土建工程师年度工作总结及自我评价
本人自进入公司半年以来，在项目部领导的关心和支持下，在2011度工作中取得了不小的进步。较好地完成了2011年度工作目标。现将2011年度个人工作情况总结如下：
一、年度工作情况
1.熟悉了解公司各项规章制度。我于2011年6月进入公司大冶项目部，为了更好地融入项目部这个团队，为以后工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的学习、了解，熟悉了公司的企业文化。通过学习、了解和熟悉，我为能进入公司项目部这个团队而感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，又好又快地完成工作任务。
2.熟悉项目工程结构，指导现场施工。做为土建工程师 要熟悉图纸及图集，熟悉规范内容，抓好安全、质量、进度控制，为了把各项工作落到实处，我做到每天深入现场，对现场的施工情况进行检查、监督。六、七月分正是天气最热的季节，我分管监督干吸工段干吸塔的砌筑工作，干燥塔内的温度要比外面高的多，但是我就坚持每天在干燥塔内监督、指导耐酸磁砖的砌筑工作。在工作中做到吃苦在前，兢兢业业，没叫过一声苦，没喊过一声累，不计时间，不计报酬，圆满的完成了工作任务。在二氧化硫风机房冷却塔.熔炼水淬系统工程施工当中，我采取了材料检验、质量控制、安全预防等措施，做到了资料与实体工程同步进行和月工程量审核及审批工作。30万吨电解铜加工清洁生产示范项目是8月4日开工的工程，是我们项目部目前最大的工程。为了确保这个工程创优，我做到认真负责，对139根预制柱的施工，我做到对每一根柱子进行了严格、认真的检查，得到了业主和项目部的认可。
二、存在的不足以及改进的措施
2011年即将随风逝去，回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点不多，许多工作还有不尽人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业比较陌生，又碍于面子不积极向其他同事请教，造成工作效率不高，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好：“三人行必有我师”。在以后的工作中，我要主动加强和其他部份同志的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水评。
2、缺乏计划性。特别是项目的开始阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，使领导不满意。在以后的工作过程中我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄。做为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对其它专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我要加强其它专业学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的复合型人才。
三、完成2012年目标计划措施及建议：
为了项目部的顺利发展，也为了公司的可持续发展，我在工程管理方面以及其它方面提一些建议：
1.合同管理。合同在项目管理的地位非同小可，离开它，项目管理就无从谈起，合同是管理的依据。树立强烈的合同意识，警惕承包商在项目施工过程中设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先要遵守合同，对采纳建议带来的经济问题要有充分估计。
2.质量控制。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
3.进度控制。是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的进度，施工布置，重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一套制度来规范管理以提高工作效率。
4.加强安全意识教育。安全警钟要时时敲.天天敲.月月敲。在我们每周的监理例会上，总能听到的是质量和施工问题多，安全问题少。现场不是没有安全问题，而是我们安全意识不够，我们要牢牢树立“安全第一，预防为主”的方针，切实提高我们每个管理人员的安全意识。
2011年即将过去了，虽然我们的项目还没有完工，但收获也不少。特别是项目部领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了榜样。总结过去展望未来，2012年工作多.任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质.高效.低耗.按期.安全.文明地建好该项工程，是做为土建工程师思考的课题，在以后的工作中，我将认真执行公司的规定，充分发挥个人的主观能动性，以严格的纪律来约束自己，不断学习新技术，新经验，善于总结。也希望公司和项目部领导能给我更多的机会和更大的支持，争取为项目部的发展贡献自己的力量。
四、自我评价
