介绍: (1)、本月实际完成情况与工进度计划(根据建设单位提出的工期节点进度要求)比较存在着的滞后,其中有多种原因造成,主要是施工方人力、物力和施工组织管理不完善等原因。 (2)、施工单位可采取以下措施提高进度: a、在后期施工过程中,编制工程进度计划时,充分考虑不利因素的影响,定制出阶段性进度目标,定期检查计划执行落实情况,为保证工程进度按计划实施创造条件。 b、落实施工需要资源,做好施工进度的跟踪与掌握施工实际情况,加强调度工作,达到进度动态平衡,使施工材料质量、供应、运输、装卸、储备全部满足正常施工需求,从而使进度计划的实施取得成效。