介绍： 项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。 A、制定工程项目经理部的运营成本预算。 B、参加工程详细设计的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性。 C、审查分包商的资格文件（施工组织设计、安全责任书）。 D、组织编制施工进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整。 E、协调业主的工作关系。按照公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。 F、组织工程的中间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。 总工程师职责 A、总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定； B、遵守项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象； C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度； D、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划； E、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工； F、负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任； G、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题； H、负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。 I、参加工程竣工验收； J、配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。 K、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。 技术部 A、工程项目包括有 个系统。基于工程项目所涉及到的技术领域，本投标人在项目部内专门设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作。 B、技术部全面负责各系统建设及系统之间的技术工作，重点是系统之间的技术交叉及衔接。 C、技术部负责对整体系统技术方案的确定，提交相关方案的技术策略，编制相关技术文件，包括方案的描述、技术规范的制定、设备选型、工程验收程序、质量标准等； D、负责三大系统的详细设计方案的编制，提交工程施工图设计，并制定施工工艺及具体工艺的施工方案； E、技术部全面完成相关技术攻关工作； F、所有工程变更项目均由技术部作出相关技术评估和方案预算，提交相关变更项目的技术分析报告； G、技术部负责组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作； H、技术部由两大系统的系统工程师和现场工程师组成。 质量管理部 A、为在施工过程中全面贯彻企业质量方针，项目经理部专设质量管理部，由项目总工程师直接领导； B、质量管理部负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施。特别是针对本工程的特点，制定各项工程的质量保证方案； C、编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详细现场记录； D、在项目经理和总工的领导下抓好工程质量，组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理； E、负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证，及时填报质量报表； F、参与公司组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。
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