介绍: 制度建设方面 一是制度编制的水平需要提高。企业的管理制度就是企业的内部法规,其制度应严谨、科学,注重实效。 二是制度与岗位职责之间出现脱节现象,岗位职责没有贯彻相应制度的规定或要求,所以即便制度制定得再好也无法得到落实。 2. 岗位职责方面 一是职责没有得到认真的梳理,工作存在漏洞,如专业工程师(工长)的质量责任不够清晰,这是认识上的问题。 二是“职”、“责”不清。我们看到的岗位职责基本都是“职”很多,“责”却不清晰,管理人员不知道自己这个岗位应负的责任。即对什么事负责,对什么人负责。 三是每个岗位都制定了岗位职责,同时又制定了安全职责、质量职责……等等,造成项目部管理人员的岗位职责很混乱。