【摘 要】建筑工程项目在建设的过程中对整个工程造价上进行的控制就是对这项建筑工程项目造价上进行的控制。在造价实际操作的过程中涉及到的环节非常多，并且每个环节都很复杂，所以相关施工企业必须对造价过程中的所有细节引起高度的重视，并且做好控制造价的工作。实际进行控制的时候不能过于被动，不能等到问题发生了才开始想解决的方法，要做到未雨绸缪，防范于未然。并且对施工过程中需要使用的资金加以节约，不要造成浪费。对于如何更有效的对建筑工程的造价进行管理，本文做了以下几个方面的分析。
【关键词】建筑；工程；造价；管理；施工
正常情况下对建筑工程项目进行造价这项工作指的是某项建筑工程项目在建设的过程中所花费的资金总和，即从最开始的建设筹备阶段到最终完工交给相关部门进行验收所使用的全部费用。造价的组成部分包括了对建筑工程进行安装的费用、购买材料设备等的费用、建设工程的费用、预备金以及税金。投资商在选择了投资项目以后，想要在经济上得到预期的收益，就必须要利用对项目进行的评估来做出决策。在管理过程中投资的所有资金就形成了无形资产以及固定资产。对建筑工程中的造价进行管理是整个建筑工程项目中至关重要不可忽视的一部分，而因为各种客观和主观上的原因导致管理过程中依然存在着一些问题，如何才能使管理措施更加有效合理，是一个非常值得探究的问题。
一、对造价进行管理时出现的问题
（一）管理制度不完善。我国监管市场材料价格的方式已经随着社会时代下市场经济的快速发展转换成了市场调节的方式，并由相关政府进行控制。市场中材料的价格是随着市场的变化而变化的，市场发挥出来的作用主要是用于调节，对市场价格进行的管理是处于动态的，不同区域的不同费用也是根据市场的变化而定的。所以这就出现了很多建筑工程所在的单位，在对建筑项目过程进行承包的时候忽略了建筑工程项目整体的利益，私自将建筑工程项目进行分解，再将分解出来的每个部分承包给不同的建筑企业，以此来达到他们想要谋取局部私利的目的。某些行业还滥用职权对工程实行了垄断，直接跳过招标的过程，将工程承包给内定的企业。这些只顾及个人利益的行为使得项目工程失去了完整性，无法进行统一有效的管理，在正式施工的过程中就会因为混乱导致出现滥用原材料的现象。比如在对一栋大楼进行施工的时候，该大楼业主将施工的各个环节例如室外排水、装饰门窗、电视、变配电、电信等用来接收的系统以及污水处理等等在承包的过程中都进行了分解，导致正式施工的时候没有办法进行有效的协调，对建筑工程项目施工的质量和进度产生了不良影响。
（二）实际到位的资金和工程立项不符。现阶段建筑市场并没有彻底规范，依然存在着很多为了谋取私利可以损害集体利益的人。他们会利用在社会上的种种关系和个人手段将建筑工程项目立项和征用土地的手续办理下来，然后就将工程招商方面的信息和发包信息进行四处传播，用不道德的违法手段谋取私利。某些急功近利的商家就会用尽办法将押金交给他们，迅速签订合同，以便可以揽到工程。更多不法分子就充分了利用了这些商业急功近利的心理，在根本没有落实工程费用的情况下，就把工程承包给不同的建筑企业，和这些企业签订合同后就可以收取到质保金了。很多企业甚至在正式施工很长一段时间后才发现自己受骗了。
二、建筑工程造价管理措施
（一）对造价进行管理的力度需要加强。
1.根据对建筑工程项目各方面的经济指标进行严谨仔细的测算，以此来对合理有效的建筑工程项目在投资商的估算指标，以及在概算上进行设计的依据进行明确。为市场建立起一个具有开放性、完整性、公平性的机制，将地区保护、行业垄断、关卡堡垒这些现象彻底消除。在对建筑工程项目造价进行管理的时候，应该加强管理的力度，落实每个管理人员的职责，让宏观调控的能力得到提高。
2在工程项目进行具体施工和最终验收的时候，必须和设计方案放在一起进行对照和检查。对建筑工程项目的造价环节影响较大的计划变化，必须经过原项目相关部门的批准之后才能实行变更。如果没有获得批准就私自增加投资费用，改变设计方案，拔高施工标准，拓展施工面积，那么在对造价进行审查的时候不但不能予以认可，还必须追究相关人员的责任。
3.在对项目投资进行估算的时候必须要加强限额设计和管理上的力度。对建筑工程项目中的静态投资要进行合理有效的明确，对动态投资要尽可能的进行估算和预测，以此来保障建筑工程项目的决策能够打足资金，不要留下缺口。这样才能使设计阶段对造价阶段控制的力度更强而有效。
（二）提高招标的公平性和透明度。工程招标在工程项目建设的过程中起着极其重要的作用，所以必须要加强对招标的管理力度，各个方面都明确之后才能开始造价。监控造价过程的制度也需要不断地加以完善。管理建筑工程项目的造价很重要的一个措施就是对招标标制的完善和推行，对市场竞争中优胜劣汰的规律要进行充分的利用，这样才能达到造价的目的。具体可以做到以下三个方面。
1.招标过程中一定要具有公平性和透明度。严格遵循讲诚信守信用的处事原则。对投标过程实行监督的力度需要加强。
2.管理工程造价的相关部门应该制定出有效合理的用来发布材料价格相关信息和建筑工程项目造价的制度。进行评标的专家必须加强其自身素质和业务素质的培养。标底的低价必须进行合理的明确，监控成本价和标底价的力度应该加强。
3.在向相关部门申请工程项目的批准过程中，在落实资金的问题上一定要进行严格仔细的审查，出不得半点马虎和纰漏。建筑工程项目所在的企业具有的自我保护意识也应该加强，分析清楚各方面的情况再进行投标，不要一味的追求数量和利益，导致投标过于盲目。选择投标的对象也必须要谨慎，明确什么工程是企业可以完成的，什么是具有难度的。
三、总结
建筑工程项目在建设的过程中对整个工程造价上进行的控制就是对这项建筑工程项目造价上进行的控制。在造价实际操作的过程中涉及到的环节非常多，并且每个环节都很复杂，所以相关施工企业必须对造价过程中的所有细节引起高度的重视，并且做好控制造价的工作。具体实行控制的时候不能过于被动，不能等到问题发生了才开始想解决的方法，要做到未雨绸缪，并且对施工过程中需要花费的资金进行节约，不要造成浪费。如何更有效的对建筑工程的造价进行管理，一直都是建筑界十分关注的话题。努力完善管理制度，提高管理效率，对该付清的工程款不要拖欠，及时付清，要坚决杜绝出现三角债的情况。在建筑项目工程建设的过程中，每一个环节都应该引起高度重视，并且落实到细节处，不管是决策、设计、施工还是验收都不能马虎对待。在造价的过程中一旦出现问题要及时进行解决，并且将出现问题的原因进行分析和研究，以免出现同样的问题。施工企业中的各项工作人员都应该加强自身素质的培养，不断完善和提高自己的专业技能，这样才能提高建筑工程的质量。
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