介绍： 一、总体概要 本工程位于江门发展大道，为综合楼，框架结构九层，高度39.9米，总建筑面积19938M2，电气安装和空调通风安装工程总投资约1560万元。 二、电气工程概况 本工程供电一般用电按二级、消防、事故用电按一级设计，电源由室内变配电站引来，供电电压380/220V。 绝缘导线额定电压大于500V，电力电缆额定电压大于1000V。进线电缆埋地引入线接至总配电箱，出线用电缆桥架引至电缆井。在电缆井内敷设线路，应每层楼板处用相当于楼板耐火极限的非燃烧体作为防火分隔。 大厅、走廊照明配电箱采用双回路供电，出口设置蓄电池疏散指示灯，走道设带蓄电池的照明灯。本工程接地采用TN－S系统，利用建筑基础钢筋作接地装置电气保护，防雷和弱电设备均共用此接地，其接地电阻应不大于1欧。在各弱电机房设置接地端子。 消防自动报警系统参照NF-3-J2组成设计方案，火灾自动报警系统采用220V交流电源由消防控制室直接引出，备用电源采用24V蓄电池组。 三、空调通风工程概况 本工程空调通风包括全楼冬夏季中央空调、卫生间通风、防排烟部分。餐厅、大堂、宴会厅等大空间采用立柜式空调器集中回风。客房、办公室等小房间采用风机盘管加新风系统。卫生间按照10次/小时的换气次数，各卫生间门下设有进风百叶口，地下室设备房均采用机械排风，新风由入口自然进风。 地上消防楼梯间及前室均有开启的外窗采用自然排烟，内走廊设有机械排风系统。所有穿过空调机房、隔墙、楼板、防火分区的空调风管均装有70℃动作的防火阀。 四、工程要求 工期要求：从开工之日起120全历天。 质量要求：合格工程（一次通过验收）。 承包方式：专业总承包 第二节 本安装工程的特点和解决办法 一、安装施工配合难度大 本工程包括电气、空调安装工程，需要预留预埋的管线和预埋件多、面广、量大，施工时必须认真核对图纸，密切配合土建结构进行施工，确保准确无误。预留埋是保证后期安装质量的重要关键因素之一。为确保本工程预留洞准确，我们拟投派各区域技术负责人专门负责各专业与土建的联络，而且各专业在开工前要对图纸会审并综合会签，经消除专业间“打架”，保证预留洞一次到位。 二、两大系统与各施工单体协调配合难度大 在施工预埋期间注意电、风图纸是否和土建系统相匹配，以及系统的电源、风源的接口问题，避免出现真空现象；在施工期间应着重注意两大系统的净高度，在施工前，各专业施工人员均应先了解避开输送系统，以免有冲突现象；另外应注重该两大系统产品保护事宜，做好防火工作以及避免高空坠物对两大系统产品的损伤。 第二章 施工总体部署 施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得经实现的重要保证。本工程开工之前，我们将做好以下准备工程：组织机构的建立、技术工作的准备、前期工作所需要施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等。 第一节 项目组织机构设置 一、项目组织机构 针对安装工程分包单位多，工程量较大的特点，项目部的机构设置见辅助标书。 二、主要管理人员职责及权利 1、项目经理主要职责 遵照公司及指挥部的要求、遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。 自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。 负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责各项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。组织实施CI战略，充分展示企业形象。组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程师的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正纬纪、违法行为。 2、专业总工程师职责 服从项目部技术部领导，负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。 协助项目经理部具体负责质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制审核工作、组织报批。组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求并组织落实。 负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。组织本工程中“四新”推广工作，努力提高本工程的科技含量。负责组织重要材料质量检验和试验工。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星