工程监理
在订立建设工程监理合同时,建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的,应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。
实施建设工程监理应遵循下列主要依据:1、法律法规及工程建设标准;2、建设工程勘察设计文件;3、建设工程监理合同及其他合同文件。
工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。
下面小编为大家整理的关于工程监理的全面工作内容供大家参考,希望能帮助到大家!
目录
一、监理依据
二、监理工作范围及工作目标
三、监理工作内容
1、准备阶段
2、施工阶段
四、监理工作流程
五、监理工作的控制要点及目标
1、督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程;
2、审查施工单位的专项方案;
3、审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格;
4、核查特种设备的验收手续;
5、安全检查
六、监理工作的方法及措施
1、监理工作方法(手段)
2、监理工作措施
七、安全质量隐患及事故的处理程序
1、安全质量隐患的处理程序
2、安全质量事故的处理程序
八、监理工作制度
1、设计文件、图纸审查制度;
2、施工图纸会审及设计交底制度;
3、施工组织设计(专项施工方案)审查制度;
4、工程开工申请审批制度;
5、工程材料,半成品质量检验制度;
6、安全物资查验制度;
7、设计变更处理制度;
8、工程安全隐患整改制度;
9、工程安全事故处理制度;
10、监理报告制度;
11、监理日记和会议制度。
12、监理组织工作会议制度;
13、对外行文审批制度;
14、安全监理工作日志制度;
15、安全监理月报制度;
16、技术、经济资料及档案管理制度。
九、监理资料
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一、监理依据
建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。
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二、监理工作范围及工作目标
建设部2001年颁布的《建设工程监理范围和规模标准规定》中对实行强制性监理的工程范围作了具体规定。下列建设工程必须实行监理:
范围管理总的来说是两方面的内容,一方面是范围的圈定、划分,另一方面是如何有效应对范围的变更,以避免对项目进度、成本带来的负面影响,增加了项目风险。
工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。项目计划在执行过程中,必须进行控制,检查计划的实施情况。当发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离的原因,确定应采取的纠正措施。在纠正偏差的过程中,继续实施情况检查,形成反复循环的动态控制过程,直至工程项目目标实现为止。
工程项目管理包括对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。 对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分,各部分可采用相应的方法。
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本文以施工工程流程为依托,探讨了施工前期,施工中,竣工以及保修期间的施工监理工作的主要内容,对其中涉及的问题进行了详细讨论,希望给予同行以借鉴。
1.准备阶段
4.1.1参与设计交底
4.1.2审核施工组织设计(施工方案)
4.1.3查验施工测量放线成果
4.1.4第一次工地会议
4.1.5施工监理交底
4.1.6核查开工条件
4.2参与设计交底
2.施工阶段
针对监理行业现行情况,多数监理人员都是转行,初始进行监理工作人员,往往由于摸索开展工作,不免会出现程序控制乱、质量控制出现漏洞,直接危害监理企业的信誉。也不可能圆满完成监理工作,为此,努力学习和探索监理工作的科学化、系统化、标准化是监理人员工作的必由之路,并以书面形式,作为监理工作依据的一种系化,应该对监理工作顺利开展有益无害。
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1.接受工作任务:
2.根据工长的施工进度计划,做出该工地的质量控制计划
3.组织现场技术交底:
施工合同签订后,由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。
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1.钢筋施工质量控制
施工质量控制主要从施工、钢筋制作、轴线复核、钢筋锚固长度等几方面进行把关:
1)钢筋施工质量的控制主要是在日常巡视检查的过程中督促施工单位严格按图纸要求施工,保证尺寸及轴线准确。
2)钢筋绑扎验收采取全数检验,主要控制点:主筋数量、间距,箍筋尺寸、间距、锚固长度等。从检查的情况来看,钢筋制作质量基本上能满足要求,部分经整改后验收合格。
