底。针对每一道工序作业，在技术交底的同时，下达安全交底，并组织带班人员和员工逐级学习消化，确保管理人员和作业人员对每一项作业的安全隐患心中有底，安全防控措施有效实施。项目部还针对一些重要的施工工序和施工节点，编制了安全专项施工方案：深基坑、高大模板、旋挖灌注桩、起重吊装、施工用电、雨季施工等，做到了安全预控不留死角，全程实施。
安全宣教覆盖全员。提高员工的安全意识，是安全管理的一项重要工作。项目部非常重视安全宣教工作，通过多种方式提高员工对安全工作的认识，增强全体员工的安全意识。一是安全培训，通过拍摄下来的现场工程图片和场景，形象直观展现安全工作的注意事项。二是安全警示。在现场设置危险源标识，和安全警示标语，营造现场安全生产的氛围。三是专职安全员直接在现场针对某一道施工工艺为作业员工讲解安全注意要点，起到立竿见影的安全把控效果。四是加强员工安全责任心的教育，倡导人人都是安全员的安全理念，提高安全生产的自觉性，做到现场安全管控人人有责，全员参与。
安全措施保障施工。安全就是效益，安全就是进度。项目部重视在安全措施上加大投入，在人财物方面优先保证，确保安全措施切实得到落实。为了应对复杂的施工环境，项目部首先加强安全管控力量，专职安全员增加到5名，并从劳务队抽出5名人员，共同组成安全联防队，在立体交叉施工的最上一层作业面24小时分班巡视，监督提醒外单位作业人员，不允许高空抛物，确保底层我方施工人员的安全。其次，在安全防护上加大力度，为防止高空坠物对人员的伤害，采取了三层防护，分别是钢丝绳、钢丝网、防护网，针对不同类型的高空坠物，做到安全防护万无一失。再次，建立了安全联防联控机制。由国铁业主出面，主持每周的安全协调会，另外施工单位各方派出安全负责人每天现场沟通协调，并派出安全人员共同在作业面上巡视，增强巡视的力度和效果，确保基坑范围内立体交叉作业的施工安全。