建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作。本文阐述了建筑现场施工技术管理的内容，分柝其存在的相关问题，并提出优化管理的措施。
建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作，对工程的质量、进度等方面起着关键性的作用，下面笔者将结合实际情况进行探讨。
1.现场施工技术管理的任务及意义
现场施工技术管理是对施工现场中一切技术活动进行的一系列组织管理工作的总称。其要求采用科学有效的方法和反映客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时按照预定的目标， 确保施工过程中的正常秩序，并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。
2.建立现场施工技术管理的基本制度
现场施工技术管理的基本制度是搞好现场施工技术管理工作的立足之本，其主要包括图纸会审、方案制定、技术交底和材料检验制度等。
2.1施工图纸学习与会审制度
施工图纸是施工的依据。建立图纸学习与会审制度的目的， 是使施工单位的有关人员了解施工图纸的内容、要求与特点，审查施工图纸是否符合现场的实际条件，解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾，以便正确无误地进行施工，保证工程的施工质量。
2.2方案制定和技术交底技术
在条件允许的情况下，施工单位最好能在设计阶段就参与制定工程的设计方案，实现建设单位、设计单位、施工单位的三结合。这样施工单位就可以提前了解设计意图，反馈施工信息，保证一切信息的通畅。既能使设计适合施工单位的技术条件，又能使施工单位有足够的时间进行准备，确保施工材料和设备在施工前准备完毕，保证设计和工程的质量，避免设计返工或是不必要的修正。
2.3材料检验制度
建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏，直接影响建筑产品的优劣。因此，企业应该建立和健全材料试验及检验制度，配备人员和必要的检测仪器设备，并且技术部门还要把好材料检验关。
2.4计量管理制度
计量工作是企业生产和管理的技术基础，对确保工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益和社会效益、改善企业的经济管理均具有重要的作用，企业有必要加强该方面的工作。
2.5翻样与加工订货制度
施工图翻样是施工单位为了方便施工和简化砌筑、木作、钢筋等工程所需的图纸内容，将施工图或重复使用图按照施工要求绘制成施工翻样的工作。有时由于原设计图纸表达不清楚或比例太小使得按图施工有困难、施工过程中图纸修改或是工程比较复杂，也需要另行绘制施工翻样图。
2.6工程质量检查及验收制度
工程质量作为工程目标管理的一个重要方面，地位十分重要。由于工程投资巨大，如果不对工程质量加以控制，将给国家造成巨大的损失，同时由于许多工程与百姓的生活息息相关，工程质量也直接影响到百姓生命财产的安全。
2.7施工工艺卡的编制和执行
施工工艺卡是指导施工的标准工艺方案，一般以工艺比较定型的工程和采用新工艺的分部分项工程为对象进行编制，是施工企业制定生产计划、组织物资供应、安排劳动组织、进行质量检查等工作的依据。有的施工工艺卡在施工实践中经过多次使用，其内容已较为成熟，对施工具有较为普遍的指导意义，经有关主管部门组织审查批准后，可作为标准施工工艺卡，直接提供施工企业选用。这是施工标准化工作的一个组成部分。
2.8设计变更和技术核定制度
建筑安装工程的基本原则之一是必须严格按照设计图纸进行施工。尽管设计单位有较严格的设计审批制度，设计图纸需经各方会审，但由于建筑施工的条件变化大，不可预见的因素多，仍然会出现变更原设计图纸的情况。为了使工程建设顺利进行，在施工企业的技术管理工作中，必须建立设计变更和技术核定制度。
3.加强和改善现场施工技术管理的具体措施
现场施工技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地完善技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。现场施工技术管理工作的重点主要包括以下几点。
（1）必须紧密结合工程项目的建筑及其结构特点来考虑采取哪些技术措施。这是建筑施工现场管理技术中最关键的一部分， 也是技术管理中的重点和难点。只有采取相应的技术措施，才能保证工程的质量和施工的安全。
（2）紧密结合施工组织设计。施工组织设计是指导施工建设的导向。在现场施工技术管理中，只有密切结合施工组织设计中关于质量管理、进度管理和安全管理的内容，才能有效地指导现场施工，保证工程的质量、进度和安全，满足施工的目标。所采取的技术措施应包含：加快施工进度、提高质量、节约材料、推广新技术和新设备等。新技术和新设备的投入，可以有效地提高工程进度和设备利用率，从而改进施工工艺和操作技术，合理组织劳动力，实现安全生产。满足施工目标的技术措施才是符合要求的技术措施，其技术管理才能有效地服务于整个施工管理。
4.结语
综上所述，现场施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，建筑企业只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
参考文献
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