介绍： 本工程占地面积 30100 平方米，建筑面积约 49639 平方米，主体建筑3 层，总高度18 米。 1、采暖通风空调工程：风管通风、空调设备、空调水系统、防排烟等； 2、给排水系统：全部供水，生活冷热供水、污水、废水及通气管、卫生洁具等。 3、消防喷淋系统：系统管线配管、接合器、泄压阀、湿式报警阀、警铃、水流指示器、增压设备、控制中心至各接点电源的安装、 试压、检测、调试、验收及维护保养及培训。 4、冷冻机安装工程 5、强电工程系统：高低压配电、动力、照明空调配电避雷接地等系统的安装、调试及验收，保修期内维护。 1、工程为小区大型商场，使用功能齐全，设施先进，施工技术质量要求高，因此必须组织高素质的施工管理人员进行工程管理和具有高技能的操作人员组成项目施工队伍。 2、本工程建筑面积较大，建筑结构特殊，安装工作量大，技术标准高，施工土期紧， 安装、一装饰交叉作业多， 各工种配合又频繁，因此施工现场必须严格强调统一指挥， 统一协调， 统一步骤是十分重要的。各分包单位必须在总包单位统一组织下合作， 达到均衡施工的目的。 （1）本工程工期短，面积大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。 （2）教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。 （3）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理， 在分公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。 （4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术 准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 （5）认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范 和工期要求， 编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图， 关键 节点要准时到位。 （6）在总包及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位 密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创 造施工条件
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