浅谈建筑施工现场管理存在的问题
关键词：建筑施工,现场管理,问题,措施
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程项目的数量也在逐渐增多且愈加复杂，这在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展，并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制。但是随着建筑施工企业的竞争日益激烈，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量，并且对施工成本进行有效的控制，因而需要不断的加强建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作为企业管理的重要组成部分，不仅是提高建筑企业核心竞争力的保证，对促进建筑行业的进一步发展也有着不可忽视的重要意义。
1、建筑工程施工管理的重要性以及影响因素
1.1、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的建筑工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平。随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。建筑施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
1.2、影响建筑工程施工管理的因素
建筑工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证建筑工程管理的正常进行，就要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析。
1.2.1、环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响:施工中产生的废水影响周围的环境;产生的粉尘影响人们的生活质量;产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害。
1.2.2、人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
2、建筑施工现场管理中存在的问题
2.1、施工人员管理难度大
建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。第三，管理人员人数少，工作困难加大
2.2、安全管理问题
施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。根据粗略统计，最近几年发生了10 多起重大安全事故，共造成150多人死亡。安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置较低，施工人员的安全根本没有保障，另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。
3、建筑施工现场管理的改进措施
3.1、全部加强建筑工程施工的安全意识
首先作为建筑施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强建筑工程施工的安全监管工作。
3.2、加强建筑工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。
3.3、进行5S管理
5S具体指的是SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)，因为这五个单词的第一个字母都是“S”，故被称为5S。
其中：整理：区分工作现场的必需品与非必需品，一定不放置非必需品;整顿：减少寻找必须品的时间为零;清扫：把目标工作岗位环境整理成没有垃圾、没有灰尘、清洁整齐的状态;清洁：继承前三个环节，并保持这些环节的彻底执行;素养：主要是在前四个目标实现的基础上，加强人员的精神面貌，形成优秀的习惯。 5S管理对于任何企业的成功都有着不可估量的作用，建立起一个良好的5S系统并使之持续的运行下去，是提高产品质量与效率的重要因素。
结合 5S理论整体上分析施工现场管理任何管理措施在开始实施之前，核心计划的制定者必须对管理目标有一个总体上的把握，并且一定要在深刻理解所用管理方法的基础上结合实际情况进行细致的分析，最后召开专门的会议讨论并进行最终相关的决策。所以，就施工现场这个系统而言，在5S实施前，项目经理应该做下面的工作：深刻理解5S的精髓;对施工现场各种情况很熟悉;组织召开专题会议，讨论并下达实施5S的决策。其中第一点最重要，落实下来，就是在前期要学习一些 5S的基本理论，并转化为自己的理论。这个过程可以通过项目经理参加短期的专门培训完成，仅仅针对项目经理本人而已。
确定计划执行的起点推行5S管理一般有三种方法：实施单位自己学习并制定计划;(外面聘请咨询师给全体员工讲课培训，然后自己执行;执行的始终一直有专业人员的指导。分析以上三种方案，明显发现第二与第三种方案是不太实际的，因为第二种方法是针对一些制造业或服务业的工厂进行的，周期长代价大，并不适合短期的建筑现场施工管理;第三种将花费大量的费用，对于建筑现场的管理更不适合;虽然第一种方法会加大项目经理的工作量，但是这是一个有远见的方法，因为一旦项目经理能够掌握一种比较高效的管理方法，那么他到任何一个现场都会根据实际情况制定的管理措施。相对于以往的场所与环境都没有太大变化的制造车间等，5S管理方法要想在建筑现场这个工作周期短，环境、人员变化大的场所发挥比较显著的效果，第一种方法是比较符合实际的，也是投入最少的。
4、结语
综上所述，当前，我国的建设施工现场管理中还存在许多的问题，针对这些问题本着科学合理以及抓进度、保质量、精简成本的原则，采取提高施工人员素质、加强对施工设备及材料的管理、加强对施工现场环境的维护、完善管理制度以及强化监督力度五大对策，加强施工现场的管理工作，保证建筑工程现场施工安全、顺利的进行，为施工企业创设良好的企业形象，提高其综合竞争力，使其在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献
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[2]蒋长春.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].门窗,2014,06:314.
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