【摘要】在市政工程施工过程当中，给排水管道的安装施工在不同的接管要进行不同的协调、控制和检查，施工人员要严格按照设计图纸和闲逛的规范操作要求进行施工，才能够有效的确保给排水管道安装工程的质量，才能做好施工工作，节约工程施工成本。本文对市政给排水管道安装工程的成本控制方案进行了认真的分析，探讨了在市政给排水管道安装工程的施工措施、堵塞防止措施、控制成本措施，以便于提高市政给排水管道安装的质量，仅供业内人士进行参考。
【关键词】给排水管道；安装工程；成本控制；研究
随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，城市化建设的不断加快，市政工程的质量问题逐渐被人们所关注，这些工程的质量问题关系到群众的生活质量，其中给排水管道工程的施工质量关系到整个工程的质量。前几年，北京遇到大暴雨，城市中的积水不能及时排除市区，在市区造成了大面积的堵塞，严重影响居民的正常生活，甚至出现的了人员伤亡。给排水管道的功效是能够及时、合理、准确、迅速地把城市内的污水和雨水排除市区，避免城市出现积水等现象，着对强化城市的管理，美化城市形象起着关键性的作用。因此，给排水管道的施工质量问题关系到整个城市居民的生活质量，是建筑工程中重要组成部门，如果保证在确保给排水管道施工质量的前提下控制好施工成本，将会节约工程施工成本，提高施工效率。
1 给排水管道安装施工成本控制存在的问题
近几年，有些市政给排水管道安装工程的施工单位对工程项目调研考察不足，随意立项，项目确定后，对施工过程中的成本又缺少有效的控制，致使一些给排水管道安装工程实际成本超出预算成本，造成投资失控，甚至无法收回成本的现象。造成这种的因素有很多，有些施工单位将工程设计阶段的预算工作作为设计单位的事情，对其不管不顾，这就导致有些工程设计对预算方面的工作做的不到位，设计工作人员只注重工程设计功能和质量的问题，对工程造价的影响不过多考虑，常出现工程设计的质量安全系数远远超过设计规范要求的安全质量系数，由此对给排水管道的投资造成了很多不必要的浪费。还有一些施工单位，自项目结算的时候出现高估冒算现象，为了得到更多的利润，使用高套定额单价、多计工程量、巧立名目等多种非法手段提升工程造价，却不在提高工程质量、改善经营管理和打造良好信誉等方面的正当手段上。在施工做成中工作人员要严格控制施工质量，避免出现因质量问题，改造重修的现象，即要增加工程投入成本，还拖延的整个工程的工期。
2 给排水管道安装施工成本控制的具体措施
2.1 设计阶段对工程成本进行有效控制
工程的设计阶段是任何工程的开始阶段，也是任何工程的基础所在。做好设计投标工作。设计招标工作如果由设计水平高、设计方案合理、工程流程合理的单位进行设计，能够做出造价低廉的工程设计，通过优良的招标设计能够在招标过程中具有强大的竞争力，并取得建设资格。一样的工程项目，可以做出很多种不同的设计方案，设计方案的造价也会不同，造成这些原因的主要因素是工程的设计人员的专业知识和素质决定的，在相同的工程中，造价低，设计合理是成功中标必胜法宝。为了有效的完善工程设计方案，施工方可以对设计工作人员采取奖励的措施，将工程的造价费用按照一定的比例当做设计人员的设计费用，最大限度的调动工作人员的积极性，使工作人员由被动共工作变为主动工作，在设计过程中更加能够认真调研工程的设计预算，最大限度的运用自身的知识和经验减少工程成本，即为工程节约了成本，也为自己增加了收入。
2.2 施工阶段对工程成本的控制
在给排水管道安装施工过程中，施工单位应该严格按照施工设计图纸和规范要求进行施工。给排水管道安装工程的顺利竣工是要靠工程施工中各个环节共同完成的，各部门之间要相互配合，共同协作，避免出现工程预算在施工的各个环节出现脱节的现象，导致工程无法顺利完工。要建立一个完善的监督体系，设立专门部门和人员，对工程的每一个环节的支出费用进行监管，对出现的偏差及时予以纠正，严格控制工程的各项开支，控制工程成本。每一个工程的计划和控制都是有人来完成的，作为工程项目实施的主体，要认真负责的核算工程的财务各方面的信息数据，所以，应该强化对工程项目财务部工作人员的管理。项目施工的最终目标是盈利，产生利润，所以为实现这一目标，就要对工程的所有数据进行整理、收集和加工。如果施工单位护士经济措施，不但会对工程的进度产生影响，还可能影响工程的质量。在管道安装过程中，要确保管道质量和价格与工程预算相吻合，每天的各项工程支出都有据可依，各项开支符合要求标准，坚决不造成浪费现象。
3 总结
市政给排水管道安装工程关系重大，施工单位在进行工程立项、预算和施工过程中，要认真对待，不能出现丝毫马虎大意，预算出准确的施工成本，有助于施工过程中的顺利进行，是施工单位利润的有效保障。同时，施工单位要要求每个员工都要树立节约成本的意识，将这个理念贯穿到整个工程当中，使施工人员自觉的降低施工成本，避免浪费现象。保证施工成本控制必须以工程质量符合要求为前提，虽然控制施工成本相当重要，但工程管理人员要始终谨记质量才是任何工程的首要因素，只有质量达到要求标准，工程才能够顺利竣工。最大化的利润虽然是任何施工打算那位都最求的目标，但是最求利润不是没有原则的，它是在一个规则下合理的节约成本才是可以有效的控制成本的支出。一些贪图小便宜的施工单位，切莫为了节约工程成本，以次充好，偷工减料，当施工验收不合格，将会因小失大，得不偿失。
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