摘要：市政工程作为我国基础体系的重要组成部分，在提振区域经济以及提升社会水平等方面发挥着关键性作用。为了切实发挥市政工程的社会效益与经济效益，文章以市政工程为研究对象，着力分析施工现场管理存在的问题，明确施工现场管理完善策略，逐步构建现代化的施工现场管理机制，以期为后续相关管理活动的开展提供参考。
关键词：市政工程；施工现场；问题；对策
为适应城市化进程的需要，全面增强城市的服务能力，政府投入大量资源用于市政工程项目开发建设，稳步扩大市政工程项目的数量以及规模。受到多种因素的影响，现阶段市政工程施工现场管理环节存在诸多问题，管理质效不高、管理制度缺失，无法确保市政工程施工质量，影响其作用的发挥。文章着眼于实际，在分析现阶段市政工程施工现场管理存在问题的基础上，明确管理过程中存在的问题，以问题为导向，逐步梳理市政工程施工现场管理的基本方法，推动市政工程施工现场管理工作的有序开展。
1现阶段市政工程施工现场管理存在的问题
现阶段对市政工程施工现场管理过程中，存在问题的梳理，有助于引导管理人员明确施工现场管理流程，细化管理重点，明确管理目标，为后续相关市政工程施工现场管理工作开展提供了方向性引导，增强管理工作的针对性与有效性。
1.1市政工程施工管理机制不健全
与其他施工不同，市政工程具有一定的特殊性，表现出实用性与美观性双重属性。部分施工人员在进行市政工程施工管理的过程中，忽视了这一特点，导致其在市政工程施工管理机制方面存在认识方面的误区，沿用土建工程管理标准、管理方法，但是从实际情况来看，这种管理思路与实际之间存在较大的差异，难以有效满足市政工程施工活动的管理要求，造成市政工程施工管理机制缺失，管理效率低下[1]。市政工程施工项目近些年来呈现出迅猛发展的趋势，尽管部分施工企业进行了一定的尝试，探索市政工程施工现场管理的基本方法，缺乏经验，对施工质量以及施工进度之间的关系没有进行把控，导致少数市政工程施工项目，为了确保施工进度，盲目加快施工进度，造成施工质量的下降。施工单位为了效益降低成本对施工现场管理人员配备要求低，持证上岗人员缺乏，人员素质参差不齐，无法发挥人才资源优势，开展系统全面的施工现场管理活动。
1.2市政工程施工材料缺乏管理
随着技术水平的不断提升，市政工程材料的种类、型号、规格日益多样，在满足不同市政工程的同时，也给现场施工管理活动的开展带来了一定的难度。部分市政工程材料供应商为了增加收益，以次充好，造成市政工程施工质量的下降，作为市政工程工程现场施工管理的重要参与者，管理人员在建筑项目施工准备环节，市政工程材料采购方案设置不合理，在采购方案制定的过程中，工作人员没有根据市场的实际情况，进行市政工程材料的筛选比对，从而造成市政工程材料采购、运输以及保管费用增加。部分建筑项目在市政工程材料采购中出现采购速度与施工进度不相符的情况，从过往情况来看，在市政工程材料采购环节，如果忽视建筑项目施工进度，没有根据实际情况，进行市政工程材料的采购，势必引发积压问题，对整个建筑项目的资金流转产生了不利影响，增加了项目风险[2]。如果市政工程材料采购量较少，影响正常的施工活动，无形中延长了施工周期，造成成本的增加。
1.3市政工程施工现场管理意识淡薄
部分管理人员受到传统思管理思维的局限，存在重效益轻安全的观念，对于市政工程工程现场施工管理的重要性缺乏认知，多数管理人员将工程造价管理工作的重心放置于项目设计、施工等环节，忽视了市政工程工程现场施工管理工作，无形中造成施工现场管理漏洞，无法对现场环节出现的安全隐患进行有效防范，造成安全事故的发生，影响正常的施工进度。在管理环节仍旧沿用传统的工程造价管理方式，既无法确保市政工程工程现场施工管理的质效，同时也给相关施工管理工作的开展产生消极影响[3]。
2市政工程施工现场管理的基本方法
市政工程施工现场管理涉及多个方面的内容，为确保管理质效，有效应对现阶段施工现场管理中存在的问题。管理人员应当转变思路，创新工作方法，从管理制度建设、管理人员培养等角度出发，稳步提升市政工程施工现场管理水平，形成良好的施工现场秩序，确保市政工程施工活动的顺利开展。
2.1完善市政工程工程现场施工管理机制
市政工程工程现场施工管理工作改进的过程中，管理人员应当结合实际，率先确定施工方案，在施工方案确定之后，对施工人员的数量、施工设备以及施工材料进行评估分析，明确进入施工现场的具体数量，并将其作为现场施工管理的主要对象，进行重点管理。考虑到现阶段市政工程工程现场施工在施工进度、施工质量方面存在的问题，在施工管理机制创建的过程中，应当做好施工进度计划的编制工作，以施工进度作为管理工作开展的重要依据，有步骤、有计划地开展各项现场施工管理活动，确保施工资源的合理调配，在确保市政工程施工质量的前提下，提升施工效率，压缩施工周期，为后续工程造价管理活动的开展提供便利条件[4]。
2.2加强市政工程材料的管控
在市政工程材料控制环节，相关工作人员应当吸取前期工作中存在的不足，制定完备的市政工程材料采购计划，形成市政工程材料采购方案。在这一思路的指导下，工作人员应当对市政工程材料市场进行充分的调查研究，对供货商进行筛选，在筛选过程中，从成本角度、技术角度出发，对市政工程材料供货商以及市政工程材料进行综合考量，实现市政工程材料价格与质量的有机统一，在压缩施工成本的同时，确保建筑项目的整体质量[5]。在市政工程材料供应商确定之后，为了降低材料运输成本，工程造价管理人员与材料采购人员、材料供应商进行沟通，细化市政工程材料的运输时间以及运输路线，确保市政工程材料的采购速度与工期相符合，规避市政工程材料积压或者不足等情况的出现。这就意味着工程造价管理过程中，应当根据实际的施工进度对市政工程材料的采购数量进行调配，建立起系统完善的工作机制，实现工作联动，构建起一个完整的建筑工程造价管理机制，确保工程造价管理效能。
2.3提升施工进度管理水平
除了进行必要的市政工程工程施工进度计划编制之外，管理人员还应当在科学性原则、实用性原则的引导下，结合市政工程工程合同，有效开展各项工作，对进场材料、人员进行合理调度。同时将施工进度管理与施工质量管理结合起来，逐步形成一个完备的市政工程工程施工现场管理机制。
2.4建立健全建筑施工现场安全管理机制
施工企业在建筑施工现场安全管理机制构建的过程中，需要充分考虑安全管理的基本特点，在此基础上，由施工企业总经理作为建筑施工现场安全管理机制的总负责人，负责对现场安全管理过程中出现的重大问题进行组织以及研究，并进行必要的人员规划，由主管安全的副总经理开展相关安全管理工作，并组织协调公司其他部门，将各项安全管理工作落实到实处。实现管理机制之中人员的合理配置与职权划分。
3结束语
施工现场管理作为市政工程运营机制的重要组成部分，相关管理活动的开展实现了市政工程各项资源的合理配置，在施工现场内部，构建起一个完备的资源配置机制，实现人员、设备的合理调配，充分满足现阶段市政工程施工的相关要求。文章在现场施工观念转变、施工管理制度完善、安全管理等几个层面出发，稳步推动市政工程施工现场管理工作的有序开展。
参考文献：
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