介绍: 开发流程与工程管理: 施工准备阶段和施工阶段是建筑产品的实现阶段,是项目工程管理的主要内容,是房地产开发不可或缺的环节 工程管理还涉及投资决策、规划设计、销售、物业服务、后评估等阶段 市场主体(外部客户)与工程管理: 房地产开发的市场主体包括发展商、勘察设计院、施工、监理、营销策划公司(房地产销售代理商)、造价咨询 协作部门(内部客户)与工程管理: 房地产开发的工程管理涉及企业内部的设计部、销售部(销售配合)、成本部、采购部、项目拓展部(报批报建)、财务部等多个管理部门 项目运营管理提高了项目工程管理的效率: 项目运营管理依据项目整体业务运营流程,对项目进程全过程进行目标控制、过程控制,结果控制等方面的管理。避免了传统管理模式下,项目工程部与内部客户逐一协调,或单纯依靠公司高层协调带来的管理效率下降,由工程推动转变为项目整体运营推动。项目工程部得以把工作重心放到一线施工现场的质量、进度等方面的管理(减少了大量的内部协调)