摘要：随着建筑市场和房地产市场的持续发展，建筑业之间的竞争力逐渐加剧，企业通过对建筑施工技术的有效管理，可以很大程度上减少工程建设的成本，提高施工质量控制。在实际的施工过程中，土木工程施工技术管理方面仍存在着许多问题，研究问题的所在，并提出相应的解决方案，成为一项紧迫而又艰巨的任务。这篇文章通过对日常建筑中普遍存在的问题的研究，分析、阐述了问题的根源，提出了施工技术管理的改进措施。
关键词：建筑施工；优化措施；技术管理；措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
加强施工技术管理是一切建筑工作的基础，不仅要全面考核更要突出对重点部分的控制。依据不同项目工程的实际情况做出科学、合理的方案规划，采取分工合作的方法，保证为项目施工提供完善的服务。随着市场经济的发展，施工行业的竞争也日益激烈，企业的技术管理水平可以反映出企业在本行业的竞争实力，很多企业，即使拥有雄厚的物质基础，但由于缺乏行之有效的技术管理措施，也在市场竞争中处于劣势地位。
一、在建筑施工过程中常见的问题
土木工程建筑施工中，经常会出现很多因材料质量、施工技术以及施工环境等因素造成的一些问题，较为常见的有：
1．由于施工材料含水量较大，被压实以后变成“橡皮土”的几率很大，在施工现场存在的“橡皮土”如果没有得到及时的处理，或者没有按照科学的方法进行处理，就会造成回填土下泄，存在很大的安全隐患。
2．建筑材料水泥的质量不合格，市场中有的水泥纯度不够，含有过多泥量，或者砂浆的兑和比例不准确，添加材料的顺序没有按照正确的程序，有可能会使砂浆搅拌不均匀，造成水泥质量不达标。
3．门窗与墙面的连接有可能会存在漏洞，当遇到雨水天气，如果室内的窗口线比室外的窗口线低，就会造成雨水倒流的现象，如果窗框上的保护带没有撕掉，窗框与墙体之间没有涂抹密封膏，就会导致渗水现象，日积月累，就会对整个墙面造成破坏，危害生命安全。
以上的三个例子，由于材料、技术、环境的影响产生的一些问题，要根据问题的源头制定有效的解决方案。解决回填土下泄问题主要办法是严格控制回填土的含水率和土料；其次是保证水泥的质量，对材料进行严格挑选，遵守施工管理规章制度，同时对施工环境进行全方位的考察分析，消除一切有可能出现的问题。
二、工程施工技术管理中存在问题的根源
1．监督管理松懈，不严格
目前有很多建筑企业的内部都没有设立施工技术管理方面的规章制度，也没有制定出科学、合理的施工技术操作制度，对施工人员的技术含量没有明确的规定和考核，同时也没有专门对重要施工人员进行技术培训和技术改进。
2．管理组织体系疏漏，不健全
随着建筑行业的逐渐发展，规模日益扩大，大多数建筑企业的硬软件设备都日益消耗，匹配度下降，再加上建筑过程中本身所存在的问题，这些因素潜在地制约一部分企业的快速发展，没有健全的施工技术管理制度，就意味着仍旧存在施工隐患，不能高效的完成施工作业。目前比较流行的施工技术管理基本是通过分包合作的形式，把责任具体化，一方面可以减少施工压力，另一方面有利于企业培养重点发展方向。相反，这种方法也存在相对的弊端，会造成施工方联系的不紧密，会阻碍施工进程，提高施工技术管理的基本成本。
3．项目施工技术管理制度所存在的不足
项目施工技术管理制度所存在的不足重点表现在：许多中、小型企业在发展过程中不能落实国家规定的相关行业的操作规程、技术标准。在项目建设施工技术管理中的工作人员安排情况上，没有把专业技术人员和技术岗位的工作人员进行对接，会致使在整个施工过程中，一些岗位上没有人员执勤。有很多建筑企业在工人施工前没有进行相关的技术和安全意识的培训，使大部分工人无视操作流程，对自己的生命安全不负责，阻碍现场施工的进程。
