摘要：本文主要分析了土木工程建筑施工中应用项目管理的价值，且分析了应用中存在的问题，并提出了相应的解决对策。
关键词：项目管理；土木工程建设；解决对策
1项目管理在土木工程建筑施工中的价值
1.1推动管理队伍专业化建设
土木工程建设的复杂性较强，且在工程施工中需要多个工种的参与，对此，应在土木工程建设中利用先进的项目管理，有效确保工程施工的平稳开展。若要实现该目的，管理者就需充分了解土木工程施工的具体情况，全面掌握工程施工的流程，且科学配置施工管理人员，创建专业化的管理团队。
1.2有效解决施工重难点问题
采用项目管理措施可以解决工程建设施工中的重难点问题，在工程施工前期，项目管理人员应多次验证项目的施工方案，从而选择最优方案。在工程施工中，部分施工技术缺乏规范性，进而导致工程质量不达标。对此，应不断完善技术指导，及时解决工程建设施工中的多种问题。
1.3有利于工程质量及造价控制
施工全过程的监督管理是实现质量控制的主要方式，在监督和管理中若发现工程无法满足建设的要求，则需采取有效措施督促施工人员重新施工，有效确保工程的建设质量。在工程造价控制中注意加强设计、施工和竣工环节的造价控制。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题
2.1资金不合理使用
现如今，土木工程行业内的竞争日益激烈，这一趋势也拉低了项目资金吃紧现象较为普遍。施工单位为了确保企业的平稳运转，会出现挪用建设资金的现象，再加上部分管理人员的专业知识不够丰富，专业能力有待提升，对项目的成本、利润缺乏全面分析，进而降低了资金使用的科学性与合理性，影响了建筑施工的稳定性，建筑施工不能如期完成。
2.2质量管理不力
在项目管理中，土木工程施工质量管理是十分关键的内容，由于土木工程建筑施工涉及到现场作业、安全技术和安全管理等多项内容，使得工程建设过程中诸多细节把控不够完善。如部分施工人员在工程建设中并未佩戴安全帽，在工程建设和施工中并未严格按照操作规范的要求操作，未遵照施工图纸及工艺流程来设计施工，故而在工程建设中，极易出现不同类型的安全事故，最后影响工程的建设质量。
2.3施工进度管理不到位
土木工程建筑施工中，为了有效控制工程成本，应加大对工程进度的控制力度。但是在工程建设中经常出现工期延误的问题，项目管理人员不能科学准确地掌控施工的内容，也不能充分了解施工的难度，不能及时督促施工人员严格按照施工流程完成工程施工。另外，管理人员未充分考虑工程工期的影响因素，且没有采取针对性的防控措施，如发生突发事件，极易发生工期延误的问题，自然工程成本也会随之提高。
2.4安全管理有待完善
施工企业发展中，要高度重视安全管理工作，安全管理的质量和水平对施工人员的生命财产安全以及施工现场的秩序有着十分显著的影响，同时其也是工程项目管理中重要的组成部分。当前我国土木建筑工程项目施工中并不重视安全管理，施工中依然有诸多问题无法解决，再加上施工工序极为复杂，使得工程施工面临诸多安全隐患。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
3.1加大资金应用的管理监督力度
业主需以土木工程施工合同于施工的不同阶段为施工单位支付项目资金，从而有效确保建筑施工的有效开展。为保证项目资金利用的科学性与合理性，施工单位还要增强自律性，加大资金利用监督力度。首先规避工程建设中的建设资金挪用问题，情节严重时还可追究法律责任。这就要求施工单位建立正确的认识，结合合同的内容和工程实际合理应用工程建设资金。其次，认真落实建设资金。施工单位要建立详细的账目，同时详细列出建设资金的去向，定期分析项目资金应用情况，如发现问题应及时调整，从而保证工程建设具有充分的资金支持。最后，加大对建设资金的控制和监督力度。为不断提高资金的利用率，施工单位需采取有效措施严格控制资金的应用，定期到财务部门了解项目资金的使用情况，并且仔细检查账目操作，在施工计划中将资金合理分配到不同的施工环节。
3.2加强施工质量管理
施工质量直接展现了工程的价值，如无法保证工程的施工质量，就会极大地削弱工程建设的现实意义。所以，施工单位在项目管理中应当高度重视施工质量管理。首先保证技术交底的质量。土木工程规模较大，且涉及的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了确保工程施工的顺利开展，施工单位需做好技术交底工作，在满足设计意图的前提下，组织施工队负责人为施工人员讲解重点部位的施工要求和施工参数及流程。其次，促进施工前安全检查工作的有效开展。施工单位需认真检查施工现场工作人员的穿戴是否满足安全施工的基本要求，从而确保工程施工的稳定与安全。最后，加强工程施工质量监督。在工程施工中应注重过程监督，如有需要，管理人员可深入施工现场充分了解工程施工的工序和处理效果能否满足工程设计和建设的基本要求，并第一时间指出工程施工中的质量问题，及时采取针对性调整措施。
3.3完善施工进度管理
施工进度在项目管理中占据着重要的位置，为了确保工程施工进度满足进度计划的要求，施工单位必须高度重视施工进度控制。在日常工作中全面分析影响工程施工进度的因素，充分结合工程项目的实际情况分析施工进度的影响因素，制定科学有效的控制措施。如某些施工环节由于天气的变化无法正常施工，则应安排不受天气因素影响的工种施工，有效规避工期延误的问题。此外，要协调交叉施工现象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而需做好安排与协调工作，制定完善的应急预案，有效应对突发事件，让工程在规定事件内完成。
3.4优化现场硬件及安全管理
现场安全管理和硬件设施管理是我国土木工程施工项目管理中的重要内容，只有科学把控施工材料和设备，才能有效提高工程的施工质量和施工效率。在管理中工作人员需要参照工程实际情况，保证工程施工安全，达到工程的施工目标［1］。
4结束语
项目管理对土木工程建筑施工有着十分重要的作用，所以，施工单位必须高度重视项目管理的应用，认真分析项目管理中的问题，并采取多种措施加以控制和规范，进而有效提高工程施工的质量，促进土木工程的顺利竣工。
参考文献
［1］薛睿荚，常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用［J］.绿色环保