摘要：随着建筑智能化的发展，电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，电气施工人员需要不断地积累和学习。文章对电气安装施工最基本的细节技术做了微观的最通俗的指导，又从宏观角度对电气安装管理提出了合理的管理方法。
关键词：电气施工 安装技术 安装管理
1 电气安装工程常见问题分析
1.1机管路敷设
管路不齐，管口进入箱盒不一致，钢管管口出现毛刺，弯曲半径不够，有扁凹、开裂和严重锈蚀现象，该进行防腐处理的未做，墙面地面敷设管路出现裂缝。管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打光口，弯曲半径太小是因为煨管肘出弯太急，弯管器的槽过宽也会出现管径弯扁，表面凹裂现象，出现裂缝是因为 管路的保护层太薄引起，在受力的情况下出现裂缝。
1.2箱盒安装质量
箱盒安装标高不一致，箱盒开孔不整齐，铁盒变形，箱盒变形，箱盒抹灰缺阳角，现浇混凝土墙内箱盒移位，安装电器后，箱盒内脏物未清除。稳箱盒时未参照土建装修预放的统一水平线控制标高，尤其是在现浇混凝土墙、柱内配管的模板放平线未找，铁箱盒用电气焊切割开孔，致使箱盒变形，孔径不规矩，木箱盒开孔用钢锯锯成长方口，土建施工抹底子灰时，盒子口没有抹整齐，安装电器 时没有清除残存及箱盒的脏物和灰砂。
1.3管内穿线质量
先穿线后戴护口，或者根本不戴护口；导线背扣或死扣，损伤绝缘层；相线未进开关，螺口灯头相线未接到灯头的舌簧上；穿线过程中弄脏经油漆粉刷好的墙面和顶板（棚），穿线不分颜色。穿线前放线时，将整盘线往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出现背扣，导线任意在地上拖拉而被弄脏，操作人员手脏。剥除绝缘层时损伤线芯；焊接时，焊料不饱满，接头不牢固；多股导线连接设备，器具时未用接线端子，压头时不满圈，不用弹簧垫圈造成接点松动。用刀刃切割导线绝缘层伤线芯，导线焊接时，清理表面不彻底，焊接不饱满，表面无光泽，导线和设备、器具压按时，压得不紧，不加弹簧垫。
1.4设备安装质量
1）开关插座安装
金属盒子生锈腐蚀，插座盒内不于净的灰渣，盒子抹灰不齐整，安装盖板后，四周墙面仍有损坏残缺，特别外观质量，暗开关，插座芯安装不牢固，安装好的暗开关板，插座盖板被喷浆污染，插座左零右火上接地接线错误，插座开关接线头不打返扣，导线在孔里松动。各种铁制暗盒子，出厂时没有做好防腐防锈处理，抹灰时只注意大面积的平直，忽视盒子的修整，抹罩面为膏时常仍未加以修整，待喷浆时再修补，由于墙面已干结， 造成粘结不牢、易脱落，没有喷浆先安装电器灯具，工序颠倒使开关板、插座板、电器具被喷浆弄脏。 2）箱、盘安装质量
箱体不方正，贴脸和门扇变形，箱盘面接地位置不明显，预留墙洞抹水泥砂浆不合格，在24cm砖墙或16cm混凝土墙内安装配电箱，墙背面普遍裂缝。箱体制做时未校正，在运输和搬运过程中造成变形，稳装箱体时与装修抹灰层厚度不一致，造虞深浅不一，箱盘面接地线装在盘背后，没有装在盘面上，没有很好掌握 安装标准，预留洞抹水泥砂浆时，没有掌握尺寸，在4cm厚的砖墙或16cm厚的混凝土墙内暗装的配电箱，因墙体薄，箱体背面对钉钢板网，抹灰不粘贴，致使 墙面普遍出现裂缝。
3）开关柜安装质量通病安装运输中，开关柜普遍碰坏油漆。由于基础槽钢作法不统一，柜与柜并列安装时拼缝不平正，柜与柜之间的外接线的编号不按照标准接线图编号，垂直距离超过标准。搬运起吊开关柜时，没有采取有效的保护措施，设备进场后，存放保管不善，过早地拆去包装，造成人为的或自然的侵蚀损伤，安装开关柜时不做槽钢基础，有时在底部开螺丝孔过早，而且采用电气焊开孔，造成槽钢因受热而变形。
2电气安装施工管理
2.1技术管理措施：
认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范规程和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。在工程师的领导下，建立本工程由项目经理主管，技术人员具体负责，包括领工员、质检员、外埠施工队队长、工长、班组长的技术管理体系，并以此开展技术工作。
2.2文件资料管理：
