今年是时代监理公司成立的第一年，一年来，在市建设局的行业管理、指导下，公司以“抓队伍建设、强化企业内部管理、提高监理工程质量、突出旁站监理”为工作重点，经过公司上下共同努力，企业员工队伍素质、管理水平、监理工程质量都有了很大提高。各项工作均取得了一定成绩，企业逐步走上了正轨。在通辽地区初步树立了“时代”品牌。公司成立第一年即签订工程监理合同14项，总建筑面积16.89万平方米，总投资1.679亿元，当年完成合同7项，占总合同数的50%，完成建筑面积8.56万平方米，占总建筑面积的50.68%，完成投资8400万元，占总投资的50.03%。所监理工程合格率100%。现将监理工作情况总结如下：
一、加强队伍建设、引进人才、全面提高员工素质
我们认为，企业间的竞争，关键是人才的竞争。要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须引进高素质的人才和对员工进行规范化的业务技术培训提高。基于这种认识，在今年一月份公司刚刚成立之际，公司董事会专门召开会议，研究引进人才和员工培训问题。对公司所需各专业人才的缺口及数量进行了分析，并经过严格的考核面试引进建筑结构、工民建筑、暖通、给排水、电气、经济管理、财务管理等各专业人才30名。建立起了公司人才框架体系，壮大了员工队伍，有效地缓解了各专业人才紧缺状况。为各工程项目监理部按规范要求配齐了各专业监理工程师，满足了监理一线工作需要。同时所有一线监理人员均参加了由市监督站举办的监理人员培训班，并全部取得合格证书。在此基础上，对员工进行了岗前培训，主要培训内容是：《建筑法》、工程建设监理规范、关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见（建设部2003年8月5日）、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法、建设工程质量验收规范、强制性标准及质量通病防治、公司各项规章制度等。员工培训率达100%。另外公司还利用周例会、图纸集中会审等机会组织各种专业技术知识专题讲座3次。为方便员工学习，公司购进《建设工程监理规范》、《建设工程施工质量验收统一标准》、《施工现场安全文明施工指南》、98系列建筑标准设计图集等图书600余册。通过岗前培训，使全体工程监理人员监理理论水平和实践经验都有了较大提高，为监理一线开展工作打下了良好的基础。年底公司将选派8名一线监理人员赴内蒙建筑职业技术学院学习培训，以壮大省级监理工程师资质数量，为2006年开展监理工作打好基础。
在抓好队伍建设过程中，我们不仅抓了专业技术水平的提高，
而且狠抓职业道德、行风建设。对一线监理人员进行了建设监理的基本原则、项目监理组织各专业人员的基本职责、监理人员的素质要求、监理人员的职业道德与纪律、建设监理工作守则、建设监理岗位工作标准及有关法律法规等教育活动，员工职业道德水准、行为规范、职业纪律、安全文明施工等方面都有了明显提高。在监理人员中，杜绝了吃拿卡要等有损职业道德和企业形象的不良行为的发生。
总之，通过抓队伍建设、引进人才和培训教育，使公司监理
人才队伍不断壮大，员工的综合素质得到了提高。开局第一年，公司上下基本形成了与时俱进、敬业爱岗、团结向上，开拓进取的企业精神，在社会上和建设行业中初步树立起了“时代”的良好形象。
二、强化企业内部管理，提高管理水平
为了强化企业内部管理，我们从以下几个方面进行了努力：
一是建立建全公司各项规章制度。我们认为，建章建制是企业内部管理的重要组成部分，没有规矩不成方圆。为了使公司各部门、各岗位都做到有章可循、有法可依公司共制定管理制度10项；各部门职能范围2项14条；从总经理、总工程师到办事员、打字员各岗位职责9项36条，由董事会通过后实施。一年来，各项规章制度得到了有效的落实，做到了企业各项工作大家即分工又合作，公司各项工作处处有人抓、事事有人管。初步实现了企业管理制度化、规范化和标准化。
