1抓紧技术管理
邓小平在科学大会上提出“科学技术是第一生产力”的著名论断，而且经过改革开放以来三十多年的证明，科学技术的确在促进生产力方面发挥了无与伦比的作用。机电安装工程中，尤其是在技术含量较高的工程施工中，要严格把守技术关。首先是技术人员，一定是要有专业的技术素养，包括专业技术知识和专业技术道德。一个小马蹄钉就能毁掉一个国家，一个技术上的失误就能破坏整个建筑机电体系的总体质量，这绝对不是危言耸听。第二、技术人员要操守职业道德规范，不能以自己贪图一时的方便或者为了谋取一些蝇头小利，钻了建筑过程中机电安装工程管理的空子，做出有损职业道德的事情。同时要对技术人员进行定期培训，或是组织技术人员到外地参观学习，或者聘请行业专家前来开展讲座，使得技术人员的专业知识和专业技能能够紧跟时代步伐。第三、在分配制度上，一般都遵照按劳分配的原则，在保证固定的基本工资的基础上实行多劳多得，少劳少得的绩效办法，最大限度的调取了劳动者的积极性，减少磨洋工的现象。第四、鼓励技术创新，倘若技术人员能够在机电安装的工作中总结中行之有效的办法，或者是创造出属于自己的高效技能，在予以口头表扬的同时，适当的给予荣誉称号和物质奖励，在市场经济条件下，没有什么比物质财富更让人激动的事情了。最后是技术设备。机电安装所采用的机电设备一定要严格符合国家的规定标准，不能逾越红线指标。与时俱进的科学的机电设备不仅能够提升工程的质量和效益，而且能够为施工人员的人生安全和生命健康提供安全保障。淘汰落后的机电设备坚决不能予以使用，即便是不造成意外事故，也是不符合两型社会的要求的。当今社会提倡节能减排，高污染高耗能的技术设备都是命令被禁止的。因此，在技术管理上，应当选用节能减排高效的机电设备。
2落实安全口号
安全第一，永远第一，在任何时候都不能忽略安全的问题。在我国，每年都会有在建筑机电安装过程中的安全事故报道。人员的伤亡带给家庭的痛苦是不可接受的。即使是在合同的保障下有经济赔偿也是无法弥补的遗憾。因此，在机电安装施工中要落实安全的口号。在施工人员的饮食、休息、住宿、作环境等各个方面都有明确的保障。不能因为恶劣的工作环境对工作人员造成身体上的伤害。定期检查工作设备的运作情况，对于机械故障要及时报修，万不可将就凑合，以免造成不必要的损失。对于高危险的工作环境，要尽可能的避免或者采用技术手段替代解决，必须需要人力解决的，也要做好防护措施。生命不是儿戏，时刻严把安全关口，安全警钟时时长鸣。
3时刻监控质量
评价建筑机电工程的质量是有多个环节构成的，这是一个整体的概念，最终的验收评价是不可再改动的，机电安装工程的质量是其中的一个重要环节，更应该建立健全一个完善的工程管理制度，时时刻刻参照施工合同和设计图纸的要求，从施工的流程上监控工程质量，对施工过程中采用的材料在符合工程的基础上是否符合国家的标准、施工人员的素质和操作是否符合专业规范、施工的环境是否地周围的环境造成影响、施工所采用的设备是否还是节能减排高效的各个环节各个步骤都不能松懈，可以这么讲，机电安装在整个建筑机电工程中有牵一发而动全身的作用，决不能因为机电安装的工程质量不达标而影响了整体的工程质量。
4注意工期管理
工程的进度都是按照设计的图纸和合同的规定进行的，但是在实际的机电安装实施变化总会把原有的计划打乱，工期的进行就不能有条不紊的按照原计划进行。工期的变动对施工方而言，有的劳动者为赶时间，不得不连续工作；有的劳标报价能够实现企业盈利目标的前提下，合理降低报价；其三，对于市场开发型企业而言，为了确保企业能够顺利进入新的行业或地区，树立良好的企业形象，一般可采取低利润报价策略；其四，对于生存型企业而言，这类企业需要以提高自身能力和管理水平为前提，将中标作为企业持续发展的转折点，帮助企业渡过难关，所以该类企业可采取低报价策略。
5结论
总而言之，工程量清单计价模式下，为了进一步提高施工企业竞争力，施工企业必须在投标报价、合同管理、成本控制等方面采取相应的控制措施。施工企业要通过建立企业定额、完善企业信息系统、提高造价人员素质等途径，增强企业投标报价能力，并在投标阶段采取有效的投标报价策略，提高企业中标率。