工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。项目计划在执行过程中,必须进行控制,检查计划的实施情况。当发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离的原因,确定应采取的纠正措施。在纠正偏差的过程中,继续实施情况检查,形成反复循环的动态控制过程,直至工程项目目标实现为止。
1、督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程;
为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:
2、审查施工单位的专项方案;
监理对施工单位的施工技术方案的审查意见是监理业务水平高低的主要体现。如果监理审查意见既能把施工技术方案中存在的问题指出并加以改正,又能根据自己的工程经验提出合理的意见和建议,监理在业主和施工单位心目中的威信油然而生,监理工作也就比较便于开展。本文结合宿淮高速京杭运河特大桥(93+165+93m的三跨预应力钢筋混凝土变截面连续箱梁桥)工程的监理实践,谈谈如何写好施工技术方案的监理审查意见。
3、审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格;
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。推行工程监理制度,是适应社会主义市场经济发展的需要,也是工程建设方面一项新的重大改革。作为监理工作实施的主体即监理人员,其素质以及工作方法对工程质量的影响存在不可忽视的作用。
工程建设监理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点,监理效果的优劣,在一定程度上取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。因此,一方面要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论知识,同时还要了解和掌握一定的政策法规、计算机应用和组织管理等方面的知识,成为工程建设的复合型人才,再不断总结经验,取人之长,补己之短,持续保持较高的知识水准,才能胜任和提高监理工作水平。
本文通过结合建筑行业特点,分析建筑施工生产安全事故发生的主要根源来源于一线从业人员总体文化素质低、安全意识低,安全技能水平普遍低下等,唯一途径就是通过有效的对从业人员进行安全教育,提高农民工安全意识,防止或减少生产安全事故发生。
4、核查特种设备的验收手续;
11.1监理工作目标
机械设备安装工程满足项目工程需要,并符合合同要求。
11.2编制依据
11.2.1监理大纲
11.2.2与机械设备专业相关的设计文件及技术资料
11.2.3施工及验收规范、标准、规程
11.2.4建设工程监理规范
11.3监理工作程序
设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础,它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中,设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。
5、安全检查
1.开工前是否办理安全监督备案,领取施工许可证;
2.项目经理、安全管理人员是否虚设,检查时是否在岗;
3.项目是否存在挂靠、违法分包、转包现象;
4.需分包的分部分项工程是否分包给有资质的专业承包企业。用工是否从劳务企业使用,并签订分包、用工合同。
1、工程开工前,应随同施工组织设计,向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底,使广大职工都知道,在什么时候、什么作业应当采取哪些措施,并说明其重要性。
2、每个单项工程开始前,必须重复交代单项工程的安全技术措施,坚决纠正只有编制者知道,施工者不知道的现象。
3、实行逐级安全技术交底制,开工前由技术负责人向全体职工进行交底,两个以上施工队或工种配合施工时,要按工程进度交叉作业的交底,班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底,在下达施工任务时,必须填写安全技术交底卡。
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1、监理工作方法(手段)
针对监理行业现行情况,多数监理人员都是转行,初始进行监理工作人员,往往由于摸索开展工作,不免会出现程序控制乱、质量控制出现漏洞,直接危害监理企业的信誉。也不可能圆满完成监理工作,为此,努力学习和探索监理工作的科学化、系统化、标准化是监理人员工作的必由之路,并以书面形式,作为监理工作依据的一种系化,应该对监理工作顺利开展有益无害。
定位于技术服务的监理在现场担当了三大控制的重要角色,监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下,做到让业主满意,始终是监理单位设立的目标,也是监理业得以良好发展的基础。监理对三大控制中感觉较难的主要是对进度的控制,而恰恰是进度的控制,业主也颇感挠头,对监理的期望值相对较小。这主要是监理人员在现场的监理工作中,对进度控制的方式和方法没有熟练地掌握和运用,没有利用监理这一不同于业主更不同于承包商的特殊身份恰到好处地进行有效的控制。笔者根据现场监理经验就监理如何针对承包商选择进度控制的方式和方法在此与各位同行共鉴。
