摘要：随着我国经济的迅速发展，土建施工工程的项目正在不断地增加，这种现状也给建筑行业带来了发展的机遇，但是工程管理却也变得更加困难了，因此加强对土建工程施工现场的管理显得更加重要了。本文就此论述了土建施工现场管理，管理的重要性，管理中存在的问题，以及相应的措施。
关键词：土建；施工工程；现场管理
一、施工现场的管理
土建施工企业一直要与施工现场的管理方面有所接触，施工现场的管理在实际情况下是进行企业生产经营的最基础操作。用另一种说法，这些施工企业如果想要能在现在这样的市场竞争中获得更高的利润，这就需要我们来加强现场管理，而且要让现场管理成为土建施工工程企业的重要组成部分。从某个方面来说，施工现场的管理水平，决定了企业的管理水平。
还可以说，土建施工现场是直接建造土建工程的工作地点以及为土建工程提供服务的场所。它既是包括了生产前方的作业场所工地，也同时包括了生产后方的各种辅助作业的场所。施工现场的管理也就是说要我们运用科学的管理思想、管理方法以及管理手段，我们要学会把施工现场所以的生产要素来进行一个系统的计划、控制协调以及激励等等。为了要保证现场能够按照最初预定的目标来进行高效、安全、文明的生产。施工现场的管理情况无疑在建筑企业管理中占有很大的作用。在企业的管理中有许多的问题是要靠在现场得到反映的，这也要求我们要保证施工活动能够有效率、有秩序地解决现场出现的技术问题。但是从某种意义上来说施工现场的管理也就等于是现场的生产管理。
二、加强土建施工现场管理的重要性
土建施工要求我们把施工企业质量管理作为重点内容，以此来突出施工现场的质量控制问题，要建立起一个质量保证体系。现在的施工现场多数是露天高空作业的，这种形式的人员流动量很大，也是事故隐患较为多发的地段，所以更要加强对施工现场的管理，可以有效降低事故的发生率。还有就是，在施工现场要尽量减少或者说是要消除施工现场的无效劳动，还要能够减少施工时的材料消耗，从而减少企业开销。我们要不断加强施工现场的管理，要能够保证企业的效益。土建施工现场的管理是企业各项管理水平的反映，这可以是整个土建施工现场企业管理的基础。
三、土建施工现场存在着的问题
（一）现场施工人员的安全意识不够高
是否具有安全意识是能否确保土建施工现场安全的关键因素，同时土建现场施工的安全也是影响整个工程进程的重要部分。但是，在很多时候，由于施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，使得他们在管理的过程中，并没有把建筑施工现场的安全因素放在工作的首要位置，最终导致了施工人员的安全生产知识极为淡薄，没有很高的自我保护意识。因此无论安全措施有没有做到位，管理人员有没有及时到位。而且由于施工人员的安全意识不够高，土建施工现场的安全也得不到有效保障。
那些关于土建施工现场的设计方案以及安全教育等相对来说比较简单，甚至可以说是基本没有什么针对性的，而且由于专项技术方面不够到位，会存在一些隐患。还有就是施工用的脚手架的搭设不够规范性。
（二）土建施工现场难以实现全面有效的控制
土建现场施工，需要投人的劳动力非常多，而且也很难让各个操作人员得到有效的控制。在工程实践中，可能会由于个别操作人员的违规操作，引起不容小视的质量问题。然而如何实现对操作人员的全面有效的控制是现在急需解决的问题。
（三）土建施工现场没有严格的监管
施工的材料被人任意摆放，施工人员的行为松散，没有经过科学合理的预测就随意上工，有的时候甚至是不顾自己的职责，擅自离开各自的岗位，缺少严格的组织和纪律。比如说在2000年的1月，某水电段的电力工苏某和李某就乘车去处理10kV的输电线路断线故障，而且由于带料不够，李某在并没有向苏某交代注意事项的情况下，就回去取料。而苏某也在并没有确认两端是否都已断电，也未采取任何安全措施情况下，就随意登杆作业，触电坠落，导致重伤。
（四）质量控制过程中存在的隐患
由于土建现场施工的操作工序很多，产品量也大，所以很难实现全面的检查。但是采取抽检的方法，常常又导致了一些质量间题的漏检。进一步来说，相关人员在施工生产的过程中，往往会由于一些质量的波动性，受到偶然性的影响，现场施工的质量很难完全符合质量标准，这也使得很多因不合格的项目而导致的返工损失以及为了减少这些损失而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也显得尤为重要。
四、可以采取的措施
（一）加强施工技术的操作。
我们要能够充分认识到施工技术操作在现场施工中的重要性，要学会高度重视现场施工技术操，还要能做到健全监督机制，规范相应的操作技术，还要杜绝由于技术原因产生的安全事故。
（二）加强人员的控制
在现场施工的操作中，应该要加强对施工人员的思想教育以及职业道德方面的教育，要培养施工人员的积极性以及主观能动性，还要时刻注意专业技术的培训，要进一步提高施工人员的技术素质。在施工过程还要有着强制性的管理措施，并且要靠健全的岗位责任制，对免在发生工程质量事故时，施工人员互相推卸责任，不愿意承担。然而有很多施工单位常常会避开建设单位现场管理人员的监督，有的借助领导们的口头允许，就来钻质量管理方面的空子，不重视现场管理人员的监督。还有就是要求现场的施工人员要有明确的职责，而管理的人员也要能够渐渐适应建设管理的需要，努力学习工程管理方面的新知识和技术，努力提高自身的素质。
（三）加强各方协调监督的工作
作为现场施工管理的人员，在对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，避免停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
结束语：
土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
参考文献：
【1】赖汉清；土建施工现场管理优化策略分析[J]；科技创新导报；2010年16期
【2】任治华；浅析土建施工现场的管理[J]；科技致富向导；2011年12期