介绍： ——供水量2454万M3，完成计划102.3%,同比增长5%；制水量1750万M3，完成计划121%，同比增长64%；售水量2448万M3，完成计划114%，同比增长18%；总产值突破3746万元大关，全年主业实现盈利2.05万元，创下历史最好成绩。 ——平均日供水量7.80万吨，最高日供水量达9.2万吨，同比增长89%，年均增长率达28.3%； ——发展用户3323户，完成计划的2.63倍，同比增长89%；供水人口达30万人；供水面积达78平方公里。 管网建设再创佳绩 ——管网建设长度29.52公里，其中基建管网7.62公里，新建用户管道21.9公里。DN100mm以上的供水管网长达307.52公里，同比增长17%。 管网服务水平持续提高 ——管网服务压力合格率达100%；管网抢爆76处，修漏230处，抢修及时率100%。 ——管网水水质综合合格率100%，余氯稳定率100%，浊度优质率100%。各项水质指标均优于国家标准。 迎难而上，全力推进三新突破年6大重点工作项目 1、10月全面启动了加压站二期扩建工程，并于12月顺利完成主体工程建设，保证了当前城乡百姓的用水需求。 2、为促进城乡统筹供水发展，在基本形成城乡供水一体化格局基础上，我司在同安、平安、洛带等6大乡镇新建42个集中供水点，解决了离供水管网较远的的偏远供水区域用水问题，工程总投资360万元。 3、为确保全区生产生活消防安全，我司对龙泉供水区域内的消防栓进行了全面普查，对存在较大消防安全隐患的地区计划增设43套消防栓，工程总投入41万元。 4、迎难而上，经我司协调完成了西河、平安、芦溪河三大污水处理厂建设项目的前期准备工作。 5、全面完成成洛路污水管网建设工程招投标工作、龙工北路国债污水项目前期工作，目前施工队己进场施工。 三、多措并举，管理创新取得新突破 1、主副业分离、科室重组促进主副业协调发展 上半年公司对主副业经营进行了彻底分离，完善了驿泉公司科室设置，由原来一个科室增设为6个科室；并结合公司发展形势，对总公司科室进行重组，确保了公司主副业协调发展。 2、选贤任能，干部用人制度改革成效显著 引入干部竞争机制，改干部任用制为两年一届的聘用制，打破干部铁饭碗，增强了干部队伍活力。 3、两大措施促进人才持续发展 （1）改变传统用人方式，完善了合同工管理制度，一是提高合同待遇，增发效益奖；二是选拔优秀合同工为聘用工，享受正式工同等待遇，充分发挥了合同工的积极性和能动性。 （2）为充实专业技术人才，公司一方面加大员工培训力度，全年共开展各类学习培训10次，共118人次；其次制定相关激励政策，鼓励职工自学，如参加成人高等教育、工程硕士及各类职称学习。三是引进学业优、业务强的专业人才解决关键岗位人才急缺问题。 主业发展再攀新高 1、水二厂技改完成并正式投入运行后，自制水能力由原来的3万吨扩大到6万吨，扭转了主业亏损局面，1-12月份实现盈利2.05万元，主业经营步入良性发展轨道。 2、为改善我区水环境质量，缓解水资源供需矛盾，对龙泉区水价和污水处理费实施了调整，自来水价格平均上调0.043元/ m3，在一定程度上减少了主业亏损，促进供水事业持续健康发展。 3、积极推行IC卡智能水表，目前东山国际A区、洪安移民安置小区共694支智能水表安装完成并正式使用。公司智能水表收费管理系统己全面建立，我司收费管理迈入新的台阶。 4、实现向山泉镇专线供水，日均用水量383m3，彻底解决了当地5000居民的“吃水难”问题。 5、正式开通了向洪安镇的正式供水，至此，我司供水范围已含盖了除茶店镇以外的整个龙泉辖区，基本形成了以龙泉为中心向周边乡镇幅射的供水一体化格局。
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