工地监理会议是由监理工程师主持，按照监理与业主、承包商项目经理协商一致、定期召开的工地例会。与会人员有总监理工程师(或总监代表)和监理工程师、承包商项目经理(或副经理)和各专业技术负责人，邀请业主代表参加，必要时还可邀请其他人员出席。
分包商代表是否参加由承包商决定。工地监理会议的目的有二，一是协调：协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令;二是沟通：通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、配合和相互支持。会议的任务是：对建设项目实施“三控三管一协调”(质量、进度、费用三控制,安全、合同、信息三管理，协调组织、解决问题)，确保工程目标的实现。其主要工作内容包括：
1、审核工程进度、质量情况，分析影响进度、质量的主要问题及所要采取的具体措施;
2、对工程进度进行预测，讨论确定下期工程进度、质量计划及主要措施;
3、审核承包商资源(包括人力资源和机械设备等)投入情况;
4、审核施工用材到场情况，讨论现场材料的质量及其适用性;
5、讨论相关技术问题;
6、讨论有关计量与支付方面的问题;
7、讨论未决定的工程变更问题;
8、研究有关工作协调与接口方面的问题;
9、其它与工程有关需要讨论和解决的问题等等。
由上可知，工地监理会议是影响工程施工进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及参建各方能否协调一致，实现有效合作的十分重要的会议。
但由于多种原因，工地会议往往难以达到上述之目的。主要存在以下几个方面的问题：
1、随意缺席，沟通不畅。承包商的部分应与会人员往往以种种理由缺席，或者委托其他人员代为参加，甚至有时到会人仅项目经理(或副经理)一人，使工地会议的质量大打折扣，难以达到沟通的目的。
2、信息失真，决策失误。会议未能正确而全面地反映和分析施工进展情况，从而导致决策失误。
3、优柔寡断，久拖不决，同样的问题在多次会议上提出而得不到及时解决，甚至使工程偏离目标。
4、观念陈旧，定位不准，削弱了监理在现场工作的权威。
影响工地监理会议效率和质量的原因很多，主要原因归纳起来有以下几个方面：
1、对召开工地监理会议的目的意义认识不足。主要表现在承包商方面的专业技术负责人头脑中缺乏全局观念，认为“打铁买糖，各干一行，我把我分内的事做好就行了，何必那么多麻烦”。甚至有的认为“只要业主满意就
行，监理满意不满意无所谓，钱又不是你监理给的”，对监理的意见不理不睬。
从另一方面，由于认识不足，使会议达不到预期目的，效率低，质量差。长此以往，有的专业负责人对召开会议厌倦疲沓，认为“参加不参加一个样”，而时常缺席。其结果，造成了恶性循环。
2、利益驱动，不顾全局。出于自身利益的考虑，施工单位或其他参建方常常会不真实地反映施工中的某些问题，致使信息失真，决策失误。
3、没有确定的会议程序和明确的汇报内容。与会人员汇报无主题，汇报内容不全面，不具体，不系统，片面性、随意性很大，或只讲其个人关心的事项，而忽视其它;或只报流水帐，而抓不住要领，重点不突出;或只讲表
面工作，而不讲隐含的问题;或只谈已做的事情，而不谈下步打算等等。这些都导致会议沟通不畅，信息阻塞，致使会议主持者不能正确而全面掌握施工进展情况，不能果断地作出决策。
4、会前准备不足，会中无检查，无讲评，无安排，无要求。会前准备不足，主持人心中无数，会议漫无边际;有的监理工程师不仅缺乏管理经验，而且工作艺术性较差。由于上述原因，主持人对前段施工进展情况无讲评，
无检查，只是由与会人员在会上说说了事;同时，对下步工作无安排，无要求，即使提要求也只是泛泛而谈，不明确，不具体。会议主持者犹豫不决，致使同样的问题在多次会议上提出而得不到及时协调解决。
5、建设单位，即业主越俎代庖，监理被搁置一边。通常情况下，明智的业主一般都会将工程中的进度、质量、费用、安全等“三控三管一协调”的工作委托给监理，这不仅有利于业主把精力集中于本单位的主要工作，而且
也有利于业主无须建立庞大的建设机构，解决并处理好工程完工后人员无法安排的问题和困难。
然而，有的业主单位花钱请了监理，却不注意发挥监理的作用，仍然习惯于原有的老套数、老办法，自己操办并主持会议，在工程的具体管理上，仍然习惯于搞“大业主、小监理”，把监理置于难以开展工作的地位。这样就失去了聘请监理的意义，发挥不了监理单位的专业工程管理的作用。
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