介绍： 1、本项目单体工程 栋、其中 栋为框架剪力墙结构。施工组织设计应注意合理划分流水段（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。 2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季，在施工期间应做好相应的防护措施。 3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。 4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点 混凝土浇筑、防水、样板间（段）等。 二、监理范围、内容、目标、依据 （一）、监理范围、内容及目标 1、监理范围及内容 工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理）。 （1）、工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。 （2）、工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。 协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。 （3）、工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。做好与各有关方的协调工作。 （4）、工程投资管理：协助业主编制投资计划。计算核对已完成合格工程量，签署工程进度付款凭证，协助业主做好工程决算审核。控制工程变更。 （5）、工程合同管理：协助业主签定工程承包合同，审核并确认分包商，对合同所签定的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控，处理好工程索赔事宜。 （6）、工程信息管理：建立工程项目的信息编码体系，负责各类信息的收集、传递、整理和存档。建立正常的例会制度，向有关部门定期报送相关报表，督促施工单位完善竣工验收资料。 （7）、工程安全文明管理：监督检查承包商安全文明施工。检查承包商安全体系的落实和施工安全管理及施工现场安全措施和现场防火措施。检查施工机具、施工用电安全。施工现场做到“工完，料尽，场地清”。 （8）、工程组织协调：协调参建各方的配合关系，包括业主、承建商、分包商、设计、监理及其他相关部门。主要针对相关审批，进度、质量控制、交叉作业、工程款拨付等事宜的协调。 2、监理目标 本公司将通过规划和组织协调，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标： （1）、质量目标：本工程要求的质量标准为国家标准。本公司将按照招标文件中监理合同主要条款五质量控制的内容进行控制。监督承包商达到合格工程标准，提出关键部位的质量控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制，最终使该工程达到地方评优标准。 （2）、工期目标：总工期约 日历天。按照本工程招标文件中监理合同主要条款四工期控制的内容进行控制，按承包商的施工网络计划，控制各单项工程的工期进度，配合业主力争提出缩短工期的方案。 （3）、投资目标：本工程投资额约 万元，按照本工程招标文件中监理合同主要条款六造价控制的内容进行投资控制，具体与业主协商在监理合同中的约定。 履行合同，协调、安全文明施工，内业资料及时完善，杜绝违章作业，避免发生安全事故，争创标准化文明工地。资料与施工同步，及时完善。强化合同管理，力争全面履约。
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