介绍: 根据本项目单一性特点,本工程组成一次性项目经理部,对承建工程实施全面、全员和全过程管理;实行项目经理责任制,以项目经理全面负责为前提,以"项目全额承包责任书"为依据,以"四控制"(工期、质量、安全、成本)、"三管理"(现场、信息、合同)、"一协调"(组织协调)为中心任务,以实现合同为目标,以获得最佳经济效益为目的,实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。