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住宅小区施工组织设计方案86p

  • 资料大小:102 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-02-20 20:45
  • 发布作者:火火花
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
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介绍:    工程为二类高层建筑商品房住宅小区,工程位于成都市金牛区××,建筑面积为67843.7㎡。    建设单位:四川省××房屋建设开发有限公司    设计单位: 二、施工范围 请插入 三、编制依据 1.××程招标文件。 2.××工程电气、给排水及暖通设计图纸。 3.工程施工现场踏勘情况、周边环境。 4.我公司的工程管理制度、机械设备装备情况、施工能力以及类似工程施工经验。 5.国家、行业现行有关施工(质量)验收规范、技术规程及四川省、成都市有关工程方面的管理规定。 6.其它方面相关资料。 第二节 工程设计概况 一、电气工程   请插入 二、给排水工程 请插入 第三节 施工标准规范 一、国家现行的建筑改造工程施工及验收规范、有关设计规范; 二、国家、部、省、市及本公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度; 三、我公司的质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。 施工部署 施工部署 一、坚持集中力量确保关键部位、确保工期的原则 二、坚持“质量第一”,抓好工序质量,确保工程整体质量 三、坚持过程控制可追溯性原则 四、坚持积极推广“四新”技术原则 工程施工目标 一、质量目标:      达到国家现行标准、规范要求,工程质量达到一次交验合格。 二、工期目标:      确保合同所规定的总工期,约18个月。 三、安全目标: 1、年工伤、轻伤事故频率控制在12‰以下,无重伤死亡事故发生。 2、不发生经济损失在3万元以上的重、特大火灾事故。 3、不发生经济损失在5万元以上的重大机械设备事故。 4、不发生急性全体中毒事件。 5、无职业病发生。 6、不发生负主要责任损失在3万元以上的交通事故。 三、环境及职业健康目标: 1、现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内,无扰民现象的发生,噪声控制:白天≤75dB 夜间≤55dB。 2、管道清洗、试压用水做到有组织排放,随意排放量为零。 3、固体废弃物实现资源化(回收率达85%以上)、无害化处理;  a.一般性固体废弃物:85%以上交付土建方处理;  b.可回收固体废弃物:95%以上回收,再利用;  c.不可回收固体废弃物:95%以上收集,挂牌标识,专项处理;  d.有毒、有害废弃物:95%以上收集,挂牌标识,专项处理。 4、科学管理、文明施工、节能降耗; 四、文明施工目标:     加强施工现场标准化管理,做到文明施工。 施工组织机构    本工程规模较大,考虑业主的投资效益,结合我公司的管理经验和各种优势。同时也是公司树立形象的窗口。因此,优质、快速、安全、低耗建好该工程,为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务。我公司并对本工程的施工作出如下指导方针:  (一)我公司将对业主负责,履行以科学管理、争创优质精品工程为企业永恒的追求,以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。  (二)我公司愿用自身特有的各种优势,如建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术措施等,为业主降低工程造价。  (三)以科学管理、求实创新、严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务、配合及协调,赢得业主的信任。 一、施工组织机构的建立    我公司将严格按照项目法组织施工,并把本工程列为公司的重点工程,拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工,懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理,同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。    公司各职能部门按内部业务系统管理要求,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现,最终达到业主满意。 二、项目经理部组织机构的组成    项目经理部施工组织机构及管理系统图见:附表。 三、工程施工管理模式    按国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组织高效精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织各生产部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。    我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位,并着手开始各项施工准备工作,同时按计划需用所有机具设备及周转材料等已调动到位。现等待总监理工程师的通知破土动工。   四、施工组织机构的运行机制   (一)建立健全各项管理制度     项目经理部是企业形象的缩影,特别是重点工程建设有着很大的影响作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行,尽量做到规范管理行为、按章操作、奖优罚劣;建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配机制,最大限度内发挥人的潜力。项目部拟订建立健全以下项目主要管理制度:   l、项目经理部组织管理制度;   2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同;   3、项目经理部的分工与协作制度;   4、项目各职能人员各级质量职责;   5、项目各职能人员各级安全责任制;   6、技术管理责任制度;   7、材料管理责任制度;   8、设备管理责任制度;   9、安全与技术交底制度;   10、项目员工考勤考核制度;   1l、项目成本考核制度;
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