现代建筑电气施工进度控制管理分析
摘要：文章通过对建筑电气施工进度影响的相关因素做了分析，阐述了其进度管理的控制措施，指出各建设单位只有通过紧密合作，制定科学的管理计划，才能实现良好的投资效益。
关键词：建筑电气，影响因素，计划编制
一引言
每一个建筑电气施工项目，能否按预定的进度计划来实现，它不但体现了电气施工及管理人员水平的高低，同时也直接影响工程项目的投资效益，所以制定一个科学合理的管理手段来对电气的施工进度进行随时随地监督和控制是非常重要的。本文主要分析建筑电气施工管理中的进度问题，并提出解决措施，以此达到控制电气施工进度的目标。
二影响建筑电气施工进度的因素分析
影响建筑电气的施工进度的因素主要有：承建商因素、开发商因素、设计单位因素、监理单位因素，材料设备因素等。
1、承建商的因素
项目经理部配置的电气管理人员不能满足施工需要，现场管理经验不足，管理技术水平低、致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成；编制的施工方案不得当；电气材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，导致整改延误工程进度；电气施工人员资质、水平及人数不能满足现场施工需要。
2、开发商的因素
提供的临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足；开发商管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各专业工种在配合上出现矛盾，出现的问题也得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱正常施工的秩序；开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
3、设计单位的因素
不能按设计合同的约定及时提供施工所需的电气图纸；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使电气专业与其它专业之间出现设计矛盾；设计内容不足、设计深度不够；无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，不能按时参加各种验收工作。
4、监理单位的因素
项目监理配置的电气监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程管理需要；责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际及时采取有效措施保证工程按计划实施。
5、来源于材料设备供应商的因素
电气原材料、配套零部件供应小未能满足生产需要；生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符等延误了工程进度。
三建筑电气施工进度计划的编制和审核
1、建筑电气施工进度计划编制
电气进度计划的编制就是对电气施工中的资源组合进行权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要区分详略，以便满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，而对一线人员要尽可能详细。在电气施工管理中，常用横道图表示项目的施工进度计划。如图1所示：项目任务纵向排列在图的左侧，横轴表示时间，每项活动预计的时间用横道图长短来表示。
图1用横道图编制计划例子
电气进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，我们可以实施两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施。
按照计划完成的工作量,对电气月度施工进度计划编制提出以下要求:(1)投入施工人员数量;(2)投入材料计划,材料的品种、规格、数量;(3)投入机械计划,机械的型号、功率、数量等;(4)资金使用计划,完成本月进度计划需用的资金数额;(5)需协调解决的问题,对图纸、设备存在的问题提出具体解决的时间要求,对于交叉作业使用作业面提出要求。
2、建筑电气施工进度计划审核
电气施工单位首先应对电气施工进度计划进行审核,审核后再报项目经理批准。然后把自审的月计划报项目监理审批,看其是否满足要求,对于各项目完成时间不满足要求工期的进行调整,漏项的进行增加,到点未开工的进行协调。对于存在的图纸、设备问题作为月计划的一个附页,由业主各部门进行落实。监理审核完成后签署审核意见,然后对主体单位的进度计划进行汇总,经由业主相关主管部门领导批准,确认后作为指令性计划下达各承包单位严格执行。
四建筑电气施工进度的控制
1、建筑电气现场施工进度管理
电气工程的施工特点是牵涉面广、工艺、工序繁多、交叉影响较大。为此,进度控制的重点是抓关键部位的工期。而每项关键工程,如高低压配电房的工期,水泵、冷水机组的控制柜安装工期,直接影响系统中各专业的施工。具体进度控制管理中,首先要事前编制安装施工进度控制计划表,记录每日各部位工程进度,施工设备、劳动力的投入和各施工项目完成的工作量及工程进展的形象进度。
当遇到施工拖后现象等实际问题时,要能及时研究相关现场情况,分析造成的原因,比较实际与计划的差别，精心策划,并提出解决措施，通过现场的交流会、协调会、周例会及调整修改进度计划,以保证按进度计划的实施。整个项目进度控制程序如图2所示：
图2项目进度控制程序图
在实施电气进度控制过程中,用周计划完成情况分析对照月计划完成情况,用月计划完成情况分析对照一级网络计划,当发现工期滞后,有可能危及关键节点工期时,监理在每周工程协调会上提出赶工要求,采取相关措施，由承包单位按照赶工要求制定赶工措施,将拖后的工期赶回来。
