介绍： 一、建立健全安全生产保证体系 1、树立“安全第一”的思想，项目部成立以项目经理为主的安全管理体系，建立健全安全生产责任制，岗位责任制及各种规章制度，有组织、有计划的开展安全管理工作。 2、实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由安全管理人员负责，三级管理由各个作业组长或施工队长负责。 3、实行逐级安全技术交底，安全管理部门对安全措施执行情况进行监督检查。技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，安全部门编制安全技术措施。 二、加强施工现场安全教育与培训 1、加强安全教育制度，实行三级安全教育，提高操作者的安全意识和自保互保能力。 2、实行“三工制”加强工前教育、工中检查、工作讲解，积极开展各项安全活动。 3、对各工种要及时进行安全操作规程教育，做好安全培训。 4、项目经理、安全管理人员、特种作业人员必须进行专门安全技术培训，考核合格，持证上岗。 三、落实施工现场安全技术措施并执行检查制度 1、应编制各专项施工方案。主要有： （1）、临时用电专项施工方案（安装容量50KW以上或用电器超过5台） （2）、起重吊装施工方案 （3）、深基坑的边坡支护、降水工程 （4）、土方开挖工程 （5）、模板工程 （6）、脚手架工程 （7）、其他危险性较大的工程 施工方案须经监理工程师批准后，方可进行施工。 2、各种机械设备进场前均应进行检验，检验合格后方可使用。租赁机械设备应具有合格证及检验证书，方可允许使用。特种设备必须持有专门检测机构的检验报告，合格后方可使用。 3、安全管理人员应不间断地对施工现场进行安全监督检查，发现问题及时处理。施工企业要对劳务分包队伍进行严格管理，特别是在安全文明施工及临时用电上的管理，并应与其签订安全文明施工合同。 4、认真执行工程安全检查制度，定期检查并消除工程实体安全隐患。对特殊施工部位，特殊设备，施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后要进行非定期检查。
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