介绍： 第二节 监理工作内容（固定，总监根据项目情况及监理合同情况进行修改，总工办审核） 包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同与信息管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有： 1、项目监理机构在项目总监组织、指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”、“危险性较大的分部分项工程安全监理细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2、协助业主组织设计交底和图纸会审，做好记录和会议纪要。 3、参与业主与承包商签订施工、材料、设备等承包合同。 4、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 5、审批施工组织设计、(专项)施工方案，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。 6、审批开工报告，复核灰线，检查施工准备情况，经业主批准后下达开工令。 7、对施工单位及选择的分包单位进行资格审查； 8、审查承包商采购清单及采购计划，检查工程使用材料、构配件、设备的规格、质量与数量、合格证等保证资料，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行质量控制。 9、对施工变更的签证，参与设计变更的签证，复核施工变更。 10、主持召开工程协调会议，做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。 11、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。 12、进行隐蔽验收和分部分项验收，处理工程质量事故。 13、检查安全防护措施和文明施工。 14、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。 15、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。 16、参加审核工程结算，协助业主审核工程投资，努力降低工程费用。 17、及时提供完整的监理资料，定期编制监理月报。 18、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。 19、保修阶段督促施工承包方回访，监督保修直至达到规定的质量标准。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星