为确保月计划的有效执行,监理在每周的工程例会召开前,先召开内部会议,各专业组汇报上周计划完成情况,对下周计划进行审查,如有与月计划不符的项目要进行修改,对存在的问题进行汇总,做出一份准备报告,经与业主讨论达成一致意见后,在会上作为指令性计划下达。涉及到影响进度的交叉作业、图纸、设备问题在会上进行协调,定出具体完成时间。对于工期滞后的项目,要审核承包单位的赶工计划,在实施赶工计划中,监理人员的主要职责是检查、督促和落实赶工计划的实施。监理人员必须每天在现场检查统计作业人员数量、机具装备数量是否与赶工计划相符,如出现不符的情况要立即通知承包单位解决,当工期出现严重滞后时,必须指定日赶工计划,并对计划实施进行有效的监督。
2、建筑电气设备和材料管理
进入施工现场的各种电气设备、材料品种、规格必须合格且符合设计要求,还要保证在工程施工中所使用的材料符合规范要求。核对设备、材料的型号、规格、性能参数是否与设计一致。清点说明书、合格证、零配件,并进行外观检查,做好开箱记录,并妥善保管，材料进场报验制度是及时掌握材料进场情况的重要措施,一定要严格执行。若对材料质量发生怀疑时,应现场封样,及时到当地有资质的检测部门去检验,合格后方能进入现场投入使用，避免因材料问题影响施工进度。
3、建筑电气施工工艺管理
针对各时段的电气安装施工工序及工艺流程,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,进行进度监督跟踪检查,对施工进度随时检查、指导，避免因施工工艺不合格造成返工，影响工程进度。
电气施工是一个技术性、工艺性都很强的工作,要做好整个电气工程的技术管理,首先要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，其次在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最后系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
此外，还应督促施工单位采用先进、合理的施工方法、施工组织和管理措施。技术措施要可行、组织措施要可靠、经济措施要落实。对施工进度计划的执行情况,逐日进行跟踪检查,对隐蔽工程、关键部位的安装和某些重要工序跟踪落实,如在安装调试阶段，要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。
4、建筑电气施工图纸管理
电气施工中应加强图纸管理，尽量避免与其它专业矛盾的情况。在审图时主要应注意几点：1）高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理；2）动力配电、控制设计是否与其他相关专业的要求一致。3）户外如果有照明、闭路监控摄像头（防盗报警探测器、公共广播等，也要预埋合适的套管，避免后期剔凿。4）电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避免与风管、水管等“打架”。5）预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。6）浴室等特殊场所的电气安全保护是否符合规范及验收的要求。总之，在审图时要做的细致工作还很多，这里不一一列举。如果碰到这些情况，则以小让大、适当调整的原则,协同设计院帮助施工单位解决各项具体问题,使电气布置、走向趋于合理,按照工程变更的处理程序,处理好各项工程变更。对电气隐蔽工程,预留管线应严格按照图纸认真查对，避免因图纸原因造成进度影响。
五范例
厦门同安城北小区是2007年厦门市政府为民办实事建设的保障性住房，总面积约23万平方米，一期建设7栋高层（约5.4万平方米，其它建筑由于各种原因缓建），电气部分有供电（含防雷）、有线、电讯、智能、消防及电梯、水泵、通风等各种设备。管线复杂，设备繁多。本人接到任务后，首先对图纸进行仔细的审核，对各种管线、设备进行认真的核对和梳理，做到心中有数，了如执掌。在审图中发现设计人员对设计规范很熟悉，但对地方专业部门行业规定不了解。如有线电视，据闽建科{2000}45号文及《福建省“住宅设计规范”电气专业实施细则》应提供一间机房并相应电气要求，图纸没有。按《厦门市有线广播电视网络设计暂行规定》对室内外预埋和有线放大箱设置的要求，图纸也未体现。再比如电业局设计人员按电力负荷计算电缆线径后，正常会把电缆线径放大一级（考虑居民今后用电负荷的增长），因此电力套管予埋直径也需放大一级。建筑电气设计人员若没有考虑到这一点，衔接不上，今后电缆将穿不过电力套管，由此产生扯皮、推委或返工，影响工程进度。在施工过程中，要求监理单位配备较强的电气专监人员，严格按审核施工计划对每道工序进行交底和监督，对材料和设备把好进场关。对施工单位要求严格按图纸、施工规范施工，做好材料设备采购计划，对图纸发现的问题尽早提出、尽早沟通解决。每旬、每月对照施工计划，当遇到工期滞后，仔细分析原因，找出问题的症结所在及时解决。如电梯安装时，电梯门安装与土建交叉较多，要求监理旁站及时协调解决。当发现专业部门如供电进度滞后，及时与电业局相关部门沟通，较快解决了问题，确保同安城北保障性住房按照市政府规定的时间完成了所有电气部分的工作，交了一份满意的答卷。
结语
建筑电气施工的顺利完成，并不是单独一方就能独立完成的，需要各方的相互紧密配合。要控制好建筑电气的施工进度，不但要合理编制及审核计划，还要提高施工人员的素质,协调好各建设单位的合作，加强管理人员的责任心,提高施工技术，抓好现场施工、材料及图纸管理，采取先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期，增强效益，保证施工进度按计划、有序地进行。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2004.
[2]丛培经主编.实用工程项目管理手册（第二版）.北京：中国建筑工业出版社，2004.
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