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某五星级酒店电气施工组织设计 150P

  • 资料大小:12.4 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2020-12-08 16:24
  • 发布作者:Xingkongloveyou
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
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某五星级酒店电气施工组织设计 150P
介绍: 一、工程简介 工程名称:************。 建设地点:************。 *****提供主要的休闲娱乐体育馆主要功能有八道保龄球道、乒乓球厅、健身房、半室外网球场、室外高尔夫练习场的配套更衣间及高尔夫球VIP服务用房、半室外酒吧。 二、工期要求 计划进场日期:200*年*月*日。 计划竣工日期:200*年*月*日。 具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。 三、质量标准 合格。 第三节 招标范围 机电安装工程承包范围为:***************。 电气设备安装工程 强电工程: a、10KV/0.4KV变配电系统; b、照明及应急照明系统; c、电力、空调配电系统; d、防雷及安全接地系统; e、电线电缆敷设; f、支路(管)线敷设; 弱电工程: a、综合布线系统; b、楼宇自控系统; c、有线电视、广播音响系统; d、安全防范系统系统; e、火灾自动报警及控制系统; 本工程水处理机房内部由专用厂家深化设计,本单位仅提供电源。 工程的难点 1、工期紧任务重是该工程的最大难点,从土建开工、机电安装、装饰装修总工期只有6个多月的时间。而土建及装修将占近6个月的工期,留给电气安装的绝对工期几乎没有。 2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期,因此电气专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业,这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员,高效率地开展工作,对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制,全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作,充分发挥电气总承包的沟通与协调职能,严格履行电气总承包合同,确保项目目标的实现,圆满实现业主的期望。
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