如今，在很多城市给水管到的运行都出现漏水等情况，但有关部门只要发现有此类现象发生，都是将问题原因归结于管线的老化。其实，出现这些情况的原因不仅是管线的老化，诸如在施工过程中不规范的施工也会造成此类现象的发生，本文就此问题进行给水管道施工管理问题进行论述，以便在后期能够解决管道在没有老化之前就出现漏水或者爆管等现象。
一、研究技术规范，制定施工组织设计
对于供水项目技术规范有着非常严格的要求，在施工过程中制约施工进度通常有以下几个阶段：
（一）管沟开挖长度限制
对于施工安全和质量的控制，业主会干涉施工人员对于施工现场所开挖管沟明沟的长度，以及每天工作任务完成之后还需要对此做好保护措施，防止附近的居民和其他牲畜掉入沟内，或者天气的降雨给予施工带来不必要的麻烦。这就要求施工单位所指定的施工计划需要针对实际情况进行，而且所指定的施工计划必须十分详细，最好做到以天为单位来设计进度计划，不可以没有目标和计划的盲目的通过开挖管道加快施工进程。
但是，施工过程中也会受到很多外在因素影响。例如：遇到了坚硬的岩石或者地下光缆等，诸如此类情况都会在很大程度将工期进行滞后。面对这样的情况发生，我们可以从两方面入手：①对于现场情况我们施工人员要充分的进行考虑一切可能发生的状况，然后制定详细的施工进度计划，对于工作进行定额管理，做到让事管人；②将工作加大，尽量不要形成工程窝工的现象发生。如笔者负责的给水管工程, 我们所采取的做法是根据管线的长度，将其分成3个施工段，每个施工段进行2个工作面作业，通过这样的施工方式可以在这一段内组织一个小范围的流水性施工，而且假如某一段工作面遇到了障碍，这样可以将资源重新调配，有效的加快另一面的施工进度。施工中要注意现场的人力和设备资源情况，尽量避免工作中出现资源不足而导致功效降低。
（二）管沟基槽覆土回填打夯工作
技术规范规定,回填密实度标准:胸腔部分≥95%,管顶以上30cm以内85%,管顶30cm以上至地面≥95%。胸腔及管顶以上30cm 范围内填土:管道上设置的砼支墩或其他砼构筑物,必须在其强度达到设计强度的70%以上时,才能回填;管道两侧要同时回填, 两侧高差不得大于20cm,不得损坏管道, 抹带接口及外防腐层;回填时土中不得含有砖石、瓦块、淤泥等杂物;管道底部的三角部位, 用木锤等特别工具填细土捣实; 管顶以上30cm以内,要使用木夯夯实; 回填土每层虚铺厚度, 对于普通压实工具每层不超过15cm;沟槽回填顺序按沟槽排水方向由高向低分层进行。
我们知道,若供水管线位于城镇、市区内或穿过道路,则必须严格按照此技术规范操作。若位于野外, 由于外界对已完工的供水管线前期可能造成的破坏较小, 只要严格按照规范要求把管线关胸腔部分和管顶30CM的回填打夯工作,管顶30CM以上至地面的回填工作没有必要层层回填并夯实至95%的密实度。这一点,代表业主的有经验的咨询工程师也是很清楚的,施工单位要想说服咨询工程师,最有效的办法是项目施工前期严格按照技术规范施工,让咨询工程师对工程质量放心,使其相信施工单位很有此类项目的施工经验后, 再逐步说服咨询工程师放松对管顶30CM以上至地面的回填工作的监管,以加快工程的施工进度。笔者负责现场管理的红湾公路给水管工程位于南方, 管线走向位于郊外, 且经过大量鱼塘, 地质软弱, 但由于工期特急, 鉴于管线回填后恢复地面承载力要求不高,因此,在管道安装后,在管顶30CM 以上至地面采用细沙回填, 并用洒水的方法进行密实, 确保了进度要求。
（三）管道试压工作
对铺设的管线进行分段水压力实验时, 最好要在每段管线上的空气阀门和冲洗阀门均安装完毕后再进行,切不可为了省事,漏掉对阀门的压力测试。
二、加强隐蔽工程中间验收管理,确保验收工作质量
（一）全面做好工程质量验收
因此施工单位严格按设计要求及《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008标准,进行施工,并且积极主动配合监理公司完成中间验收。
（二）全面验收的各单项隐蔽工程
工程完工后，有些部分因为之前工程施工造成裸露，很容易造成安全事故的发生。所以，施工单位就必须要按照国家有关经验规范及标准进行全面的工程质量检查,进行初步的调试,整理技术资料,填写相应的《分部(子分部)工程质量验收申请表》连同工程技术资料提交监理公司审核。
（三）中间验收和专业验收程序
①审阅有关工程质量保证资料。
②对所含土建分项质量检验评定结果进行核验。
③对所含设备安装工程质量检验评定结果进行核验。
④对所含设备试运行检测结果进行核验。
⑤实地查验工程质量和对设备进行试运行检查, 并对工程量进行计量。
⑥对验收工程的工程质量和工程管理质量作出全面评价, 形成统一结论,并将结论填写到有效文件中,加盖有关单位公章。参与验收的建设、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时, 应当协商提出解决的方法,待意见一致后,重新组织验收。验收合格后,施工单位进行下一步工序。
三、分工明细，责任明确
如何较合理地制定日工作定额,对于项目经理部来说,往往是件很头痛的事情,日工作定额定的太多,各施工组经常完成不了任务,项目施工不但不能按时达到预期的进度,而且会打击施工人员的积极性,日工作定额定的太少, 又难确保实际施工进度达到计划工程进度要求。
我认为,可以在项目开工后,前期花一段时间进行观察测量后再制定日工作定额, 这段测试时间不妨称之为施工磨合期。在这段磨合期内,要让每位在新环境下作业的技术人员迅速熟悉技术规范,项目经理部通盘考虑计划施工进度,施工现场的实际地质条件,设备力量和当地劳务资源, 进而制定日工作定额, 落实到每位一线技术人员头上。
上文说过,具体的项目现场管理必须得依靠在一线的技术人员,制定激励措施必须能与日工作定额挂钩, 才能充分发挥技术人员的主观能动性、工作积极性, 以主人翁的角色进行施工现场的设备、人员的有效管理。
【总结】：工程管理的核心是对于施工现场的管理，更是保障工程质量和安全文明施工的关键，对施工现场进行科学化的有效管理，不仅将企业形象和声誉加大提高，而且也是获取经济效益的根本途径。
参考文献：
[1]李胜利. 浅谈工程质量管理应该注意的几个问题[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(07).
[2]裘圣宇. 给水管道施工的管理[J]. 中国城市经济. 2011(24).
[3]王启麟. 基于市政给排水工程质量管理对策的研究[J]. 科技资讯. 2009(02).