介绍： 四、投资、质量、进度控制与合同管理的措施与方法 1）工程质量目标控制情况 1、首先根据本工程特点，编制了监理规划，监理实施细则和旁站监理等指导性工作文件，以此来指导规范监理工作的实施； 2、审查总分包单位的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系，现场施工质量管理制度，符合要求才同意开工； 3、审查施工单位进场的施工机械，对经纬仪和水准仪检查计量合格证书，对大型机械检查合格证，经检查合格后才同意使用； 4、审核施工单位提交的施工组织设计及安全施工方案，并监督施工方案按已审核的施工方案进行施工作业； 5、审查施工单位进场的材料是否符合要求，对按规定要求送检的材料进行见证取样，检验合格后才同意使用； 6、接施工单位检验批报验通知后，按规定程序及时组织有关人员进行工序的验收和隐蔽工程验收，符合要求后，才同意进入下道工序施工； 7、检查施工单位的施工技术资料报验，要求与工程进度同步；
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