首页

  1. 首页
  2. 监理论文
  3. 内容

如何提升建筑工程施工技术管理水平?

建筑业迅速发展的同时,不仅带动了我国经济的发展,同时行业之间的市场竞争也在不断的增加;而要想提高企业的市场竞争力,就要有效的从建筑质量、安全和经济方面入手;同时施工技术是保证其发展的直接因素,对此在施工准备阶段、施工阶段,以及竣工阶段,都要加强技术管理,从而更好的保证我国建筑工程施工技术的专业化和国际化。

1施工技术管理研究
 
1.1技术管理的意义
 
其主要的目的,是在完成工程生产任务的同时,将技术和经济、安全质量与进度,以及技术和生产等方面有效的综合和统一;因为建筑工程施工,是一项父复杂且繁琐的过程,其中涉及到大量的技术活动,包括项目决策、施工图纸审查等施工前的准备工作;施工中的技术交底、工程质量、成本、进度管理,以及竣工阶段的管理等。同时技术人员、设备、标准、责任制度等,都属于技术管理的工作。对此工程施工技术管理,主要是指技术工程生产中技术工作的管理。
 
1.2施工技术管理的作用
 
施工技术管理工作,主要是为了使工程现场,施工生产按照相关技术规范进行操作,并通过技术工作秩序的建立,保证施工的进度和效率。同时施工技术工作,也是基于先进技术基础之上进行管理的,从而更好的保证工程的质量和安全。
 
1.3施工技术管理任务
 
主要的任务,是围绕国家技术规定,以及上级的命令、指示严格的下达和落实;完善各个环节的技术工作秩序等,保证建设过程符合规定;提升施工技术水平;保证其工程质量、生产效率、成本控制以及施工进度等。在利用先进生产技术的同时,提高相关技术人员的专业素质,使其技术人员对于先进设备的操作更加的熟练,从而更好的提高生产效率;提高技术管理的提高,加强企业工程管理体系的完善,从而更好的提升建筑企业的市场竞争力;同时也要加强安全措施,避免安全事故的发生,保证其工程建设顺利的完成。
 
1.4施工技术管理现状
 
随着我国科学技术的不断发展,工程建设也积极的利用其新技术、新材料、新设备等,同时施工技术种类,也在不断的增加,对此只有加强施工技术管理,才能更好的保证新技术的合理应用,从而有效的保证其工程施工符合标准。但是目前我国对于工程施工技术管理,明显存在施工技术管理水平不够的现象,主要体现在施工前准备阶段,对于图纸质量不重视,甚至存在边施工边设计的情况,不仅影响施工进度,也增加了施工总成本。在施工过程中,施工技术管理人员不够,管理制度落实不到位;加上施工人员的技术水平不够,不符合技术要求,导致施工质量得不到保障。竣工阶段,技术管理人员,对于隐藏的质量问题忽视,会对于其经济效益造成巨大的损失。
 
2建筑工程施工技术管理水平提高的对策
 
2.1施工前阶段
 
施工前的准备工作,以及技术管理,对于后期施工具有很大的影响;但是很多的施工企业为了追赶施工进度,对于施工前的准备工作不重视,反而造成更大的困扰。(1)施工图纸对于工程施工环节,是非常重要的;施工图纸是施工的标准和参数依据,所有的板材、型材、涂层、结构施工以及施工方法、质量检验都要按照施工图纸进行;没有施工图纸,或是施工图的的质量不合理,都是不能进行施工的。对此加强对于施工图纸的检查工作是很关键的,首先建筑单位组织施工、设计、管理等方面的专业人员,持完善的施工图设计文件、方案审定通知书、项目规划许可证、工程勘察报告、设计单位资质证件、设计合同等,对于施工图纸设计文件,建筑、结构、给排水、电气、动力等环节,进行专业的技术性检查,保证设计方案的质量。(2)同时加强相关技术管理制度的建立和完善工作,并在实施的过程中,做到有法可依,避免因为施工技术管理制度不完善,而引起的不必要的麻烦。同时对于施工技术管理制度的建立和完善,都要根据实际的建筑情况,以及项目建设需求进行;并且加强施工技术影响因素的预防和分析的工作,采取针对性的的预防和处理的措施,从而更好的为工程施工阶段的技术管理,奠定良好的基础。
 
2.2施工阶段
 
施工阶段,相对于施工前或是竣工阶段,是最容易出现施工技术管理问题的,对此施工技术管理水平的提高,是与技术工作的管理质量分不开的。(1)首先要积极的做好技术交底的工作,将施工方法、要求结合施工人员的技术水平,进行全面的分析和告知,有效得避免工作人员因为技术交底工作不当,或是施工人员施工水平、技术要求不理解,而引起的施工安全、质量的问题。同时实际技术交底工作,也分为设计图纸交底工作,是指设计单位,向施工单位进行设计原理、建筑特征以及施工注意事项的交代;施工设计交底,主要是指建筑工程师对于施工人员,进行施工方法、注意事项、施工要求等工作的交代;以及专项方案交底工作。(2)其次加强施工现场的技术人员数量和水平,严格的规范施工人员按照施工标准进行;建立奖惩制度以及责任连带制度,保证施工技术科学合理,使其各个项目、各个环节有序的展开。同时也要对于影响工程施工质量的因素,进行合理分析,加强设计质量、材料质量、施工机械设备质量、施工工艺质量、技术质量以及管理质量,从而更好的保证工程质量管理。最后加强成本和进度管理,围绕合同规定的工期,以及投资金额,做好合理的施工进度规化,对于工程的预算;将实际支出与预算进行合理的分析,保证其成本控制在合理的范围内。
 
2.3竣工阶段
 
当工程竣工后,要对于分项工程、整体工程质量检测的结果,与规定的质量标准进行对比;对于建筑物的性能、质量做出合理的评估;若是不符合计划标准,就要加强对于隐藏质量问题的修整,直到其符合标准。对于其施工技术管理,可以从检测、对比、评估和处理等流程进行,从而更好的提高工程竣工阶段的施工技术管理水平。
 
3总结
 
综上所述,提高对于提高建筑工程施工技术管理水平的分析,了解到施工技术管理工作,直接影响着工程施工技术管理的水平;对此加强施工技术管理制度建立落实、加强施工人员的施工水平、设计人员的专业素质,以及做好设计图纸、施工设计、专项方案的交底、审查是非常有必要的;同时也要加强其施工进度、成本以及工程质量的管理,从而更好的促进我国建筑业的良性发展。

相关文章

回到顶部
请复制以下网址分享
如何提升建筑工程施工技术管理水平?
http://m.civilcn.com/jianli/jllw/1469699322275788.html