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电气工程施工管理问题及改进策略

 摘要:电气工程(EE)改变了人们的生活模式与工作模式,同时推动了现代科技与工业的更新、发展。目前EE发展态势良好,大型化EE项目数量逐年增加,工程项目的科技化水平、系统性与综合性在不断提升,建设质量要求也在逐渐变高,以适应智能化、自动化发展需求。EE综合性强、内部系统构成复杂、技术成本较高,在建设阶段应采用可行性强的设计方案,做好施工工作。施工是建设工作的一个重要环节,施工管理水平可影响工程使用功能、投资效益高低。因此,不但要合理选用施工技术,同时要深入剖析施工管理中的相关问题,提出改进策略。

关键词:施工;电气;问题;管理;工程

EE应用范围广,包括照明与空调、防灾保安、变配电等,与日常生活有着紧密联系,单项工程通常被分为不同的单位工程,交叉作业频繁,涉及到机、料、物、财、人等多种因素,施工过程容易受到雨雪、地震、温湿度、天气条件及气候等自然因素的影响,施工管理及协调难度大,且EE应用的先进技术、先进科技种类多样,整体质量及期望值要求高。应注重提升EE施工综合能力,运用系统化、全方位的施工管理策略,有效衔接各个施工环节,确保遵照地方标准及国家标准完成施工,减少EE存在的安全隐患与潜在威胁,建设高品位、高质量EE,使EE经济实用、可靠安全。本文探讨了EE施工管理过程中的相关问题及改进策略,旨在保障EE施工顺利进行。

1.问题

(1)质量问题EE质量与安全性、实用性相关,要求EE施工质量满足国家技术标准、用户需求,管理EE施工质量时应注意校正每一阶段的质量影响因素,及时发现EE质量问题,减小或预防损失。目前EE施工管理中遇到的质量问题主要包括以下两点。首先,施工材料问题较为突出,材料出现质量问题时不但会降低产品质量,还可能引发工程事故及带来经济损失。常见的材料质量问题包括安全性能不达标,导线标称值与导电值不符、抗腐蚀或耐温耐压性能差、漏电、机械性能差、温度系数不达标、电阻率不符合标准等,出现质量问题的电气材料或设备通常无相关的质量检测文件资料,如检测报告、技术指标说明书、许可证及合格证等。其次,技术管理问题。EE施工项目的技术管理工作过于粗放,也会引起质量问题。技术管理粗放的表现包括编制的技术文件不具有针对性,报批的施工方案中仅有工程量、工程概况及工程名称等内容,致使方案的针对性不强,无法有效指导施工过程;技术交底过程形式化、过于笼统、无实际意义,一线工人在施工时依旧按照原来的方法,难以有效保障施工工艺得以落实,EE施工质量也因此受到影响。(2)协调问题EE施工时通常会出现多个工种交叉作业的情况,在施工中需利用管理措施协调好多个工种的工作,确保不同工种可以在施工现场相互协作。目前EE施工管理面临的协调问题主要表现在以下两个方面。首先,各施工部门的管理工作没有实现有效协调。如施工时没有协调管理好各部门的工作,将会造成各个部门的工作不能实现有效配合,致使现场施工进度、EE建设进度与建设质量受到影响。例如,土建施工部门与EE施工部门的协调管理工作出现问题时,不但无法协调管理好土建施工、EE施工,还容易引起多种不规范施工问题,如电气布线混乱、预留管路不规范及穿配线不达标等。其次,施工人员组织协调管理还存在问题。施工人员是EE建设的关键要素,在施工工作中的作用至关重要,在没有做好组织协调管理工作的情况下,很可能影响工人工作态度,导致工作过程随意、不考虑交叉施工的相互影响问题。EE跨专业施工、管理工作频繁,如没有合理组织与协调搭班合作的人员,容易造成合作人员在相处或施工的过程出现问题,严重时可能会出现矛盾、摩擦,导致施工人员无法认真对待自己的工作,进而影响到施工工作的正常开展。(3)安全问题EE施工周期长、工作量大,在施工中面临的安全风险较多,因此在施工管理过程中需要充分关注安全问题。安全问题发生的原因包括施工操作过程不规范、操作错误及安全技术保护措施不到位等。EE施工操作过程不规范、操作失误及操作错误容易引起线路故障,引发触电、短路等事故。例如,在导管穿线操作中,部分作业人员可能会直接跳过或遗忘打磨处理导管管口的操作步骤,造成金属导管管口部位遗留毛刺,金属毛刺可能会刮开线缆绝缘层,引起触电事故或短路事故,在EE后续施工中埋下安全隐患。施工现场的技术保护措施不到位时,难以保障EE施工安全,还会造成现场作业人员的触电风险明显升高。例如,缺少静电防护措施时,可能在施工时出现静电火花,增加静电安全隐患或直接酿成静电事故。

