1.建筑工程施工中的安全管理和质量管理的现状阐述
从当前的建筑市场现状来看，建筑工程的事故管理还存在着很多不完善的地方，需要建筑施工单位予以正视并积极解决。很多的建筑施工单位，在得到工程的招标之后，因为建筑任务的繁重而把工程分别的承包出去，这样就很容易导致在管理上的不同。每一个被承包的工程或者是单位在进行管理活动时，都是以自身为中心的，具有这方面长期经验的承包商会把安全意识放在首要的位置，会投入大的经济物力和财力进行有效的分配和管理，但是这只是针对于大承包商来说的，而针对于那些小的承包商来说，就很难意识到安全意识的重要性，知识简单的注重短期的经济效益，这样就会导致整个建筑工程施工质量难以管理局面的发生，那么对于这种情况的解决就要从根本上进行考虑，科学的规范实施，建立一套健全的监督管理体制。
2.建筑工程施工的安全管理和质量管理的有效实施
2.1施工安全管理的重要性和实施状况分析
施工的安全管理是确保工程施工人员安全的关键，它是成本控制的重要组成部分，对于其采取科学合理的工作一方面可以有效的保障施工人员的人身财产安全，另一方面还可以大大的减少因为安全事故的发生而带来的成本增加。建筑施工安全设施是由施工企业自行进行采购的设施，对于分包商来说，会因为减少安全设施的采用而忽视设备的添加和维护，导致施工现场安全防护设施的损坏，给施工带来不利，对此，施工单位就要根据分包商的实际状况开展相应的施工过程的安全管理工作，对施工过程的楼梯口、电梯口、出入口、阳台或平台以及高压容器等进行严格的安全防护检查，保证安全防护设施的完整和良好，充分确保建筑工程施工人员和设备的安全性。在加强施工工程的基础安全防护工作的同时，还要注重对施工人员的安全意识培养，使施工人员树立良好的安全意识，并加强施工人员对施工各个环节的操作规范性和相关制度的熟悉性，确保每一环节安全检查工作的良好。在进行施工前，要对施工建筑人员进行抽样的检察，把安全作为首要的工作，尽可能的减少危险事故的发生，在这一过程中，还要对建筑施工中的各种机械设备进行定期的检查，对于不符合标准要求的设备，要严厉禁止使用，对各类机械设备的使用和采购都有详细的记录，并对其进行合理的分类，机械的摆放要保证其承受能力是可以满足施工的实际需要的，进而确保施工人员的安全。
2.2施工质量管理的重要性和具体的实施
不论是哪一类型的施工工程，施工质量始终是整个施工工程的根本所在，施工单位要想获得长远稳定的发展就要把施工质量作为重点来抓，围绕质量为中心开展一系列的工作。前者提到人们在生活水平不断提高的同时开始重视建筑的质量特性，以求获得更好的居住条件，那么为了更好的确保建筑施工质量管理工作的高效，就需要施工管理部门建立一套完整的施工管理体系，针对于建筑施工中的实际状况和施工实际所采用的机械设备和人员安排，施工环境和技术都要有一定的了解和掌握，一般来说有机械管理、材料管理以及施工技术管理等方面。施工人员的管理就是要不断的加强对施工人员的专业知识和思想意识的专业培养和能力的管理。建筑施工质量的提高主要是由施工人员负责进行操作的，这就充分的证明了施工人员对施工质量所发挥的重要作用，施工人员的管理是确保施工质量有效控制的基础。建筑施工企业可以通过加强对施工技术人员的管理和培训工作，这样可以有效的提高施工的质量管理。针对于建筑施工中的施工材料，也需要做好管理和维护工作，这也是重要的组成部分，各个环节的质量确保首要的就是在施工原材料上做好控制，在进入到施工现场前要进行一一的验证，对于质量不合格的材料岩及时的清除，由于施工现场的很多材料受到很多外界因素的影响，很容易出现变质现象，影响到实际的使用效果，因此，建筑施工单位就要做好对其的保护工作，采取合理的保护措施，确保其价值功能的正常使用，所谓的技术管理的最终目标就是更好的为社会提供实际所需，满足是工程的技术要求，从而减少因为技术因素而导致的施工质量问题的发生。
2.3完善企业的自身评价，确保管理的有效实施
对于建筑施工工程来说，就要充分的依据于建筑工程的分包情况，建立一套系统的、完整的自我评价监督体系，对于分包的工程和单位要有详细的数据记载，把施工的安全管理和质量管理两者有效的结合。按照中心区域为核心对分包的工程单位进行有针对性的的分析，要尽可能的确保全面和详细，对每一个施工单位的安全管理责任和义务都有详细的掌握，进而有效的确保建筑工程施工过程的安全管理和质量管理的顺利实施。
2.4进一步的完善建筑工程的施工质量管理策略
对于建筑工程施工单位来说，就要把施工的质量管理作为重点来抓，把质量第一的施工理念贯穿于整个施工过程中，特别是在施工中的关键环节要确保细节上施工的可靠性。根据科学施工的理念，施工单位可以在施工进行的前期、中期以及后期阶段建立相对应的施工质量监管机制，采用分层次的方法针对性的进行，细化施工中各个阶段的施工质量管理人员的具体任务分配，并对施工管理人员的素质提出更高的要求，确保每一环节的施工质量管理人员的自身素质和技术水平都可以符合施工的实际需要，不会有太大的差距。除此之外，建筑工程的管理人员，尤其是领导层要有战略性的思维，积极的组织施工单位的质量管理人员开展相关的质量教育宣传活动，普及施工安全管理的重要性，使施工人员时时刻刻树立施工质量的安全意识，这样可以起到施工质量管理工作事半功倍的效果。
3.完善施工建设的管理体系，推动安全管理和质量管理的顺利开展
在进行施工建设前，施工单位要依据于自身的实际状况和工程的特点，制定科学周全的施工方案，进一步的完善施工的管理体系，这样可以有效的保障施工安全管理和质量管理的科学实施。一个健全、良好的施工管理体系，是涉及了施工的方案、施工单位资源状况、管理能力以及施工现场等的内容，具有很好的先进性和适用性，减少了传统的管理方式的依照施工管理体系和“一模多用”现象的出现，最终使工程施工质量有很好的保证。除了这些之外，完善的施工管理体系的顺利高效执行还需要有一套健全合理的制度作支撑，要把施工管理制度和施工管理体系同时进行，保持两者的一致，对施工中各个环节的岗位职责和权限进行明确和规划，上下级之间形成良好的衔接和信息交流渠道，促进建筑工程的施工安全管理和质量管理的实施，确保施工单位最终经济效益的增长。
4.总结
综合上述分析可知，在现代社会经济的发展推动下，建筑工程施工量不断的增多，这在客观上就需要施工单位不断的提升自身的综合实力和素质，与时俱进，提高施工的相关技术和工艺，严格把握工程施工的实际，做好施工的安全管理和质量管理两方面工作，并贯穿于整个工程始终，采取一系列的策略促进两者工作的顺利实施，与此同时，加强施工管理体系和施工规章制度的建立和完善，从施工工程的开始到结束，全面把握，保证每一环节都符合标准要求，从而推动工程总体质量的良好，促进施工单位的综合经济效益提高。