三、项目施工技术管理的优化措施
1．建筑施工整体管理制度的优化
针对项目施工行业建立健全的规章制度，对施工的技术标准、文件要求、做出明确的规定。落实和完善施工技术管理机构的方针政策以及技术责任制度。保证每个岗位都配有高素质的技术人才，防止和杜绝一切责任混淆或无人负责的现象发生，同时还可以充分发挥技术人员的主观能动性，提高个人的创造性和积极性。
要认真落实各项技术的档案管理和交底制度，图纸的设计、考核必须要有步骤、有组织、有领导地进行，没有经过批准的图纸不能用于实际施工中，技术交底的工作也可以通过分级实施，分级管理的目的主要是使全体员工做到心中有数，避免了过于盲目地施工，针对重点项目、特殊工程、重点单位、“四新”技术的广泛应用更需要进行缜密的施工技术交底。技术档案管理主要包括建设单位保存的竣工资料以及施工单位保管的管理方面和施工体系的相关技术档案，都应该按照档案管理的制度整理、归档、搜查，最后还有测量、试验以及工程变更管理。
2．施工过程中技术优化的管理措施
为了保证施工作业的按时按量完成，在施工的前期阶段做相应的技术准备工作具有重大意义，通过对工程项目的特点、要求、进度、客观条件等的考虑，了解其重点工作内容和最基本的任务，再结合优秀的设计团队，制定出合理、科学的施工方案，并且及时地从物质、技术、组织、人力等方面给项目建设提供一切需要，保障施工高效、顺利地进行，在保证施工质量的基础上，尽可能地降低施工成本、提高个人劳动生产率。施工方案的设计是一切工程建设的开端和基础，设计的水平将直接影响到项目建设的好坏，因此施工方案的敲定必须经过严格的审查、考核。
施工组织的设计包括其基本内容、编写格式、编制依据都有统一的标准，施工过程中有关的技术管理是整个项目建设管理中的重要内容，作为建筑商，为了保证质量、缩短工期、降低成本、减少安全隐患，就必须加强建筑过程中技术控制。
3．完善技术文件的管理制度
对变更文件的管理，工程建设常常会出现一些变更的情况，同时它也是项目建设中不可缺少的组成部分，直接影响到工程建设的特点、以及施工效率的高低，衡量变更文件的重要性主要看其是否有利于项目建设，妥善保管对工程建设有利的变更文件，可以保障施工的顺利进行。
对竣工文件的管理，严格的竣工文件管理，首先，必须要了解竣工图纸，知道项目工程数量的增加和减少，在脑海里形成完整的宏图；其次，详细检查、记录相关的实验信息，由于施工各个环节的紧密相连，就突出显示出各种资料及时、正确、规范填写的重要性。
通过对技术管理制度的完善，做好项目施工的准备工作，加强对重点施工项目的质量控制，科学管理现场施工过程，提高工作效率，优化施工设备，减少建筑成本，进而达到进度、成本、质量等多方面的协调统一。因此，加强对建筑施工的技术管理，对保障建筑工程的顺利完成具有重大意义。
结语：施工技术管理是一个庞大的系统工程，它涉及到企业管理各个方面以及工地施工的每一位操作工人，而且再加上其生产周期长，受外界自然环境影响大等因素的制约，就相应提高了其技术管理的难度，因此，我们必须采取切实有效的管理方法，保证土木工程质量的不断提高，满足社会经济的建设需要和人民日益增长的物质文化的需要，确保广大人民群众的生命财产安全。
参考文献：
[1] 王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 经营管理者. 2011(20)
[2] 苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J]. 法制与经济(下旬). 2011(08)
[3] 刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 科技风. 2010(21)