二是在用人上不搞唯证论，引进优胜劣汰的竞争机制。大胆提拨使用暂未考取监理证书，但懂管理，业务技术精通、综合素质好的土建工程师担任项目总监理工程师，享受总监待遇，收到了很好的效果。同时对一名业务不精、技术不熟练、责任心不够强的有证监理工程师进行了解聘处理。从而激励了先进、鞭策了落后、调动了员工的工作积极性。
三是坚持周例会和工地碰头会制度，及时沟通情况。一年来，共召开周例会、工地碰头会25次。会前由总工程师做好准备，会上各项目部总监汇报一周来的本项目部监理工作，包括工程进度、质量、安全控制情况及施工过程中发现的问题、解决问题的办法、下周工作打算等。大家共同出主意、想办法、相互沟通情况、交流经验，不但解决了施工过程中出现的技术难题，而且达到了共同提高工程监理专业技术水平的目的。
三、提高监理工程质量、突出旁站监理
我们认为，工程监理的核心是所监理工程的质量，工程质量是企业的生命，要在市场竞争中保住品牌，逐步将企业做强做大，就必须狠抓监理工程质量。据此，我公司在开局第一年的监理工作中即确定了突出旁站监理这个主题，狠抓工程质量，以质量求生存、求发展。公司特别注意加强各项监理部的工作。每签订一项工程监理合同，首先建立强有力的项目监理班子，根据该工程项目的特点和难度选派事业心强、政治素质好，专业技术水平及个人资质高，经验丰富的监理工程师担任该项目的总监理工程师，组成老中青相结合，各专业配套的项目监理部。各项目监理部紧紧围绕公司制定的“四控、两管、一协调”这个中心，以国家法律、法令、设计文件、监理规范、强制性标准、验收规范、工程监理合同为准绳，严格遵循公司各项管理制度，对所监理工程项目实施进度、质量、安全控制。在工程监理过程中，各项监理部均制定了周密、仔细、规范的工程监理大纲、工程监理规划，工程监理细则、旁站监理计划。并将这些制度、规划、细则、计划落在了实处。各项目监理部主要在以下三个方面抓好监理工程质量工作：
一是突出旁站监理。根据旁站监理计划，各项目监理部在工程施工过程中的关键部位、关键工序、关键环节和砼浇注的全过程实施了旁站监理。有时加夜班旁站监理至天明，并进行了详细、认真、求实的旁站监理记录。及时发现问题，及时纠正。不留死角、不留情面，发现一处处理一处，从而保证了监理工程的质量。
二是严把工程所需原材料、设备质量关。凡工程所需原材料和设备，只要运到施工现场的，现场监理人员必须对其进行检查。在确认产品合格证和技术说明书的前提下，再由施工单位对原材料和设备进行复检。经过检测或化验，确认合格后方可使用。凡不合格原材料和设备、半成品、构件一律不得进场，坚决不得使用。从而把住了原材料和设备质量关。
三是注意抓好每一个分项工程质量。监理工作的实践使我们认识到，一项主体工程是由若干个分项工程组成的，抓好每一个分项工程质量，就等于抓好了主体工程质量。如果某一个分项工程出现了问题，主体工程必然达不到百分之百合格。也有可能酿成更严重的后果。因此，必须对每一个分项工程加以严格的质量控制。一年来，为了确保分项工程质量，实现整体工程优良，公司所有监理工程师发扬了特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的优良作风，从不放过每一个细小的质量隐患和不安全因素，使很多质量隐患被消灭在萌芽状态。所监理工程全年未发生伤亡事故。
总之，一年来我们在抓队伍建设、企业内部管理、提高监理工程质量、突出旁站监理、严把工程质量、安全关工作中，由于严格管理、规范监理行为，所监理工程赢得了社会和同行好评，得到了建设单位、施工单位的积极配合和认可。全年工程监理工作取得了较好成绩, 在社会上和同行业中树立了企业良好形象。在今后的监理工作中，我们将扬长避短，进一步改进工作，用新的理念、新的姿态迎接二00六年施工旺季的到来。