介绍： 消防安全工作汇报 无锡国际招商城是无锡市政府确定的重大项目的重中之重，由无锡市城市投资发展总公司与香港中长集团投资有限公司组建无锡招商城有限公司合资合作开发，投入耗资20亿元。自2003年9月建造以来，在总公司的正确领导下，认真贯彻各级政府关于安全生产的指示，落实安全工作措施，开展扎实的安全防范工作，始终坚持一个目标，即创建一个文明、和谐、繁荣的现代化大市场。就安全工作来讲，从二00四年九月开业以来，我们始终贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，严格把消防安全工作纳入重要议事日程。在硬件建设上保证资金到位，在软件管理上从技防、人防层层把关，我们把消防安全工作始终作为市场管理工作的重中之重，责任重于泰山，警钟长鸣，常抓不懈，归纳起来我们主要做了以下几方面工作： 舍得投入，确保安全 无锡国际招商城占地500亩，规划设计总建筑面积60万平方米，专业经营二十大行业，上百种门类，数万种商品。近万户经营业主，云集在此，一流现代化的商贸城已在此崛起。现代化的市场，要用现代化的管理技能来管理。技术防范安全工作也将是无锡国际招商城一个过得硬的指标。招商城现有十二个专业市场，建筑面积约45万平方米，除去消防基础设施，入驻商户近万户，从业人员超3万人，仅消防设施设备投入资金高达捌仟多万元，道路交通面积占总面积的 30 %。大楼内安装了自动报警系统、自动喷淋系统、防火隔离系统、监控摄像系统，其中消防自动报警探头9000只，防火卷帘门600档，室内外消火栓670只，消防自动喷淋头3.5万只，安全监控摄像探头350只，从技术措施上保障了安全工作的到位。为了防止突发事件的发生，今年1月9日投资20万元购买了3.5吨东风水罐车一辆，招聘8名公安消防退伍老兵，组建了专职消防队。消防队成立后实行24小时昼夜值班、白天配合安保部督查组，对各分市场进行防火督查，晚上检查各市场夜间值班制度落实情况。 二、 建立健全各项规章制度,完善各级管理网络 根据《消防法》，公安部61号令，《安全生产法》，结合商城的特点，年初商城与各职能部门负责人鉴定了安全工作责任状。经营者在办理进场手续时签订了防火责任书，安全用电规定，安全告知书及免费发放经营者手册。明确安全工作职责，一级抓一级，层层抓落实。为贯彻落实公安部61号令精神，我们制定了一系列规章制度30余项及市场灭火应急疏散预案。为及时发现隐患、排除隐患，要求保安每天保证两次巡场制、夜间值班人员每小时巡查打卡制、每周抽查制、每月检查制，消控中心，变电所值班人员24小时持证上岗制。使安全检查工作经常化，制度化，规范化。为确保商城安全防范工作重心真正落实到实处，商城建立了以总经理为组长，分市场经理为各市场安全工作第一责任人，全体职工、保安及经营业员者义务消防队，治保委员为骨干的安全管理网络，按照“分工明确，责任到人，一级对一级负责”的原则，做到有布署，有措施，有检查，有总结。去年5—12月份，从11个分市场经营户中，挑选了近300名思想身体素质较好的人员相继成立了11支义务消防中队。11支治保委员会分会，为市场的群防群治工作打下了良好的基础。 三、 加强宣传，提高安全意识 我们经常利用广播，横幅，撑牌，大型宣传牌等多种形式开展安全宣传活动。对市场经营者广泛开展消防法规和安全知识的宣传教育，营造浓厚的宣传氛围，去年市场共拉横幅26条。立大型撑牌38块，广播宣传53次，并在各楼层醒目位置公布日常管理规定，我们经常结合季节的特点，认真吸取常德，常熟同类市场发生重大火灾的惨痛教训，对经营者进行宣传教育，使大家警钟长鸣，去年共培训经营者652人，使他们初步掌握消防器材的使用。为了提高市场管理人员的业务素质，加强对特殊工种的岗位培训，今年4月份对全体保安人员进行了业务知识应知应会书面考试，全体保安均通过考试合格。在去年“119”消防日活动期间，协助总公司成功举办了第二届消防运动会，并派出3支参赛队参赛，获得团体总分第一，第二名。