摘要：土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。加强土建现场管理对提高项目的全寿命经济效益、促进国民经济发展具有非常重要的意义。本文结合笔者实际工程经验分析了加强土建施工现场管理的必要性，并提出加强土建施工现场管理的具体措施。
关键词：土建工程；施工现场；现场管理
一、引言
施工现场是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象完成一定生产作业任务的场所，既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效、及时、有序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
二、加强土建施工现场管理的重要意义
加强施工现场管理是解放生产力的需要。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力，满足社会和市场的需求。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放，现场环境脏、乱、差。质量、安全事故频发，这些情况严重制约了建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有重视加强施工现场管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。
加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按照标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。
加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要想在激烈的市场竞争中谋生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须依靠施工现场管理来保证其施工质量。施工现场管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前，建筑市场竞争异常激烈，用户招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。因此。施工现场也代表了企业的形象。只有狠抓现场管理，提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率，才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。
三、加强土建施工现场管理的具体措施
进场教育。对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新员工进行初步安全教育的内容主要包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。
建立完整的组织管理机构。施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全、人员到位、分工明确、责任到人，明确各级管理者和操作者的责任，做到层层有人抓、事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
编制科学的施工方案。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入达到要求最大化实现。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，特别是在施工过程中应严格按照所选的施工设计或施工方案组织实施施工活动。
加强施工现场的安全管理。施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法量身制定企业自身的管理标准，才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
加强施工组织的协调管理。协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和施工责任。
加强与施工员工的沟通。在实施施工过程中，如果项目管理组织者没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，这给土建项目沟通管理提出了更高要求。因此，笔者认为有效的沟通与良好的协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要手段之一。
参考文献：
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[2]吴峰：《土建施工现场管理工作的探析》[J]黑龙江科技信息，2010（16）
[3]郭红第/刘红霞：《浅析土建施工现场的管理》[J]科技信息，2010（25）