我国推行“总监理工程师负责制”,由总监策划并负责实施项目监理工作,行使监理合同中赋予监理工程师的权力,履行监理合同中规定的义务。总监处于项目系统的核心,全面协调参建各方的关系,调解争议,处理索赔,使项目系统正常运转。一个工程项目的成功与否与项目监理工作水平直接相关,项目监理工作的水平与质量关键在于现场监理机构的运作,而总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的工作成效,由此可见总监对于项目成功的重要性。基于工程实践,本文论述了总监的工作方法。
2、监理工作措施
存在问题1:女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等,大多是在钢筋砼板上为砌筑的砖或砌块墙体,砌体和砼两种不同材料界面处易形成裂缝,造成漏水。
解决措施:所有建筑要求做泛水处,均采用现浇砼泛水,泛水高度如建筑无特定要求的,按200高。
存在问题2:梁与板砼强度等级不同,施工不便。
解决措施:同时浇筑的梁、板砼强度等级应一致。
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1、安全质量隐患的处理程序
质量管理是施工企业的“命脉”,是企业生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目质量管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业质量管理体系仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来施工企业建立质量管理体系的实践,就建立施工企业质量管理体系问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。
2、安全质量事故的处理程序
高高兴兴来建设,平平安安回家去,这是每一个建筑工地都要做到的。退一万步讲,假如真的出现了什么突发状况,应该如何应对?我们特意整理了相关知识要点,一起来学习吧。
任何事故的发生,都是一个由量变到质变的过程,安全生产管理工作就是要遏制不利因素的量变发展,防止其质的突变。而要实现这一目的,关键是要能及时发现事故的苗头和隐患,以便“对症下药、防患于未然”。在这里,总结归纳了以下五种查找事故隐患的方法。
〝清华附中事故〞多人判刑,事故坍塌现场触目惊心,作为与工地打交道的地产人,我们一定要看清施工现场的八大危险源与有害因素类,做好防治工作,这样才能预防安全事故发生。
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1、设计文件、图纸审查制度;
(1) 本细则适用于水利水电工程监理合同规定监理单位对设计文件、图纸负有审核责任的项目。
(2) 对承建单位按规定提交的设计图纸和文件,监理单位行使审查权。
(3) 未经监理审核批准签发的任何设计文件和图纸,不能作为正式施工的依据,监理工程师有权拒绝支付签证。
随着我国建设事业日新月异的发展,各项新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现,势必要求我们专业监理工程师去学习更多的专业知识,掌握扎实的专业技能来适应这一趋势,而仅仅依赖以往积累的技术和经验是远远不够的。对新项目施工图的审查,是一条吸取全新的专业工程技术、拓展新知识面的途径。通过学习并掌握相关的监理依据、要点和规范标准,有助于自身不断夯实功底,加强知识积累,使自己在工作中能够做到“厚积薄发”,处于主动地位。
2、施工图纸会审及设计交底制度;
建筑设计图纸是施工企业进行施工活动的主要依据,学习与会审图纸是技术管理的一个重要方面,学好图纸,掌握图纸内容,明确工程特点和各项技术要求,理解设计意图,是确保工程质量和工程顺利进行的重要前提。从事施工的人员都应重视图纸学习,认真学好图纸以便能正确、有效地指导施工,否则,不学习图纸或学习得不够仔细就盲目进行施工,势必会影响工程质量,造成经济损失。
为进一步加强对房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件的监督与管理,做好建设工程施工图设计文件(以下简称施工图)审查工作,根据新修订的《黑龙江省建设工程勘察设计条例》,决定对施工图审查办法进行调整,制定本实施细则:
3、施工组织设计(专项施工方案)审查制度;
工程项目施工组织设计有它特定的和共有的编制依据,特定的编制依据是: 工程施工合同; 施工图; 现场环境等,而共有的编制依据则是: 国家规范、标准等。在审定过程中,我们往往会忽视一条,那就是工程项目的施工合同。合同是企业编制施工组织设计的重要资料,因此,对合同的各项条款都要仔细研究和分析,以利于施工组织设计的完整性。
4、工程开工申请审批制度;
依据:《工程监理企业资质管理规定》(建设部令第102号)第11条、第12条,建设部《工程监理企业资质管理规定实施意见》(建市[2001]229号):
甲级资质审核,报建设部审批。 乙、丙级资质审批,报建设部备案。
5、工程材料,半成品质量检验制度;
(1)监理单位应检查承建单位检测实验室是否具备与所承建的工程相适应,并满足合同文件和技术规范、规程、标准要求的检测手段和资质。它可以是承建单位自身的试验室,也可以是承建单位委托并报监理部认可的具有相应工程检测手段和资质的专业机构。承建单位要配备有较丰富工程实践经验的专业检测工程师。
原材料、成品、半成品验收监理工作流程图,供给大家参考!
