摘 要：从建筑施工的技术管理、质量管理、安全管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述，并结合施工管理的基本特点，提出在保证施工质量的同时，不断创新施工管理，有效降低建筑工程项目投资的损失和浪费。
关键词：建筑施工；施工管理
施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项日施工管理方面．逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现．因此．相应的施工管理也在不断发展中。
1.建筑施工管理中的几个要点
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说．对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
(1)从技术上做好管理工作．一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要．首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划．除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺．技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作．确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成．
(2)做好材料管理工作．材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行．
(3)做好人员管理工作．施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用．施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力．同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行．
2.施工管理及其存在的问题
（1）施工管理科学首先涉及的是常规安全管理．有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具自。现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防刊)：变传统的被动的安全管理对象为现代的安伞管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾经济效益的安伞辅助管理为现代的效益、环境．安全与卫牛的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
（2）安全管理；如何提高现场的安全施工管理水平．防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作是无处不在．无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下．不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要日口刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度孽规。领导的重视着莺体现在：责任，把安会问题纳入议事只程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善r用典犁来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看．领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位。事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用．就能带动职上重视安全。把隐患消灭在萌芽中。
（3）做好预防工作。事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾．不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓。一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱．头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生．事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全．才能有效地避免事故发生。
（4）安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象．没有做到。以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任：没有实施有效的安会教育，安全意识资薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗。不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。
（5）安全管理水平低下。安全管理手段落后；安全责任不明确．安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管．忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建应施工管理制度的日的斥=足用于管理而是应付检查．既不重视制度建设．也不重视制度的贯彻落实，没有管理和贵任落实可言。
（6）宏观安全管理有待进一步加强．必须完善安全生产监督管理体系．健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要，安全监管部门的主要工作还停留在。两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证。工作力．法还停留在开会、发文件的层面上。
（7）应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安伞意识．推动企业落实安全生产责任制、健伞安伞生产自我约束机制和激励机制。
3.后期施工管理问题
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响．一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题．因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题．为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施．建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施．在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排．此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性．
4.结束语：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质．文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法．在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]刘伊生．建设项目管理[M]．北京：北方交通大学出版社，2001．
[2]田金信．建筑企业管理学[M]．北京：中国建筑工业出版社，2004
[3]刘小平．建筑工程项目管理[M]．北京；高等教育出版社，2002．