摘 要：我国施工单位的快速发展，其成本管理问题也受到广泛重视，同时，也加大了对施工单位成本管理研究的力度。施工单位的成本管理是施工项目管理工作中的重要部分。本文对施工单位成本管理的必要性进行深入了解，针对我国施工单位成本管理的现状，提出施工单位成本管理的完善建议，以期为施工单位的成本管理工作提供参考价值。
关键词：施工单位；成本管理；完善建议；
前言
市场竞争的日趋激励，施工单位如果能够长足发展，不仅要具备雄厚的资金支持，企业还应当拥有先进的管理团队。施工单位的成本管理工作主要是对工程项目的成本进行有效应用，能够合理控制项目成本。因此，就要完善施工单位的成本管理工作，发挥成本管理对施工单位的重要作用。本文结合施工单位成本管理的现状，寻找相应的完善对策，促进企业的可持续发展。
一、施工单位成本管理的必要性
随着科技的发展，市场经济理念也逐渐完善，人们对施工单位的成本管理也逐渐引起重视，企业如果能够获得长足发展，就必须制定完善的管理系统。对于施工单位的生产环节来说，对成本的有效管理所带来的经济收益在短期内是没有明显效果的，但是从长远看来，收益明显。因此，在施工过程中，所涉及到的环节复杂，可能会出现资源浪费的情况。如果施工单位没有对单位成本进行有效管理，就会阻碍施工单位的长足发展。另外，施工单位会涉及到工作人员以及管理人员在内的众多人员，由于施工人员流动性比较大，给施工人员管理工作带来诸多困难。我国传统的施工单位的技术人员培养一般都是以老带新的方式，使得新员工的技术难以得到全面学习，在一定程度上会增加人员管理成本。因此，建立健全的施工单位成本管理体系至关重要。
二、施工单位成本管理现状
（一）缺乏科学管理。施工单位的成本管理是经济、科技以及人才等方面的融合，主要有领导负责某一工程项目的成本管理工作。但是在施工过正中，许多施工单位在对项目成本进行成本，对于高新技术不能有效运用，传统观念根深蒂固，缺乏先进理念，使得对工程项目的成本不能得到有效管理。例如，施工单位的技术人员在对工程进行方案设计与施工过程中，虽然都是严格按照要求执行的，但是没有从单位的成本方面考虑；施工单位的会计人员虽然认识到单位成本管理的重要性，但是对施工方案不了解，管理知识匮乏，使得成本管理工作存在缺陷。这种部门之间缺乏沟通的现象，使得施工单位的成本只局限在预算中，不能充分发挥成本管理的作用。
（二）管理机制不健全。施工单位缺乏成本管理的管理意识，管理制度不健全，施工单位的管理人员以及会计人员都缺乏科学的管理意识，对于经济带来的困扰不能有效应对。会计人员在工作过程中对施工的资金支出等情况没有及时过问，对资金的使用情况没有进行细致的了解，无法对工程项目进行合理预算。施工单位在项目施工过程中，过于重视技术管理的相关问题，却忽视成本管理的重要性。
（三）成本管理预测意识不强。施工单位在对工程进行开办过程中，需要施工单位对施工项目的成本进行预算，整体工程的项目成本要在招标后结束。但是，我国大部分施工单位都是根据政府制定的预算标准对施工项目进行预算，没有对施工成本进行相应预算。施工单位在没有对施工项目进行预算的前提下就进行投标工作，造成资源浪费。在市场竞争日趋激烈的环境下，许多施工单位为了能够获得中标机会，故意把投资资金降低，争取中标机会。但是市场的材料价格的不断变动，施工项目的材料价格严重影响施工单位的成本，与施工单位的成本管理有着密切联系。
三、施工单位成本管理的完善
（一）加强科学管理。目前，由于施工单位在对项目进行施工时，所涉及到的问题比较负载，但是，我国施工单位的管理工作比较混乱，严重影响施工单位的成本管理。因此，施工单位在对成本进行管理时，应当对施工成本进行科学管理，提高管理人员管理工作的科学水平，运用现代科学技术对涉及到的数据进行收集，并有效整理进行分析。同时，施工单位内部应当做好对工作人员的培训工作，对工作人员技能、科学管理以及相关业务知识进行重点培训，加强会计人员对业务的了解；对会计部门的管理人员进行职能转换，会计人员应当对施工单位某项工程的明确到招标期间需要用到的资金进行有效预算，并提供相应的支出数据依据，使得项目工程的成本管理工作能够有效贯穿整个施工过程中；加强成本管理人员以及施工人员的技术培训，使得工程项目的成本管理工作能够紧密结合，从而提高管理人员的工作技能，有效完善施工单位的成本管理工作。
（二）健全管理机制。企业如果想要获得长远发展，就应当健全管理机制，加强对施工单位的成本管理监督，提高管理人员的管理意识。例如，如果管理人员严格按照规定对施工项目审核完毕之后，就不能对其随意改动。在对施工单位的成本进行预算期间，应该严格按照相关程序对其进行预算，并明确各部门的责任。对于施工员工的业务经费与项目成本区分开来，对于徇私舞弊、挪用公款等违法乱纪的工作人员给予相应处罚。加强对资金支出的约束，使得工作人员的管理意识有所增强。
（三）遵循相关管理制度。施工单位的施工质量受成本管理的影响，同时，企业能否长远发展，也受成本管理的影响。因此，在对施工单位的成本进行管理时，应当针对不同项目设立不同的成本管理部门，在对成本进行管理时，严格按照国家的规定开展管理工作，在保证施工质量的前提下，减少不必要的开支，使得企业利益实现最大化。施工单位加强工作人员的管理，能够有效控制施工单位的成本支出。同时，应当对施工成本进行科学合理预测，制定有效的预算方案。例如，工程材料的价格等，对工程的材料价格进行了解，分析材料价格对施工的影响，有效控制施工成本，实现利益最大化。
施工单位对成本进行有效管理，对企业的发展有深远影响。因此，施工单位应当根据实际情况出发，加强对成本管理工作的重视，在保证施工质量的前提下，对项目资金进行合理控制，有效节约成本。同时，企业还应当重视对工作人员的培训，提高工作人员的知识水平，进而完善施工单位的成本管理工作。
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