6、安全物资查验制度;
如何合理使用项目资金,降低采购成本,提高项目资金的使用率,确保工程物资采购满足质量要求是总承包模式下的物资采购控制与管理中的关键问题。
7、设计变更处理制度;
广义上的工程变更的范围,是指构成合同文件的任何组成部分的变更,并不局限于设计变更所特指的与施工图纸有关的部分。它既包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动;同时又包括合同条件的修改。
8、工程安全隐患整改制度;
为及时消除重大安全生产隐患,确保建设工程施工作业安全,制订重大安全隐患报告制度,要求全体监理人员认真执行。
9、工程安全事故处理制度;
事故应急处理常识目的就是预防或减少潜在的施工安全事故或紧急情况对施工安全、周边环境造成的影响和损失,对可能出现的火警、触电、高处坠落、食物中毒等突发性安全事故和地震、防台防汛等重大危害和环境影响的紧急情况进行预防和控制,保证人员生命安全、避免和减少人员伤亡,及对环境的影响和财产的损失。
10、监理报告制度;
在施工监理实施过程中,由监理机构提交的监理报告包括监理月报、监理专题报告、监理工作报告和监理工作总结报告。
11、监理日记和会议制度。
为规范监理人员监理日记的填写,使监理日记能够真实、客观地反映所监理工作的情况,并为监理活动的追溯性提供依据,现将审查监理日记过程中发现的问题及监理日记的编写原则和要求总结如下,各位总监理工程师要按下述要求,对各监理工程师进行培训,并要求各监理工程师对自己的监理日记进行补充整理。
会议纪要是工程变更、签证、延期、计量、质量、安全事故原因分析及责任追究等方面的重要凭证和依据;是工程技术人员和各有关部门实行工程管理、制定措施、方案的重要参考资料;是监理单位的产品,也是监理资料的重要组成部分。 如何做好会议纪要也是作为监理必须要面对的问题!
会议是协调和指导监理活动的重要工具之一,每个监理人员都熟悉开会,但能把一个会议开得有成效并不容易。对于主持监理会议的总监而言,成功的会议主要依据于以下三个要素:一是会议任务的管理;二是会议程序:三是会议文件的准备。笔者结合自己几年来在监理一线工作的实践,就此发表一点粗浅的看法,
12、监理组织工作会议制度;
本文作者以总监工作的切身体会,阐述如何引领创建示范项目的组织工作
13、对外行文审批制度;
14、安全监理工作日志制度;
①只交待了各标段这个月在干什么,究竟是工程的什么部位、桩号,3、4标段都没有交待。就5标段说明了具体的施工工程部位:5个闸墩和胸墙的23.5~27.66高程的钢筋砼浇筑、工作桥钢筋砼、泵站负二层墙体钢筋砼浇筑。
15、安全监理月报制度;
1 本月工程概况;
2 本月工程形象进度;
3 工程进度:1)本月实际完成情况与计划进度比较。2)对进度完成情况及采取措施效果的分析。
16、技术、经济资料及档案管理制度。
根据资料的性质把资料进行分类,存放于不同的资料盒中,并在资料盒外贴上具体分类标签.
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工程监理资料管理及归档目录供大家参考!