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建设工程项目管理培训讲义

  • 资料大小:614 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2018-07-03 08:35
  • 发布作者:老司机带你飙车
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
建设工程项目管理培训讲义
介绍: 1.项目的概念 关于“什么是项目”,目前国际上还未形成一个统一的、权威的认识,以下介绍几种有代表性的观点: ⑴美国项目管理协会: “项目是按照明确的起点和目标可以进行监督的任务。” ⑵世界银行有关著作的观点: ①项目是一次性的投资方案或执行方案; ②项目是一个系统的有机整体; ③项目是一种规范化的、系统化的管理方法; ④项目有明确的起点和终点; ⑤项目有明确的目标。 ⑶美国专家约翰宾: 项目是要在一定的时间、在预先规定的范围内,达到预定质量水平的一种一次性任务。 ⑷美国〈管理手册〉作者观点: 项目是有明确的目标,时间规划和预算约束的复杂活动。 其特征包括: ①为达到一定目标,有明确的时间和预算约束的复杂活动,且这种活动需要多方面的相互协作才能实现。 ②是一项独特的,不完全重复以前的活动; ③有明确的寿命周期。包括:构想、评价、设计、开发或建造、应用和后评价。
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