介绍：
1、工程概况：
该项内容在第一期月报中写，以后可以省略。主要内容包括：
① 项目名称、建设地点、建设规模、建筑面积、结构体系等一般性描述。
② 参与建设各方主体名称及主要负责人或联系人：投资方、建设单位、设计、施工、监理、监督站等。
③ 项目工期、质量、投资目标等。
2、本月工程描述：可列表描述，也可采用文字说明。
（二）工程进度控制
包括本月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等。
1、工程计划进度、形象进度
可以用横道图、柱状图、列表等形式来表示。采用哪种表示方式更直观、更方便，应根据工程的具体情况而定，并且，不同的施工阶段可以采用不同的表示方式。以房建工程为例，如住宅小区，因单位工程比较多，采用柱状图表示比较好；一个单位工程的高层建筑或小高层建筑则用横道图较为合适，在主体施工阶段用柱状图表示也非常方便明了；对工作面比较多（如装修阶段）难以用图示的采用列表形式可能更为有效。如：
2、进度分析
施工过程中，计划进度和实际进度往往会发生偏差，监理部必须对偏差的原因进行分析，并提出纠正的措施。
原因分析主要从以下几方面入手：
① 天气原因：影响工程正常施工的雨天、台风、高温、严寒等有几天。
② 施工作业人员、材料（包括周转材料）、机械设备原因：是否充足，进场是否及时，机械设备性能是否能满足施工要求等等。必要时，附机械设备进场台账表、人员组成表、材料进场数量表等。
③ 现场管理原因：计划安排是否合理，组织工作是否严密科学，管理体系是否健全等等。
④ 周围环境原因：交通运输方面，夜间施工方面。
⑤ 工程变更方面原因：有否工程量的增加或减少影响工程进度，变更是否及时。
⑥ 业主方面的原因：工程款支付，设计文件及其它应提供的资料是否影响到工程进度。
3、监理方采取的措施及其效果
找出了进度产生偏差的原因后监理组应采取一定的措施予以纠正。常规有以下措施：
① 召开进度专题会议：增加人、材、机等资源，延长工作时间，调整进度计划，加强现场管理，解决周边环境的制约问题等。
② 加强建设各方的配合：比如缩短验收时间，及时签复各种函件。
③ 技术方面：有否提出新的施工工艺、施工方法，对施工方案中的技术措施是否提出变更建议等。
监理方采取的一系列措施施工单位是否认可，是否落实到位，最终的效果如何。
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