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地基及基础结构工程验收监理工作报告 8p

  • 资料大小:16 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-03-28 14:54
  • 发布作者:铜钱猫~
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:civilcn.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 四、监理任务: 施工阶段监理任务包括建筑、结构、水暖电、设备安装监理。主要工作如下: 1.搞好“三控制、两管理、一协调”,即搞好质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、资料管理和组织协调。2.审查施工单位的施工组织设计、施工进度计划、施工方案。 3.组织技术交底、图纸会审、协调解决图纸之间及图纸与施工之间的各种矛盾和技术难题。 4.审核施工单位申报的工程进度申报表。 5.协调各种设备及材料的及时进场并把好各种设备、材料的质量关。 6.做好隐蔽工程的验收。 7.每周一次监理例会,并向业主提供监理月报。 五、主要控制: 针对该工程特点,我监理公司制定了监理规划、监理实施细则、控制程序、提供了一套监理通用表格、并对监理人员发出了质量交底书,对该工程质量严格按照法律、法规、施工规范、标准、施工合同及设计文件实施监理。 1. 进度控制:根据施工合同的要求,督促施工单位编制施工总进度计划、施工网络图、劳力计划、材料计划、设备进场计划,并审查其是否科学合理且符合合同工期要求。施工过程中,要求施工单位及时上报周计划及月计划,并在每周例会上根据实际情况及时进行分析和调整,确保与总计划进度相符。 2. 投资控制:根据投资总目标和工期,按照监理程序,由施工单位上报每月完成工程量和申请进度款,经监理工程师审核核实后,按合同规定批款,并报总监批示,最后由业主审批。 3. 质量控制:质量控制是监理工作的核心,要抓好事前控制、事中控制、事后控制三大环节。 A.事前控制: 1) 熟悉并掌握设计文件、设计图纸、有关施工规范、技术标准、工程质量评定标准和评定方法。 2) 协助业主对施工单位进行考察和认定。 3) 对施工单位的资质等级及特殊工种的上岗资质进行审查和认定。 4) 对施工单位的施工组织设计、施工工艺及技术方案、施工进度计划进行审查并提出修改意见。 5) 对各种材料、成品、半成品在使用前实行见证取样制度,避免不合格的材料、成品、半成品使用于工程。 6) 监督施工单位建立完好的质量保证体系并有效落实。 7) 对易出现的问题及重要部位采取预控措施,重点控制。
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