某管理中心业务楼电气工程施工组织设计

介绍：工程的合同工期为14 个月，比定额工期少两个月。为保证按合同工期竣工，在资源方面（人工、材料、机械、资金等）投入大。该工程质量标准高，工程的结构质量目标为xx市结构长城杯，竣工工程质量目标为xx市优质工程。该工程年底开工，下一年的年底竣工，经过两个冬季和一个雨季的施工期，给项目部的施工带来了一定的困难。由于该工程为回迁楼，现场西侧市政管线、绿化等将与该工程的装修同步施工，给装修阶段材料的运输带来许多不便，合理组织装修材料将显得尤为重要。该工程电气设备安装量大，比较复杂。