【摘要】随着社会的进步，建筑工程也处于不断的发展中。建筑工程施工现场的安全生产管理是建筑工程中极其重要的一部分，它关系着建筑工程的质量和施工进度，具有重要意义。
【关键词】建筑工程；施工现场；安全生产管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
前言
文章就建筑工程施工现场的危险源进行了简述，并对建筑工程施工现场安全管理存在的问题进行了分析，通过分析，并结合自身经验，对建筑工程施工现场安全管理存在问题的应对措施进行了探讨。
二、建筑工程施工现场存在的危险源
1.与人有关的重大危险源主要是人的不安全行为
“三违”，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，集中表现在那些施工现场经验不丰富、素质较低的人员当中。事故原因统计分析表明，70%以上的事故是由“三违”造成的。
2.存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源。
（一）脚手架、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行，人工挖孔桩、基坑施工等局部结构工程失稳，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人员伤亡等事故。
（二）施工高层建筑或高度大于2m的作业面，因安全防护不到位或安全兜网内积存建筑垃圾、人员未配系安全带等原因，造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等事故。
（三）焊接、金属切割、冲击钻孔、凿岩等施工时，由于临时电漏电遇地下室积水及各种施工电器设备的安全保护不符合要求，造成人员触电、局部火灾等事故。
（四）工程材料、构件及设备的堆放与频繁吊运、搬运等过程中，因各种原因发生堆放散落、高空坠落、撞击人员等事故。
三、建筑工程施工现场安全管理存在的问题
1.安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2.安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
3.项目部经理素质普遍偏低，安全管理水平差
建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
4.分包单位选择上把关不严。在工程施工出现的各种安全问题中，有相当比例是因为分包商的问题。分包商安全意识淡漠，人员管理松散，诸多安全隐患存在。而现在多数项目又都存在分包现象，其对项目实施有一定益处，这也是国家法律允许的。但对分包的管理往往又容易出现漏洞，导致安全事故频发，一旦出现事故，总包的监管责任无可推卸，对整个项目施工自然也会产生影响。
5.技术方面的问题，虽然说企业在投标及开工前，都会做施工方案，但现实中，施工方案多是借用以往的方案，经简单修改后即定稿，没有与本工程的实际情况结合。加上审批程序不到位，使施工方案对施工没有现实指导意义。而因为技术方案出现问题带来的安全事故往往会带来更大的损失。比如塌方，带来的可能就是巨大的人员伤亡和财产损失。
四、建筑施工的现场安全管理所存在问题的对策
1.要摆正对待安全施工的态度。安全工作是在项目施工中贯穿始末的，从工期，质量，技术等各个环节中都要受到足够的重视。在任何的细节上忽视了安全问题，都容易造成安全事故，这样不仅会造成经济损失，更严重的会影响建筑公司或者企业的形象。所以，要树立正确的安全观念，构建主管机构与建筑单位施工安全无小事的共同理念，把安全施工放在首要位置，抓好施工安全的监督管理工作。
2.提高相关领导对建筑施工安全的认识程度。因为领导在各项工作都起到了监督和引导的作用，所以在安全工作上，领导的作用更是不容小觑。所以要强化对领导人员的安全培训工作，使他们能更加深入的了解与认识到安全施工的政策方针，以及相关的法律法规。要让领导人员知道只有做好了安全工作，才能为企业和公司带来长远的经济效益，从而更加深刻的介绍了安全工作的重要性与必要性。使领导层首先对安全工作重视起来，才能更好的加强落实，加大对事故责任的处罚，真正的树立“安全第一”的观念。
3.加强施工人员的安全教育和培训。既然安全管理的本质就是人的管理，所以要加强安全管理，就要加强对施工人员的管理，对其进行安全意识的教育和培训，使之不断的提高自身的安全素质，提高自身的安全防范意识，而且还要采取有效措施来规范施工人员的行为，彻底的形成规范化的作业，杜绝以往凭感觉，靠经验的工作方式，使施工人员可以形成程序化与标准化地工作习惯。
4.重视各部门员工的培训工作。培训工作具有重要意义，但是也要突出重点，具有一定的针对性，对不同的员工有不同的教育方式，所以要找好重点和问题所在，尤其要抓好骨干地安全培训工作，对安全管理人员与工程项目的负责人进行强化培训，层层提高员工的安全施工水平。5.抓好特殊工种与临时工的安全教育，某些特殊工种要经过严格的培训与考核，持有相关证件才可以上岗作业。临时工就要经过严格的岗前培训，考核合格后进入到施工的现场。作为政府的执法部门就要监督用人单位与安检的部门重视起施工前的教育。同时采取各种方式及途径，提高施工人员的专业素质，保证施工的过程能够程序化，规范化，加强工序的管理，杜绝施工的盲目性造成的安全问题。
6.加强分包管理。在分包队伍管理当中，也要履行严格的资质审查制度，确保企业合法，经营正常，无不良记录。同时要求施工人员必须持证上岗，比如高空作业要有登高证，电工要有电工证，运行塔吊等大型机械的具备相关执业资格等等。通过这些手段，保证施工人员具有较强的安全意识和良好的安全素质，保证施工方将安全管理工作纳入管理重点。最终使项目能够安全、顺利地得以实施。
7.技术保障。项目经理组织进行详细的施工技术交底和现场调查是非常必要的，它能确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障项目的安全。在这个过程中，一方面管理者要对设计图纸等设计资料详细解释，这样施工方就可以充分了解项目施工的整体情况和关键所在；另一方面管理者应带领施工技术安全责任人员进行现场勘察，这样施工方可以充分了解施工场所的周边环境，及早发现安全隐患，制定预防措施。另外，施工方结合项目施工的具体要求，编制切实可行的安全技术组织措施和方案，并且保证其有效性和合理性，这也会给项目顺利运行带来极大方便。当然最终项目管理者一定要保证这些措施能够在项目施工过程中得到认真的执行，这才是项目安全管理成败的关键。
五、结束语
建筑工程施工现场安全管理不仅需要施工部门进行相关措施，施工人员也要提高安全意识，双方都把安全生产作为第一要务，建筑工程施工现场安全管理的问题就能迎刃而解了。
参考文献：
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