摘 要：城市给水设施关系到城市居民正常生活，保证居民生存环境的一项重要的市政基础设施。它的安全运行是保证经济发展、维护居民生活稳定、消防及卫生、医疗等顺利进行的前提。维护给水设施，就是维护社会稳定，因此，市政部门要切实做好给水管道维护工作。要确保给水管道安全运行，就必须对给水工程的建设工程做好管理。
关键词：市政给水；施工管理；方法
城市给水管道在使用过程中经常漏水，出现爆管、渗水的现象，在处理这类事故时，市政管理部门此类现象原因归结为设备老化。经过笔者多年的探究，结果表明这些现象产生的主要原因是管道施工的不规范。由于不规范的施工造成管道容易老化，增加了维护修缮成本，给市政管理工作带来了许多后续的麻烦，管道达不到设计使用要求，经常需要在短短几年的时间内，对管道进行重新修建，造成人力资金等的浪费，也给城市百姓的生活造成了极大的不便。文章对给水管道施工管理问题进行了简要的探究，希望可以给相关单位解决管道过早老化漏水等现象提供一些帮助。
1 掌握技术规范，科学制定施工组织设计
在施工过程中对施工进度有一定影响作用的通常有以下几个阶段：
1.1 管沟开挖长度的限制
在控制施工安全和工程质量时，由于施工区域一般在已经使用的生活和商业区，贴近百姓生活空间，因此，施工过程中会受到附近居民和流动人群的干扰，限制了沟槽施工现场开挖的长度，并且，每天施工完成后，还需要采取更多的保护措施，避免附近的居住者和工作人员进入到沟槽内，同时需要注意天气的变化，防止降雨给施工带来不必要的麻烦。由于以上的种种原因，要求建筑施工单位根据实际情况，作出详细的介绍规划，列出以天为单位的时间表，确定每天的实际目标和施工进度，不能盲目建设，以加快建设进度。
然而，在施工过程中，地下坚硬的岩石，电缆，天然气管道等外在因素也会干扰施工过程，这些情况，会使工程进度严重的滞后，限制项目完成时间。在这种情况下，我们需要从以下两个方面对这些问题进行处理：一方面，在施工前，相关人员对现场的条件需要充分考虑，对一切可能发生的情况，需要制定相应的处置方案，尽可能地详细地制定施工进度计划，对现场施工工作进行科学管理，详细探测，仔细规划，以规避更多的由于现场环境产生的问题。另一方面，尽最大的可能避免工程速度放缓的现象，结合实际情况，做好施工进度计划。例如，当管道长度过长的时候，我们合适的做法是，将管道分成若干个施工段，在每一个施工段内，进行两个工作面作业，这样的方式，可以在某个工作面遇到障碍时，进行资源的重新调配，加快施工进度，同时应该注重现场人力和设备资源的有效配置，避免因各种资源不足而导致工作建设效率降低。
1.2 管道槽盖土方回填夯实工作
技术规格回填压实标准：胸腔部分95%或更高，管棚上面30厘米小于85%，管顶以上至地面95%或更高，胸腔及管顶以上30cm范围内填土：设置混凝土桥墩或其它混凝土结构管道强调必须是其设计的70%以上。，两侧管道同一时间回填，在高差两侧不得大于20厘米，不得损坏管道，接口和防腐层擦拭；回填土壤不可以含有杂质，如砖，瓦，淤泥等，管道在底部的三角形区域，使用特殊工具，如木锤填细土压实；管棚上述30厘米范围内，使用用木夯夯实；回填土层厚度每一层不能超过15厘米；海沟从高分到低分由天沟排水层所示方向回填顺序。我们知道，如果供水管道设在镇，市区或在马路对面，必须严格按照技术规范。如果在野外，由于完成了外部供水管线早期可能会造成小的破坏，只要严格按照流水线的要求，关闭胸腔部分回填夯实规范和管上层30厘米，管上层30厘米回填在上述工作的地面是没有必要层层回填并夯实层到95%的紧凑性。对此，代表业主进行质量控制的经验丰富的监督工程师的也很清楚，施工单位要说服监理工程师，最有效的方法是在项目建设初期，严格按照技术规范施工，工程质量有保证，监理工程师对工程放心。在重要的施工环节，请专业监理工程师监督，抓好施工质量记录，在此基础上，是监理工程师相信项目施工方的施工能力，逐步说服监理工程师放松对地面以上的上层30厘米管的回填工作监管，以加快项目建设进度。例如，一些工程在施工过程中，管线走向位于郊外，且经过大量鱼塘，地质软弱，但由于工期特急，鉴于管线回填后恢复地面承载力要求不高，因此，在管道安装后，在管顶30cm以上至地面采用细沙回填，并用洒水的方法进行密实，确保了进度要求。
1.3 管道试压工作
对铺设的管线进行分段水压力实验时，最好要在每段管线上的空气阀门和冲洗阀门均安装完毕后再进行，切不可为了省事，漏掉对阀门的压力测试。
2 严格隐蔽工程中间验收管理，保证验收工作质量
2.1 全面做好工程质量验收
因此施工单位严格按设计要求及《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008标准，进行施工，并且积极主动配合监理公司完成中间验收与监理的计量工作。
2.2 全面验收的各单项隐蔽工程
工程完工后，有些部分因为之前工程施工造成裸露，很容易造成安全事故的发生。所以，施工单位就必须要按照国家有关经验规范及标准进行全面的工程质量检查，进行初步的调试。
2.3 中间验收和专业验收程序
①审阅有关工程质量保证资料。②对所含土建分项质量检验评定结果进行核验。③对所含设备安装工程质量检验评定结果进行核验。④对所含设备试运行检测结果进行核验。⑤实地查验工程质量和对设备进行试运行检查，并对工程量进行计量。⑥对验收工程的工程质量和工程管理质量作出全面评价，形成统一结论，并将结论填写到有效文件中，加盖有关单位公章。
3 结束语
如何做出更合理的工作计划，往往是一件困难的事情，每天的工作计划制订的太多，施工单位通常不完成任务，项目建设不仅不能达到预期的进度，按时完成，还会照成工人积极性降低；计划定的太少，也难以确保实际施工进度计划项目进度要求。可以参考其他类似的工程经验，通过合理的分割过程，确定工作的关键路径，项目启动后，花了一段时间来观察试验，对比实际施工进度和计划进度，通过分析，严格量化每日的工作目标，通过不断调整，使施工计划与实际施工进度相近，更好的制定日工作计划，在这段时间里，让每个技术人员在新环境中的任务很快熟悉技术规范，该项目拟考虑施工进度计划，实际地质条件的施工现场，设备能力和当地的劳动力资源，制定工作计划，落实到每一行的技术人员。
控制工程质量管理的方式，任何项目的具体现场管理必须依靠一线的技术人员来完成，所以人员的管理才是控制工程质量的关键，只有制定合理的措施，将人员的奖惩措施与日工作量、质量挂钩，才能充分发挥相关人员的主观能动性和工作积极性，对施工现场的设备人员进行有效的管理。
对于现代企业来讲，科学有效的现场施工管理，不仅能提升企业形象和声誉，可以保证工程质量，以及施工安全，同时，也可以获得可观的经济效益和市场效应。
参考文献
[1]建设工程施工管理.中国建筑工业出版社.
[2]GB50268-2008.给水排水管道工程施工及验收规范[S].