由现场技术人员负责收集、整理本工程的各种质量保证资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。工地设专人负责文件和资料的收发、登记，施工图纸的发放要按规定做好登记。设计单位、业主提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、业主、监理、施工方项目专业技术人员的签字后方可生效。重大变更应由主任工程师签字。技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，外埠施工队工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，进行工前培训，保证按交底施工。
2.3技术工作管理
接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。技术人员编制本工程的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更及时调整方案，制订相应措施。
2.4安全管理措施
技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施，并履行签字手续。机械、材料、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工作持证上岗。严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其它施工人员随意动用临时用电设备。
3小结
电气安装工程的成败是决定电气安装企业市场竞争力的关键，会影响到整个工程项目的成本，因此电气安装管理是工程项目管理的中心内容之一。我国电网建设随着国民经济高速发展已进入了飞速发展的阶段，无论是电压等级的提高，还是电网容量的迅速增大，都达到了相当高的水平。目前的基建项目具有技术水平高、施工工期短、质量要求高等特点，对于基建项目参建单位是严峻的考验。只有加强前期策划、严格控制过程、加强对电气安装工程各环节的科学化精细化管理，才能确保整体工程安全、优质、又好又快完成。
参考文献
[1].文宏伟，变电站工程电气施工进度管理分析，广东科技，2011 （10）
[2].王益东，电气工程管理浅析，建筑技术，2009 （21）
关键词：电气施工 安装技术 安装管理
1 电气安装工程常见问题分析
1.1机管路敷设
管路不齐，管口进入箱盒不一致，钢管管口出现毛刺，弯曲半径不够，有扁凹、开裂和严重锈蚀现象，该进行防腐处理的未做，墙面地面敷设管路出现裂缝。管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打光口，弯曲半径太小是因为煨管肘出弯太急，弯管器的槽过宽也会出现管径弯扁，表面凹裂现象，出现裂缝是因为 管路的保护层太薄引起，在受力的情况下出现裂缝。
1.2箱盒安装质量
箱盒安装标高不一致，箱盒开孔不整齐，铁盒变形，箱盒变形，箱盒抹灰缺阳角，现浇混凝土墙内箱盒移位，安装电器后，箱盒内脏物未清除。稳箱盒时未参照土建装修预放的统一水平线控制标高，尤其是在现浇混凝土墙、柱内配管的模板放平线未找，铁箱盒用电气焊切割开孔，致使箱盒变形，孔径不规矩，木箱盒开孔用钢锯锯成长方口，土建施工抹底子灰时，盒子口没有抹整齐，安装电器 时没有清除残存及箱盒的脏物和灰砂。
1.3管内穿线质量
先穿线后戴护口，或者根本不戴护口；导线背扣或死扣，损伤绝缘层；相线未进开关，螺口灯头相线未接到灯头的舌簧上；穿线过程中弄脏经油漆粉刷好的墙面和顶板（棚），穿线不分颜色。穿线前放线时，将整盘线往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出现背扣，导线任意在地上拖拉而被弄脏，操作人员手脏。剥除绝缘层时损伤线芯；焊接时，焊料不饱满，接头不牢固；多股导线连接设备，器具时未用接线端子，压头时不满圈，不用弹簧垫圈造成接点松动。用刀刃切割导线绝缘层伤线芯，导线焊接时，清理表面不彻底，焊接不饱满，表面无光泽，导线和设备、器具压按时，压得不紧，不加弹簧垫。
1.4设备安装质量
1）开关插座安装