11月8日上午，商城与消防支队联合举办了无锡招商城大型灭火疏散演练，消防支队共出动消防车28辆，消防官兵200余人，商城全体领导及员工参加了演练，消防演练取得了圆满成功。11月8日下午，我市场组队参加了市消防支队和无锡市工商局联合举办的无锡市大型商场，市场消防运动会，我商城代表队力挫群雄，在23支参赛队中异军突起，获得团体总分第一名，在同类市场中引起了很大震动，为市场赢得了荣誉，同时也增强了全体员工及经营户的防火灭火技能。11月9-10日连续2天在市场红绿灯处反翻播放2000—2004年度全国特大火灾案例，从而进一步提高了管理人员的安全意识。 四、 狠抓现场管理，落实各项措施 各项规章制度的建立健全，为各项管理工作奠定了基础。在现场管理中，充分利用各项规章制度来约束经营者的行为规范，真正做到有章可依，违章必纠的原则。在日常工作中狠抓队伍作风，思想，廉政建设，对一些工作不认真，责任心不强的管理人员给予批评，教育，淘汰出管理队伍。去年至今年3月份共淘汰调整保安70余人，夜间联防20余人，车管员10余人，从而进一步净化了管理队伍。上半年请来2名武警班长对全体保安队员进行了为期二周的军事化训练，通过训练增强了保安体质，提高了保安形象。“119”大型灭火疏散演练有80名保安人员参加演练，提高了保安人员处置突发事件的能力。在日常管理中我们注重保安人员的岗位培训。特别是去年上半年公司领导提出管理工作前移，重心下移的新的管理思路。我们在做好人员分流工作的同时认真抓好管理人员的队伍建设。 五、 加强督查力度,狠抓隐患整改 去年顺利完成市政府下达的九大市场整体搬迁任务.在去年9月份小商品,针织品,鞋帽,横街搬迁期间,一度出现保安人员紧缺,各种矛盾较为突出的现象,针对这一现象我市场及时调配人员,确保搬迁期间的安全.我市场工作人员天天加班加点,有时至深夜1-2点。随着九大市场的顺利搬迁,市场人气日趋上升.商位装修明显增加,给市场的安全工作带来了新的隐患,市场一度出现电气线路私拉乱接.占道经营,违章吸烟.私搭乱建阁楼.封闭式吊顶等,上述情况引起了市有关部门和市政府的高度重视.同时也引起了公司领导的高度重视,公司总经理沈锡良专门以党委扩大会议的形式召开了安全工作会议,专门研究布置市场安全工作.会议当即决定成立无锡招商城安全工作综合整治小组,并明确了整治要求和计划.通过整治排查共查出各类安全隐患130余条,对查出的隐患认真落实整改.明确整改的要求做到定人,定时,定措施,从而使一批隐患得到了及时整改.全年共组织安全检查13次,检出各类隐患310余条,整改306条,发整改通知书750份，使市场防火安全工作得到明显改观。 在日常工作中,注重与消防、公安等部门联系,主动与消防队联系，招商城的消防安全工作得到市消防支队的大力支持，为了表示感谢，去年年底我市场组成拥军慰问团，购买生猪20头，价值2万余元赶赴新兵集训大队，慰问消防指战员，得到了消防官兵的好评。2005年已成为过去，虽然在过去的一年中我们做了大量的工作,但离上级领导的要求尚有一段距离,我们将在2006年度的工作中,继续巩固成果,扬长避短.进一步完善各项规章制度,健全网络,细化考核,加强领导,落实责任,扎实抓好各项管理工作,确保全年安全无事故。 今年我们重点做好以下几点： 1、层层签订06年度安全消防工作责任状，加大对安全消防工作的考核力度。 2、每季开展安全消防检查。 3、加强安全消防监督力度，强化日常安全消防监督，加大安全隐患整改力度。 4、加强动用明火的审批及监管制度的落实。 5、实行值班干部、督查、消控三个日报制。 6、加强夜间安全防火值班，坚持对保安人员的定员、定岗、定点、定线的巡查打卡制度、抽查制度。 7、通过督查、抽查等形式，每月评定安全流动红旗、季度流动红旗。 8、在分市场设立安全员，培训保安队员、义务消防队员和义务治保委员，掌握应知应会的知识和技能；4月份，全体保安进行考试。 9、加大安全消防宣传力度，提高全员对安全消防工作的认识。 10、加强专职消防队伍建设，做到拉得出、打得响。 无锡招商城市场管理有限公司 二00六年四月八日
无插件，请放心使用
RAR
瑞星