摘要： 建筑工程施工现场管理是个细致又具体的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的方法依据，也是一项优化控制的科学，它结合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场的管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程的质量、美化城市环境做出重要的贡献。
在施工现场，各项专业工作既要合理地分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到个各项专业管理的经济效果。现阶段随着工程建设市场的不断发展，各种先进的管理思想和理念正逐渐融入到施工现场管理中，这也对工程建设施工现场管理人员提出更高的要求。
1.工程施工现场管理的含义和原则
1.1 施工现场管理就是运用科学的管理方法、组织管理、管理方式和管理原则，对施工现场的种种要素实行有计划、有组织、有效控制、有效协调、激发奖励的方法，保证现场达到预期的目标，并实行优化质量、提高效率、降低耗能、安全性、重视文明的施工技术。施工现场管理的重要责任是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员应该在现场及时的解决，实现预期的目标任务。
1.2 施工现场管理要以提高经济效益为主，管理的水平和经济利益是同样的，重点抓施工管理的标准化，就能使经济效益有进一步的提高。科学技术是第一生产力。施工现场的工作也应当依照科学而合理的规律办事，也就是施工现场管理的思想指导、组织方式、工作办法和措施都应该适应现代化生产发展的需求，按照科学的管理模式。
2.建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1 在施工人员管理上的缺陷
在建筑工程施工过程中工人是其重要的组成因素，而且还是进行施工的前提基础，假如没有了工人这一个因素，那么建筑工程就不能如期的进行。由于建筑工程的工序比较复杂，每个环节都需要工人的控制才能进行，因此就需要一些工人进行工作，所以，对管理来说就有很大的困难，不能全面地管理施工人员，因此就有一些工人存在着侥幸的心理不按规定标准进行施工，不但不认真工作而且减少用料，为建筑工程埋下了很大的安全隐患。
2.2 施工材料以及设备管理不到位
各种各样的施工材料及机械设备在建筑工程施工过程中都会用到，因为施工内容及工序比较复杂，所以多样性的施工材料和机械设备是必须用到的。可是，如果施工现场的管理人员没有很好的管理施工材料及施工设备，不到位的管理，没有有效地对材料进行分类，乱堆乱放材料的情况经常发生，使不同的材料之间发生一定的反应，对材料的性能有很大程度的降低，给建筑工程的安全问题埋下严重的隐患。并且，对于机械设备的管理也非常的缺乏，机械设备不断地老化和损坏的现象经常发生，这不但对施工的效率和施工的进度有所影响，同时也很大程度的影响到了施工的质量。
2.3 施工技术管理上的不足
在建筑工程中施工技术是十分的重要，尤其在现代化的建筑中，对专业技术知识是非常需要的，可是，因为大多的施工人员基本都是农民工，技术水平不够专业，而且很多人员不能很好地了解运用施工设计图纸，对建筑工程的施工非常不利。再次，因为他们对专业知识和经验有限，在施工过程中遇到一些新型的设备、新的工艺及新型的材料运用的不熟练，操作也不能按照施工的要求进行，以致在施工现场发生很大的问题，影响工程质量现象存在。
2.4 安全管理上存在的问题
因为建筑工程施工的过程中，始终贯穿的是安全管理问题，它不仅对施工人员的生命安全有影响，而且还影响到建筑的质量问题。由于施工现场工人的安全意识比较薄弱，并且很多有效的安全责任制度没有得到落实，一旦问题出现，有效的责任人就很难找到，这也使安全的生产埋下了很大的隐患。
3.工程施工现场管理的策略
3.1 加强施工人员管理
建筑工程施工工人是施工的主体部分，在建筑工程中具有重要的主导作用，影响着工程的进度及质量，要推动建筑工程的良性发展就必须加强施工人员管理。首先，选择施工队伍必须要严格的审查施工人员的资质，尽可能地选择施工技术较好、施工能力较强的施工队伍，并且还要对施工人员的经验进行充分地考虑，达到确保施工的质量。其次，管理体制要有效地制定，对施工人员的管理要加强，施工人员技能要进行职业的培训，把施工人员的技术水平提高，增强施工人员的责任意识。再者，建立对施工人员奖惩制度，对施工人员的责任意识和技术水平的提高起到一定的作用。
3.2 加强施工材料设备管理
在建筑施工现场中要加强对材料和设备的管理，并且对其进行分类储存，防止材料混放对性能产生变化，在设备进场之前也要进行检验、验收工作，在保证材料合格后，方能够运用到施工现场；并对材料的使用情况要进行有效的追踪、调查，以保证材料得到有效的使用；要记录好材料的进和出，准确地清点，减少材料的浪费情况。要有效地对机械设备进行管理，规定好设备的保养和检查，使设备能够安全、高效地运作，对施工的质量达到更好的保障。
3.3 健全工程项目的管理体系
施工期间各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目集体，在项目经理的正确指挥下，分工比较明确，管理很到位，准时到岗位，再加上企业中的管理制度提供的监查和保证，从而实现项目的正确目标。
3.4 科学的施工设计组织
能科学、合理地对现场施工设计指导，全方位地控制施工生产，控制施工进程，确保质量和安全，是调动劳动力和调整机械的本质依据。 组织设计方案清晰，平面图规划明确，工作现场做到：合理布局临时设施、材料整齐摆放、操作范围规定明确、方便车辆的进出、工作顺序紧密结合、保持卫生干净整洁、即使施工紧张，但整个现场却忙而不乱，进出有序。施工资源的配置应力求均衡。要合理地调动人力、原材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环协调统一。
3.5 施工现场安全管理
安全的环境不但可以提高工人的生产效率，还能减少伤亡和危险的发生。一旦发生事故，所付出的代价也是非常昂贵的，不但施工进程不能进行，而且还要浪费很多的时间对事故进行调查，写事故报告。建立一个安全的生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全工作、确保生产安全的必要性，加强安全培训工作，负责人和管理人员要经常监督指导施工现场安全技术措施；对岗位责任制、现场安全制的执行情况进行认真地检查；如有重大事故安全隐患，要严格的把关，及时的纠正。对事故的区域进行事实监控，也可提出警告，来避免并减少安全事故的发生；在施工过程中对有危险的化学物品要妥当的安排，及时通知现场的工人处理和急救措施；严格执行奖罚制度。
4.科学化施工现场管理
现场管理科学化是优化施工现场管理的重要方式，运用系统工程的管理方法和理论，把有关社会和自然的科学理论、方法和应用技术运用到施工现场管理中。如预算、决策方法，目标管理的方法，不确定性的分析方法。价值工程，看样板技术等。对工程质量、运行成本、安全方面等目标的改进和控制。按照量价分离的方法，分析影响控制管理目标的主要因素，也是预计与实际目标的比较分析。用树枝状的图形来找可能影响控制目标发生偏离的各种因素。每一种因素的变化发生对现场目标管理起到一定的影响作用，从而找到管理目标影响的主要因素并对其进行控制。按照既科学又合理的原则办事，符合真正的现代化大生产的客观要求的需要。
结语
建筑工程施工现场管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理，施工过程的控制尤为重要，如果控制管理不能到位时，在建筑施工工程的后期就可能因为这样那样的问题对工期造成严重的影响，从而造成工程的投资资金加大，如果问题非常严重的话，对建筑工程的正常的使用功能也会造成非常严重的后果，甚至会出现很多的安全隐患。科学、有效地“现场管理”必会优化工程施工整体的项目质量，从而提高市场的认可程度，增强市场竞争力，增加市场占有率。