对建筑工程施工质量管理的探讨
关键词:工程质量,影响因素,质量管理
作为建设工程产品的工程项目,投资和消耗的人工、材料和能源都相当大,建筑工程项目质量的优劣一方面关系到工程适用性,关系到人民生命财产的安全和社会的安定,另一方面关系到企业的生存,所以把质量管理放在头等地位是当务之急。因此,了解工程质管理的内容及研究如何加强工程质管理有着重要的现实意义。
1我国建设工程质量管理现状
我国目前的建设工程质量管理体制经过十多年的改革,已经建立了较为全面的质管理体系,包括工程质量的领导责任制、施工图纸审查制度、工程竣工验收备案制度、质量监督监理制度、质保修索赔制度等一系列法规制度《建设工程质量管理条例》的颁布,是我国工程建设领域法制建设的重大成果,并在实践中得到了检验,是行之有效的管理法规但是现行的建设工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中,存在整体水平不尽人意的状况随着改革开放不断深化,人民群众生活水平的不断提高,群众对建筑产品的质、使用功能等提出了越来越高的要求。建筑市场经过治理整顿,目前工程质量下降的状况已基本得到抑制。工程质量总体上有所提高,但影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也为数不少。地面、墙面空鼓开裂,门窗开启不灵、关闭不严,屋面、卫生间和厨房管道渗漏,电气、避雷装置存在有不安全隐患,消防设施不符合防火规定等质量通病,在一些地区仍没有得到很好治理。但项目管理起步较晚,还受原计划经济及传统工程建设管理体制的影响,受到体制问题、人员素质问题、目标管理问题、现场管理问题的影响,虽努力与国际接轨,全面推行现代化项目管理的理论、方法,但无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面,客观上仍然存在着差距,制约着施工项目管理的发展与完善。因此,工程质量已是人们关注的热点问题,工程质问题必须引起全社会的高度重视。
2影响建设工程项目质量的因素
2.1人的因素
领导者的素质和管理技术层的整体素质,是提高工作质量和工程质量里的关健，施工管理人员,班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关健工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制,综合考虑,把住用人关,让人的流动始终处于全面受控状态,从而靠人去实现质量目标。
2.2材料因素
材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建筑材料是工程施工的物质条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能达到标准。目前在我国的建筑工程中,有不少建筑材料的质量还未达到质量要求。
2.3机械设备因素
施工机械设备的控制施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此,必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素,着重从机械设备的选型、主耍性能参数和使用操作要求等三方面予以控制。
2.4方法因素
方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
2.5环境因素
影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素都会直接影响到建筑工程质量。
3提高工程质量管理的措施
3.1外部影响因素的改善
3.1.1加强图纸审查
设计是工程建设的重要阶段,设计合理与否直接影响建筑产品的最终质量。因此加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要,同时要加强对设计方案的审核,确保设计方案符合国家工程建设强标准制性条文要求，同时还应满足安全性、防火性的要求。
3.1.2加强监理制
监理制的推出能对工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对建筑业实行宏观调控时,应加快推行监理制,提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施,加强监理人员资质的审查,对徇私舞弊、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员,要及时取消其监理资格,追究责任。
3.1.3加强政府直接监管
政府主管部门对工程质量应加强直接管理,严格抓好开工前审查承包单位资质等级,加强监督检查施工中的各责任单位的质量行为,加大施工中的质量巡查力度，完工后核验工程质量和认定工程质量等级四大环节。禁止政府下设的监督机构经营相关实体和其他商业行为,禁止质量监督人员在监理机构中兼职,以维护工程质量监督机构的公正性和权威性,保证政府工程建设监督机制真正得以贯彻落实。
3.1.4加强建筑业劳动力市场建设
建筑业劳动力数量庞大,其一线施工人员的施工水平提高,对整个建筑业素质的提高关系重大。劳动力要坚持持证上岗制度,这对解决劳动力市场的混乱状况和提高工程质量有积极的推动作用。加强建筑业劳动力市场建设,可以使建筑业劳动力市场所涵盖的劳动力供求、劳动力流动、劳动力开发利用等活动有法可依。
3.2内部影响因素的改善
3.2.1强化全员的质量意识
搞好工程项目的质量管理,首先要从强化全员的质量意识入手,用全面质量管理的思想、理论和方法,使公司的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的质量意识。
企业要推行全面质量管理,必须用系统的概念和方法,把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个任务、职责、权限明确而又协调的质量管理体系。要保证这一体系的正常运行,必须明确各级管理层次的责任人员,落实质量管理责任,树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。
3.2.2完善项目全面质量管理组织保障体系
企业应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织,使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制,健全质量管理规章制度。目标管理责任制是施工企业管理的核心,目标控制是管理的主要手段。
3.2.3加强建筑施工项目的质量控制
加强图纸会审工作,消除设计隐患。对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出,加以修改,以防止顺设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好设计图纸质量关是搞好工程施工质量的第一步。
提高施工组织设计的编制水平。施工组织设计方案是保证施工质量的关键,如何提高施工组织设计质量水平是公司保证工程质量的永恒课题。严把原材料质量关,把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况,对供货商的信誉进行调查,对厂家生产的产品进行实际检验、评价,在此分析基础上进行对比分析,优选供货商。对进场的主要材料,要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点,对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格做到事前把关,经试验室做出合格试验报告后,材料方能使用。施工阶段中质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段,要对各工序进行严格检验,对工程质量进行仔细分析,采取预防措施进行事前、事中、事后控制,这是施工阶段质量管理的核心内容。
工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个过程。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限的使用过程,可以通过对工程使用效果的调查研究,使企业对工程产品质量有一个正确的评价,明确进一步改进工程质量的方向。
4结语
建筑工程的质量管理是一个系统工程,要想保证工程质量,除了有上述管理措施和技术措施外,还要用健全的工程管理机制,齐全的工程领导小组,实施全方位的综合协调和控制,对工程进行全过程的监督管理,只有这样,才能更好地提高建筑工程质量。