2.改进策略

(1)质量管理改进策略为有效管理EE施工质量,首先应加强检查验收电气材料、设备,进场时应保证质量检测证书、合格证及许可证“三证”齐全,同时重点检查施工材料的出厂试验或检验报告,坚决退换质量不达标的材料,同时告知供货商在限定时间内将材料撤离施工现场。验收成套电气设备时,管理单位、监理单位、施工单位及业主方均应到场参与开箱验收,检查技术参数、设备性能、型号规格等与设计图纸是否相符,清点零配件、合格证及说明书,检查技术文件有无差错或遗漏、是否完备齐全,同时做好检查记录,如怀疑存在质量问题,需在现场封样,并及时将材料带到检测部门进行检测,对于技术指标不符合要求的产品应坚决退货。在施工阶段需定期跟踪与抽查材料、设备使用情况,避免施工时掺入伪劣产品,保证电气材料、设备质量过硬。其次,在管理EE施工质量时还应做好技术管理工作。应针对EE特点、施工设计、实际环境等制定操作性强、针对性强的施工方案,清楚标注施工总平面图,如电缆规格及线路走向,画出线路图,标示需要使用的材料及设备等,文字说明与图纸应相互配合。施工前专业技术人员、设备厂家、施工单位、监理单位及建设单位等应对技术文件进行会审,审核技术文件时应结合专业图纸,做好会审记录,及时纠正技术文件中存在的问题。进行技术交底时,需明确分项工程划分情况、设计参数,强调EE中容易出现的质量通病,说明质量控制重点与施工难点、重点,注意反复强调及核实技术文件的设计意图、设计要求,保证一线工人在施工中严格按照设计图纸、施工方案,防止出现根据以往经验更改施工工艺、施工技术及施工条件的行为,在确保施工技术达标的基础上强化管理EE质量。(2)协调管理改进策略为改进EE施工过程的协调管理工作,应保证施工时各个部门之间能够实现有效配合。施工单位应及时与材料、设备供应商进行沟通、协商,确保供应商可以根据现场施工情况及时供应电气材料、设备。在材料或设备不能按时供应的情况下,供应商需提前与施工单位联系,说明情况,施工单位了解情况后需尽快调整工序,尽量缩短浪费的工期,提高EE建设效率。土建施工部门应与EE施工部门实现良好配合,对于需要在建设土建工程前完成的EE施工,EE施工部门应安排好时间,或有序错开土建施工与EE施工,减少不规范施工问题。例如,某地下室的建筑面积较大,具有人防功能,在预埋EE的套管及线管时需要做好大量前期工作,为了协调土建施工与EE安装施工,采用了以下协调管理措施。在建设建筑的地下室前,EE施工单位安排了防雷接地、套管预埋、线管预埋等专业设计人员与土建工程的施工单位进行沟通,将EE专业设计方案移交给土建单位进行复核,制定协调施工方案。土建单位将地下室顶棚及墙体装修好之后,立即进行EE施工。在建设期间两个施工部门需随时保持交流,土建部门应及时清除建筑垃圾、模板支撑体系,保护好集水井等排水设施,EE部门需按时验收电气设施、管线及预留洞,在土建单位封堵EE的预留洞后,EE施工单位需及时进行通电调试及测试工作,如电气设备、导线及电缆的通电调试等,预防发生漏电。此外,在协调管理施工人员时,应适时组织人员办理好交接手续,避免交接手续过于匆忙,施工前需告知相关人员明确自己的作业范围,发生冲突时需及时向承包方反映情况。现场管理人员需经常讲解交叉施工注意事项,在巡视施工现场时需督促各个工种的人员默契配合,对于琐碎工序,应说明配合计划,让施工人员可以综合考虑其他工种的工作,使各个工种的作业人员有序配合。(3)安全管理改进策略施工前可对EE的一线员工进行安全培训,说明施工中存在的危险点,告知安全防护技能,让施工人员充分了解施工流程,熟练掌握操作技能,防止出现操作失误、错误及不规范等问题,严格按照流程进行标准化、规范化操作,将施工中面临的安全风险降至最低。另一方面,应保证施工现场的技术保护措施完备、齐全,能够有效发挥保护作用。管理人员应按照JQ59标准定期检查评估现场安全保护情况,现场临时供电系统宜使用TN-S系统,严格分开保护线与工作零线,施工时不允许切断保护线,同时在供电干线的末端设置防雷接地系统。安装漏电保护装置时,应遵循一漏一箱、一机一闸、三级保护原则,保护装置性能应达到GB6829标准,合理设计分配电箱与总配电箱中的保护装置动作时间,以实现分级保护。如施工现场中存在大量腐蚀性介质或空气湿度较高,应使用具有防溅功能的保护装置,保护动作发生时间应<1s,电流应≤15mA,且保护装置与用电设备之间的距离应≤3m。此外,在安装电路及电气设备时,应检查绝缘保护设施是否到位,及时上报、处理存在绝缘隐患的电路、电气设备,预防发生触电事故。注意及时消除EE中出现的静电,在带电粉料或带电液体积累静电时,可通过添加防静电物质降低电阻,或通过增湿绝缘材料、增加环境湿度降低电阻,以加快带电粉料及带电液体的静电消散速度。在进入危险场所施工前,要求作业人员穿戴具有防静电作用的手套、鞋子及工作服。

3.结语

施工效果关系到EE新建、改造及拓建项目的安全性、环保性、节能性、完整性,强化施工管理是优化EE施工效果的关键,改进管理策略有着重大现实意义。应明确EE施工要点及施工管理中的相关问题,准确锁定问题原因,通过建立结构化、层次化管理体系改进管理策略,促使现代EE实现高速、持续及健康发展。EE施工管理内容多且形式复杂,在制定改进策略时,应注重推进应用EE标准技术,做好EE施工准备工作,加强EE质量控制,对施工规程进行统一协调,不断创新管理途径与管理体系,减少施工材料、施工技术及施工人员不配套等问题,从整体上管控EE施工过程。此外,应采用现代化EE管理理念,确保管理流程、管理细则具体可行。

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