介绍： 尊敬的董事长 您好，各位部室经理全体员工大家好！ 2007年就要过去了，借此机会回顾一下这一年里所做工作以及工作存在的问题和今后努力的方向与目标。 一、开发项目总体情况： 2007年根据公司制定的开发总体战略，先后开工东三里新村二期、龙祥建材城、龙源小区一期三个项目。在建项目龙脉小区、文宝大街、文翠路。东三里新村二期于3月15日开工，总建筑面积45941.73㎡（住宅42866.73㎡商业）总投资近3675.34万元；龙祥建材城于4月陆续开工其中：总建筑面34584.1㎡（住宅面积2776.92㎡商业面积24819.6㎡地下6987.58㎡），总投资近2456.5万元（按850元/平米不含外网）。龙源小区一期；建筑面积；70230㎡，完成投资万元。文宝大街、文翠路于11月9日竣工通车，完成投资4542万元。目前除龙源小区在建上述工程均已竣工交验。 二、项目管理工作 在07年工作过程中，本人严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律。在工作中认真履行所负责任，同工程部全体员工对所建设开发项目进行较好的控制。工作有成绩也存在问题，主要体现，龙脉小区工期延误3个多月，交房后厨卫间造成大量维修，给公司造成负面影响。龙祥建材城工期延误四个多月，这些问题的出现 说明对进度工期、工程质量掌控不到位， 通过组织工程部认真分析总结主要存在以下问题（1）对甲方代表职责理解不够，造成对施工单位的管理力度不够主要表现；职责不清、缺乏主观能动性，未能很好的落实公司各项要求，制度落实不到位。（2）自身专业技术水平有加强待提高主要表现在；不能有效解决处理施工过程中出现的问题，方法单一或看不出问题。（3）要求标准低站位不高主要表现在；施工监管过程中不能以高标准、严要求进行管理，常常考虑其它因素而降低了标准和要求。（4）缺乏施工现场管理经验，管理手段不硬，全局综合控制能力有限，这一点是导致工期延误的主要原因。将如何提高、加强、解决这方面的问题，是08年工作中重点。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星