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某配送中心工程机电安装施工组织设计88p

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  • 资料语言:简体中文
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  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-05-31 13:49
  • 发布作者:帽帽鼠
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介绍:    1.1 工程概况    某配送中心工程为深圳*/*有限公司投资兴建的货运配送仓库。该工程总建筑面积约为2.4 万平米。    1.2 安装工程主要内容    安装工程的内容主要有:电气工程(动力、照明、防雷接地等),电系统工程的预留和管线预埋和桥架安装,通风与空调工程,给排水工程(不含消火栓系统和消防水喷淋系统)等。    1.2.1 安装工程主要工程量    安装工程主要工程量见施工方案    1.2.2 安装工程的特点    1.2.2.1 工程综合性特点:    本工程的总工期为180 日历天,设备安装工程工期含在其内。安装工程包含项目多,综合性强,同时涉及建筑、结构、装修、以及专项发包或专业分包各专业系统之间的配合协调,因此,工程项目的组织、施工现场的平面布置和调度、施工进度计划的安排等将会繁重和复杂。    由于工期紧,土建交出工作面后所剩时间很少,各工作面同时施工,安装工期的高峰期很集中,同时投入的施工机械设备要求较多,相应的人力物力投入比较集中。    1.2.2.2 工程材料(设备)特点    安装工程将使用成千上万种不同的材料,材料的来源多样化,既有总承包人采购提供的,也有分包人经总承包人批准后自行采购的。    1.2.2.3 成品保护特点    在施工过程中,由于各系统施工队伍交叉作业多,各专业工期的高峰期又很集中,是一场不同专业不同工种的大会战。同时投入的施工机械设备要求较多,施工的半成品、成品容易受到破坏,对此应引起高度重视,需要精心规划和安排,以确保成品和半成品的保护。    2. 安装工程施工部署    2.1 施工准备    施工准备工作的基本任务是:为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件,在总承包项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为:安装工程项目组织机构的建立,建立健全各项管理制度和管理工作程序,技术准备,劳动组织准备,施工机具准备,工程材料(设备)准备,施工现场准备。    2.1.1 项目组织机构的建立    安排项目管理人员进入施工现场办公,组成安装工程项目经理部,负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部配合总承包项目经理部,充分发挥专业承包管理的综合能力。    2.1.2 建立健全各项管理制度    建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定,必须建立以下各项管理制度:    a) 项目各级管理人员的岗位责任制度;    b) 项目各级管理人员的质量责任制度;    c) 项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度;    d) 技术责任制度;    e) 工程质量管理制度;    f) 工程质量检查和验收制度;    g) 工程安全管理制度;    h) 工程技术档案管理制度;    i) 施工图纸会审制度;    j) 技术交底制度;    k) 材料(设备)检查验收、保管及出入库制度;;    l) 设备、施工机具使用和保养制度;    2.1.3 建立主要管理工作程序    制定各项管理工作程序,确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员,明确执行过程和执行结果的纪录。
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