金属盒子生锈腐蚀，插座盒内不于净的灰渣，盒子抹灰不齐整，安装盖板后，四周墙面仍有损坏残缺，特别外观质量，暗开关，插座芯安装不牢固，安装好的暗开关板，插座盖板被喷浆污染，插座左零右火上接地接线错误，插座开关接线头不打返扣，导线在孔里松动。各种铁制暗盒子，出厂时没有做好防腐防锈处理，抹灰时只注意大面积的平直，忽视盒子的修整，抹罩面为膏时常仍未加以修整，待喷浆时再修补，由于墙面已干结， 造成粘结不牢、易脱落，没有喷浆先安装电器灯具，工序颠倒使开关板、插座板、电器具被喷浆弄脏。 2）箱、盘安装质量
箱体不方正，贴脸和门扇变形，箱盘面接地位置不明显，预留墙洞抹水泥砂浆不合格，在24cm砖墙或16cm混凝土墙内安装配电箱，墙背面普遍裂缝。箱体制做时未校正，在运输和搬运过程中造成变形，稳装箱体时与装修抹灰层厚度不一致，造虞深浅不一，箱盘面接地线装在盘背后，没有装在盘面上，没有很好掌握 安装标准，预留洞抹水泥砂浆时，没有掌握尺寸，在4cm厚的砖墙或16cm厚的混凝土墙内暗装的配电箱，因墙体薄，箱体背面对钉钢板网，抹灰不粘贴，致使 墙面普遍出现裂缝。
3）开关柜安装质量通病安装运输中，开关柜普遍碰坏油漆。由于基础槽钢作法不统一，柜与柜并列安装时拼缝不平正，柜与柜之间的外接线的编号不按照标准接线图编号，垂直距离超过标准。搬运起吊开关柜时，没有采取有效的保护措施，设备进场后，存放保管不善，过早地拆去包装，造成人为的或自然的侵蚀损伤，安装开关柜时不做槽钢基础，有时在底部开螺丝孔过早，而且采用电气焊开孔，造成槽钢因受热而变形。
2电气安装施工管理
2.1技术管理措施：
认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范规程和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。在工程师的领导下，建立本工程由项目经理主管，技术人员具体负责，包括领工员、质检员、外埠施工队队长、工长、班组长的技术管理体系，并以此开展技术工作。
2.2文件资料管理：
由现场技术人员负责收集、整理本工程的各种质量保证资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。工地设专人负责文件和资料的收发、登记，施工图纸的发放要按规定做好登记。设计单位、业主提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、业主、监理、施工方项目专业技术人员的签字后方可生效。重大变更应由主任工程师签字。技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，外埠施工队工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，进行工前培训，保证按交底施工。
2.3技术工作管理
接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。技术人员编制本工程的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更及时调整方案，制订相应措施。
2.4安全管理措施
技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施，并履行签字手续。机械、材料、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工作持证上岗。严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其它施工人员随意动用临时用电设备。
3小结
电气安装工程的成败是决定电气安装企业市场竞争力的关键，会影响到整个工程项目的成本，因此电气安装管理是工程项目管理的中心内容之一。我国电网建设随着国民经济高速发展已进入了飞速发展的阶段，无论是电压等级的提高，还是电网容量的迅速增大，都达到了相当高的水平。目前的基建项目具有技术水平高、施工工期短、质量要求高等特点，对于基建项目参建单位是严峻的考验。只有加强前期策划、严格控制过程、加强对电气安装工程各环节的科学化精细化管理，才能确保整体工程安全、优质、又好又快完成。
参考文献
[1].文宏伟，变电站工程电气施工进度管理分析，广东科技，2011 （10）
[2].王益东，电气工程管理浅析，建筑技术，2009 （21）